Ông Abinader tự hào về vị thế dẫn đầu của Cộng hòa Dominica trong lĩnh vực du lịch khu vực, và chính phủ đang xây dựng một chiến lược chuyển đổi hướng tới du lịch bền vững hơn.
SANTO DOMINGO. – Ngoài những số liệu được công bố hồi tháng Giêng, bài phát biểu của Tổng thống Luis Abinader tại Quốc hội đã hé lộ một sự chuyển đổi chiến lược trong ngành du lịch, ngành này sẽ không còn chỉ được xem như một động lực thu ngoại tệ mà còn là một công cụ quy hoạch lãnh thổ và phát triển toàn diện.
Trong Báo cáo Trách nhiệm giải trình năm 2025, tổng thống tuyên bố rằng chính phủ đã xây dựng Chính sách và Chiến lược Du lịch Bền vững Quốc gia đầu tiên, dự kiến đến năm 2036 và được phát triển với sự tham gia của hơn 1.400 bên liên quan từ khu vực công và tư. Song song đó, Chiến lược Du lịch Sinh thái Quốc gia cũng được hoàn thiện, nhằm đa dạng hóa các dịch vụ du lịch, bao gồm cả các khu bảo tồn và các vùng lãnh thổ mới nổi.
Cộng hòa Dominica đã đón hơn 11,7 triệu lượt khách du lịch vào năm 2025, tăng 4,3% so với năm trước, tương đương với gần nửa triệu lượt khách du lịch nhiều hơn so với năm 2024 và hơn bốn triệu lượt khách so với năm 2019, theo báo cáo của Tổng thống Luis Abinader trong bài phát biểu trước Quốc hội.
Số liệu này, đã được Ngân hàng Trung ương và Bộ Du lịch công bố, khẳng định vị thế dẫn đầu khu vực của đất nước với tư cách là điểm đến du lịch phổ biến thứ hai ở Mỹ Latinh, chỉ sau Mexico. Một phần của sự tăng trưởng này là nhờ sự phát triển của du lịch tàu biển, thu hút gần ba triệu hành khách, tăng 6% so với năm trước, góp phần đa dạng hóa hơn nữa dòng khách du lịch.
Chuyển đổi cấu trúc mô hình du lịch
Tổng thống giải thích rằng sự tăng trưởng này phải đi kèm với sự chuyển đổi cấu trúc của mô hình du lịch, và chính trong bối cảnh đó mà các mục tiêu tích hợp các tiêu chí môi trường, xã hội và quản trị vào quy hoạch du lịch ngành đã được xác định. Chiến lược Du lịch Sinh thái Quốc gia sẽ hướng tới việc đa dạng hóa các dịch vụ để bao gồm các khu bảo tồn và các điểm đến mới nổi, với mục tiêu phân tán hoạt động khỏi các trung tâm truyền thống và mở rộng lợi ích kinh tế đến các khu vực mới.
Ở cấp độ đô thị, ông nhấn mạnh việc sáp nhập Thành phố Thuộc địa vào Mạng lưới các Điểm đến Du lịch Thông minh Ibero-Mỹ, một sáng kiến liên kết việc phục hồi di sản, số hóa dịch vụ và cải thiện quản lý điểm đến, trong khi quá trình phục hồi toàn diện đang được tiến hành với khoản đầu tư trị giá 28,6 triệu đô la Mỹ vào việc phục hồi di sản và đô thị.
Cơ sở hạ tầng du lịch tại các điểm đến
Ông cũng nhấn mạnh việc triển khai cơ sở hạ tầng du lịch thông qua Ủy ban Điều hành Cơ sở hạ tầng Khu du lịch, chẳng hạn như việc hoàn thành các bến tàu ở Miches và La Caleta, việc cải tạo các kè chắn sóng ở Haina và Guayacanes, và việc phát triển các dự án đô thị ở Puerto Plata, Samaná và Sosúa, tác động trực tiếp đến 91 cộng đồng, như một phần của chính sách nhằm tích hợp du lịch và phát triển địa phương. Cách tiếp cận chính thức hình dung ngành này không chỉ tiếp tục là nguồn thu ngoại tệ và việc làm, mà còn đóng vai trò là công cụ quy hoạch lãnh thổ và giảm bất bình đẳng khu vực vào năm 2036.
Điều đáng chú ý nhất, xét từ góc độ cấu trúc, là quốc gia này đã đón hơn một du khách trên mỗi cư dân, một chỉ số đưa nước này vào nhóm các điểm đến du lịch có mật độ cao trên toàn cầu.
Phân tích diễn ngôn cho thấy ngành du lịch Dominica đang trải qua giai đoạn củng cố về số lượng, đi kèm với một thách thức về chất lượng: hội nhập lãnh thổ sâu rộng hơn, tính bền vững môi trường và chuỗi sản xuất nội địa.
Mục tiêu chính thức đến năm 2036 là duy trì vị thế dẫn đầu khu vực mà không chỉ dựa vào mô hình du lịch biển truyền thống, kết hợp du lịch sinh thái, du lịch văn hóa và phát triển đô thị thông minh như những trụ cột bổ sung.
Tài liệu tham khảo:
