Trong bối cảnh các điểm đến khác ở vùng Caribbean đang tăng cường cạnh tranh và tập trung vào những phân khúc thị trường mới, ngành du lịch Cộng hòa Dominica bước vào năm 2026 với một nền tảng vững chắc.
SANTO DOMINGO– Theo số liệu chính thức từ Bộ Du lịch (Mitur), được Bộ trưởng David Collado cung cấp vào thứ Năm, ngày 8 tháng 1, ngành du lịch Cộng hòa Dominica đã kết thúc năm 2025 với những con số kỷ lục và tác động xã hội rõ rệt: hơn815.000 việc làmđược tạo ra trực tiếp liên quan đến sự xuất hiện của du khách.
Đối với hàng nghìn người dân Dominica, từ nhân viên khách sạn, tài xế, nhân viên nhà hàng, người điều hành tour du lịch và những người làm trong các dịch vụ liên quan khác, lượng khách du lịch đổ về đồng nghĩa với thu nhập và cơ hội mưu sinh, làm nổi bật một thực tế rõ ràng: vượt lên trên những con số, du lịch vẫn là một trong những trụ cột của nền kinh tế Dominica.
Tác động tích cực này diễn ra trong bối cảnh tăng trưởng chưa từng có, trong một năm mà Cộng hòa Dominica đã vượt qua kỷ lục lịch sử của chính mình khi đón hơn 11,2 triệu lượt khách, một con số đưa quốc gia này trở thành quốc gia dẫn đầu không thể tranh cãi ở vùng Caribe về lượng khách du lịch và vượt qua mức trước đại dịch.
Bộ trưởng Du lịch David Collado nhấn mạnh rằng hiệu quả hoạt động của ngành này không chỉ được đo lường bằng số lượng khách du lịch mà còn bằng tác động kinh tế và xã hội của nó: "Du lịch hiện là ngành tạo ra việc làm và ngoại hối chính ở Cộng hòa Dominica, và sự tăng trưởng của nó có tác động trực tiếp đến chất lượng cuộc sống của hàng nghìn người dân Dominica", ông tuyên bố khi trình bày kết quả năm 2025.
Lượng khách du lịch đổ về đã gây quá tải cho các sân bay lớn, với Punta Cana là trung tâm, và các cảng du lịch, thúc đẩy hoạt động kinh tế ở cả khu vực thành thị và nông thôn. Hơn nữa, tỷ lệ lấp đầy phòng khách sạn cao trong mùa cao điểm, chẳng hạn như Tuần Thánh với hơn 200.000 lượt khách đến, phản ánh nhu cầu mạnh mẽ và đa dạng, vượt ra ngoài phạm vi đơn thuần là lượng khách đến.
Những thách thức
Tuy nhiên, việc kết thúc năm 2025 với những con số kỷ lục không đảm bảo một con đường suôn sẻ phía trước. Nhìn về năm 2026, ngành du lịch Cộng hòa Dominica phải đối mặt với những thách thức mang tính cấu trúc, có thể thử thách tính bền vững của sự tăng trưởng.
Những thách thức này bao gồm áp lực lên cơ sở hạ tầng, đặc biệt là sân bay, đường sá và các dịch vụ cơ bản ở các khu du lịch, và sự phụ thuộc cao vào các thị trường nguồn truyền thống, chẳng hạn như Hoa Kỳ và Canada, điều này khiến quốc gia dễ bị tổn thương trước những cú sốc kinh tế từ bên ngoài.
Một thách thức không nên xem nhẹ là việc bảo tồn tài nguyên thiên nhiêntrước sự gia tăng hoạt động du lịch, đặc biệt là khi xét đến các điểm đến mới nằm ở những khu vực dễ bị tổn thương, chẳng hạn như Miches và Pedernales.
Thêm vào đó là nhu cầu nâng cao chất lượng việc làm trong ngành du lịch, tăng cường đào tạo kỹ thuật, đảm bảo việc làm ổn định và cơ hội phát triển cho người lao động trong lĩnh vực này, vượt ra ngoài những mùa cao điểm.
Trong bối cảnh các điểm đến khác ở vùng Caribbean đang tăng cường cạnh tranh và đặt cược vào những phân khúc thị trường mới, ngành du lịch Cộng hòa Dominica bước vào năm 2026 với mộtnền tảng vững chắc, nhưng cũng cần cấp bách phải điều chỉnh mô hình để tăng trưởng không chỉ đạt kỷ lục mà còn bền vững và toàn diện.
