Những ai đã theo dõi tôi ở đây hơn một năm nay đều biết rằng đôi khi tôi thích lan man, suy ngẫm và dùng những phép so sánh để tìm câu trả lời cho mọi thứ, giống như tôi muốn làm hôm nay. Tôi sẽ kể cho các bạn nghe rằng tuần này tôi đã có một cuộc trò chuyện tình cờ đưa tôi thẳng xuống đáy biển khi ai đó nhắc đến loài ốc anh vũ (Nautilus), và tôi cảm thấy rất hứng thú với chủ đề này đến nỗi tôi bắt đầu nghiên cứu về nó, khám phá ra rằng loài động vật thân mềm này, một họ hàng gần của bạch tuộc và mực, có thể dạy chúng ta rất nhiều điều tuyệt vời về sự thay đổi và khả năng lãnh đạo.
Ốc anh vũ sống bên trong một lớp vỏ xoắn ốc được chia thành nhiều ngăn, và điều này khiến tôi suy nghĩ: khi không gian trở nên quá chật hẹp, nó không ở lại đó để chống cự, không bám víu hay cố gắng thu nhỏ để vừa với những gì không còn thuộc về nó nữa, mà chỉ đơn giản là xây dựng một căn phòng mới, lớn hơn và di chuyển về phía đó, bỏ lại căn phòng cũ hoàn toàn trống rỗng.
Tôi tự hỏi có bao nhiêu người trong chúng ta, trong công ty, đội nhóm, hay trong cuộc sống cá nhân, vẫn đang sống trong những không gian đã trở nên quá chật hẹp. Có bao nhiêu nhà lãnh đạo bất động sản vẫn tiếp tục hoạt động với những cấu trúc, ý tưởng hoặc nỗi sợ hãi từ năm năm trước, mà không nhận ra rằng thị trường, đội nhóm, và thậm chí cả chính bản thân họ đã phát triển.
Ốc anh vũ không chờ đợi thời điểm hoàn hảo hay xin phép, mà thay đổi vì nếu không làm vậy nghĩa là bị mắc kẹt, và đối với một sinh vật sống, bị mắc kẹt đồng nghĩa với cái chết từ từ.
Điều kỳ lạ là sự thay đổi này không xảy ra đột ngột hay tùy hứng, mà là một quá trình tự nhiên được thiết kế để tồn tại; không ai thoát khỏi sự thay đổi, cả con ốc Nautilus dưới đáy biển lẫn chúng ta trong văn phòng, công ty xây dựng hay các dự án bất động sản, bởi vì chuyển đổi không phải là một lựa chọn mà người ta chọn khi thấy phù hợp, mà chính là điều kiện để tồn tại.
Điều tương tự cũng áp dụng cho khả năng lãnh đạo; người lãnh đạo bám víu vào cách làm việc quen thuộc từ trước đến nay sẽ bị mắc kẹt trong một không gian đã hoàn thành nhiệm vụ của nó, không thể tiến lên trong khi môi trường xung quanh đang phát triển, một sự trì trệ sớm muộn gì cũng sẽ ảnh hưởng đến kết quả, đội nhóm và sự cô đơn mà cuối cùng họ phải gánh chịu khi lãnh đạo.
Vẻ đẹp của phép so sánh này nằm ở chỗ con ốc Nautilus không coi việc bỏ lại khoang cũ là một mất mát; nó xây dựng nó, sinh sống trong đó, phát triển trong đó, và khi hoàn thành mục đích của mình, nó lại tiếp tục hành trình mà không hề có sự kịch tính hay mặc cảm tội lỗi. Giá mà chúng ta cũng có thể buông bỏ một cách tự nhiên như vậy những cấu trúc, vị trí và phong cách lãnh đạo không còn đại diện cho chúng ta nữa!
Sự khác biệt thực sự giữa một nhà lãnh đạo biết phát triển và một nhà lãnh đạo trì trệ không nằm ở trí thông minh, kinh nghiệm hay tài năng, mà nằm ở khả năng nhận ra khi nào một chu kỳ đã kết thúc và ở lòng can đảm xây dựng giai đoạn tiếp theo trước khi không gian đó trở thành một cái lồng.
Vậy nên lần tới khi bạn cảm thấy mình đã không còn đủ chỗ ở hiện tại, hãy nhớ đến con tàu Nautilus. Thay đổi không gõ cửa xin phép; nó chỉ đơn giản là đến. Câu hỏi không phải là liệu bạn có thay đổi hay không, mà là liệu bạn có xây dựng cuộc sống mới kịp thời, hay bạn sẽ để cuộc sống cũ giam cầm mình.
Tài liệu tham khảo:
