Dao động có chủ đích: Kỹ năng thầm lặng mà mọi nhà lãnh đạo cần có.
Chăm chỉ làm việc thôi chưa đủ. Suy nghĩ thấu đáo cũng vậy. Thử thách thực sự nằm ở việc biết mình nên hành động từ đâu mỗi ngày.
Đôi khi bạn phải đi sâu vào chi tiết, giải quyết vấn đề và sửa chữa những lỗi nhỏ mà lẽ ra không cần đến bạn, nhưng lại cần. Những lúc khác, bạn phải gạt bỏ những ồn ào xung quanh, nhìn nhận vấn đề toàn cảnh và đưa ra quyết định mà không bị ảnh hưởng bởi sự gấp gáp.
Vấn đề nảy sinh khi người lãnh đạo không biết cách chuyển hướng. Khi họ dành cả tháng để giải quyết các vấn đề khẩn cấp mà không dừng lại để suy ngẫm. Hoặc khi họ bị sa lầy vào các khía cạnh chiến lược và mất liên lạc với những gì thực sự đang diễn ra.
Điều cuối cùng dẫn đến kiệt sức không phải là khối lượng công việc. Mà là thiếu sự chuyển đổi có ý thức: biết khi nào cần tập trung sâu và khi nào cần mở rộng tầm nhìn. Và làm điều đó một cách có chủ đích, chứ không phải theo thói quen.
McKinsey & Companyđịnh nghĩa đây là một thực tiễn quan trọng trong môi trường áp lực cao: những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất là những người thiết kế tuần làm việc của mình để luân chuyển giữa các cấp độ ra quyết định. Họ không ứng biến mà xây dựng kế hoạch một cách bài bản.
Bởi vì khi bạn không sắp xếp năng lượng tinh thần của mình, môi trường xung quanh sẽ phân tán nó. Và sẽ không có sự rõ ràng nếu thiếu sự tập trung. Sẽ không có định hướng nếu thiếu khoảng cách. Sẽ không có khả năng lãnh đạo nếu bạn không biết khi nào cần quan sát kỹ và khi nào cần nhìn lại để thấy rõ hơn.
Điều quan trọng không phải là tham gia vào mọi việc. Điều quan trọng là biết mình đang nghĩ gì hôm nay và tại sao. Dao động không phải là điểm yếu.
