Cộng hòa Dominica sẽ đăng cai Đại hội Thể thao Trung Mỹ và Caribe lần thứ ba trong lịch sử, sau năm 1974 và 1986, và đằng sau mỗi tấm huy chương là một quá trình không được thể hiện trên truyền hình: đó là quá trình được xây dựng trong tâm trí của vận động viên từ rất lâu trước khi bước lên đường đua
SANTO DOMINGO. – Hôm qua, ngày 24 tháng 7, Đại hội Thể thao Trung Mỹ và Caribe lần thứ XXV Santo Domingo 2026 đã chính thức khai mạc tại Sân vận động Olympic Félix Sánchez. Kỳ đại hội năm nay mang ý nghĩa biểu tượng vì trùng với kỷ niệm 100 năm sự kiện thể thao đa môn lâu đời nhất trong khu vực và sẽ quy tụ hơn 6.000 vận động viên đến từ 37 quốc gia tham gia 40 môn thể thao.
Tuần này, trụ sở phái đoàn Dominica đã tổ chức một buổi nói chuyện truyền cảm hứng với chủ đề "Hướng tới thành công bằng thuyền buồm", do ông Félix Payano, chủ tịch Liên đoàn Thuyền buồm Dominica, chủ trì.
Payano đã làm việc với các vận động viên về cách quản lý sự lo lắng, tâm lý thi đấu và tinh thần hy sinh, với thông điệp cuối cùng: họ nên đến cuộc thi với tâm thế sẵn sàng "tin tưởng vào bản thân và cống hiến hết mình để giành chiến thắng".
Trưởng đoàn José Mera còn đi xa hơn, đặt khía cạnh cảm xúc ngang hàng với sự chuẩn bị về thể chất và kỹ thuật. Đối với ông, không có quá trình huấn luyện nào hoàn chỉnh nếu bỏ qua yếu tố cảm xúc trước một cuộc thi đấu cấp cao.
Đó chính là điểm mấu chốt thu hút những người nghiên cứu về kết cấu: một tòa nhà không được nâng đỡ bởi những bức tường có thể nhìn thấy, mà bởi cốt thép gia cường bê tông và bởi phần móng mà không ai nhìn thấy sau khi sàn tầng một sụp đổ.
Tinh thần cạnh tranh của một vận động viên cũng hoạt động theo cách tương tự. Điều mà công chúng ca ngợi là kết quả, huy chương, bục vinh quang, nhưng điều thực sự quyết định cuộc đua là lớp giáp vô hình: sự tự tin, khả năng quản lý áp lực và một mục tiêu rõ ràng không sụp đổ trước khó khăn đầu tiên.
Điều tương tự cũng áp dụng cho một công ty đang cạnh tranh trong thị trường của mình. Người ta thường dễ nghĩ về khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp chỉ dựa trên các mục tiêu hàng quý, thị phần hoặc tốc độ thực hiện – điều này giống như việc chỉ ngưỡng mộ vẻ bề ngoài của một tòa nhà.
Nhưng một tổ chức không đầu tư vào "áo giáp" nội bộ, sự rõ ràng về mục tiêu, sự gắn kết nhóm và khả năng thực sự xử lý sai lầm mà không biến chúng thành sự xấu hổ, sẽ sụp đổ chính xác vào thời điểm cần thiết nhất: dưới áp lực, vào thời điểm quyết định.
Sức bền tinh thần của một vận động viên và sức bền tổ chức của một nhóm làm việc được rèn luyện theo cùng một logic, mặc dù chúng hầu như không bao giờ được đo lường bằng cùng một công cụ.
Các kỹ sư thiết kế các tòa nhà chống động đất không phải để chúng không bao giờ rung lắc, mà để chúng hấp thụ chuyển động mà không bị sụp đổ.
Có lẽ đó là bài học hữu ích nhất từ thể thao đỉnh cao dành cho thế giới kinh doanh: cạnh tranh lành mạnh không phải là không có áp lực, mà là khả năng được thiết kế sẵn để duy trì áp lực đó.
Một đội thi đấu tốt không phải là đội không bao giờ thất bại, mà là đội có các biện pháp dự phòng, quy trình rõ ràng, sự lãnh đạo hiện diện, một văn hóa coi sai lầm là bài học chứ không phải là bản án, có khả năng hấp thụ tác động mà không làm sụp đổ toàn bộ cấu trúc.
Ngoài ra, lễ kỷ niệm trăm năm được tổ chức trong kỳ Đại hội Thể thao Trung Mỹ và Caribe lần này cũng mang đến một bài học về quy mô: một trăm năm của Đại hội Thể thao Trung Mỹ và Caribe không được duy trì bởi một thế hệ xuất sắc, mà bởi khả năng xây dựng lại sức mạnh cạnh tranh đó hết lần này đến lần khác, từ kỳ này sang kỳ khác, từ quốc gia đăng cai này đến quốc gia đăng cai khác.
Các công ty muốn tồn tại lâu dài đều phải đối mặt với cùng một thách thức cấu trúc: chiến thắng trong một chu kỳ là chưa đủ; tổ chức phải được thiết kế sao cho khả năng cạnh tranh vẫn tồn tại bất chấp sự thay đổi về con người, thị trường và hoàn cảnh.
Sau màn diễu hành của 37 đoàn đại biểu, điều đáng chú ý hơn cả là vẻ bề ngoài. Mỗi vận động viên bước lên bục vinh quang trong hai tuần tới đều đã chiến thắng, trước hết và trên hết, một trận chiến về mặt tinh thần: trận chiến giữ vững lập trường, ngẩng cao đầu, khi áp lực lên đến đỉnh điểm.
Những công ty muốn cạnh tranh, chứ không chỉ tham gia, sẽ hiểu hình ảnh đó như một bài học về kỹ thuật ứng dụng vào phẩm chất: bạn chiến thắng nhờ những gì bạn củng cố từ trước, chứ không phải nhờ những gì bạn ứng biến vào ngày thi đấu.
Tài liệu tham khảo:
