Његове тематске улице, викторијанске куће, обала и луке за крстарења поново пулсирају од туриста, инвестиција и пројеката који трансформишу пејзаж
САНТО ДОМИНГО – У зору, шеталиште Пуерто Плате обасјано је светлошћу која пркоси статистици. Атлантски океан се њише у свом уобичајеном ритму, а ипак нешто је другачије. Град, који је осамдесетих година прошлог века постао главна туристичка дестинација земље, поново се измишља са историјском свешћу и стратешком визијом.
Све је почело у Плаја Доради, коју су крајем 1970-их промовисали Међуамеричка банка за развој, Светска банка и Одељење за туристичку инфраструктуру (Infratur) Централне банке. Модел је био иновативан: држава је финансирала инфраструктуру, давала кредите хотелима и организовала дестинацију како би привукла приватне инвестиције.
Вођена од стране Фернанда Раинијерија, Пуерта Плата је пословала и постала регионални референтни знак са ланцима као што су Оксидентал, Џек Тар или Амхса Марина, и пословним људима као што су Алберто дел Пино и Пабло Пињеро.
Међутим, према речима консултанта Мануела Китерија Седења, искра се угасила када је локално руководство дало приоритет индивидуалним интересима над колективном визијом.
„Део процеса је изгубљен када су се локални бизнисмени сложили са владом да изграде тржни центар у простору који је првобитно био намењен за конгресни центар, и пропуштена је јединствена прилика за диверзификацију туристичке понуде“, објашњава он.
Друга неслагања, попут отпора локалних сектора поновном активирању пореских олакшица за дестинације у настајању, на крају су успорила замах. Овај застој је довео до тога да Пуерто Плата изгуби позиције у односу на друге туристичке центре, иако туризам никада није нестао.
Магија мора
Оживљавање је почело 2015. године отварањем крузерске луке Амбер Коув, а консолидовано је 2021. године са заливом Таино, у историјском центру. До 2025. године, обе луке су дочекале 2.193.142 путника са крузера током 562 пристајања у лукама, подстичући трговину, транспорт и излете.
Формални хотели имају укупно приближно 9.000 соба, са додатних 27.000 у краткорочном изнајмљивању и скоро 5.000 смештајних јединица у пројектима у развоју, укључујући Кофреси и реновирања у Кабаретеу, Сосуи и Пунта Бергантину, који интегришу хотеле, резиденције, комерцијалне просторе и клубове на плажи под међународним брендовима као што су Мелиа, Вестин, Холидеј Ин и Хајат, консолидујући модел развоја урбаног туризма који ће додати између 4.000 и 5.000 соба.
Сабирајући најављене и текуће инвестиције, Пуерто Плата прелази 1,2-1,5 милијарди америчких долара у туристичке и инфраструктурне пројекте, не укључујући пуни потенцијал Бергантина.
Банкарско финансирање и 22 пројекта која су процењена проширују тај универзум на више милијарди долара инвестиција везаних за туризам, са значајним утицајем на Пуерто Плату.
За Седења, величина ових бројки је јасан знак да је дестинација у фази опоравка и јачања.
Пуерто Плата комбинује сунце и песак са културом и природом. Рестаурирани историјски центар; жичара до Пико Изабел де Торес, која се тренутно реновира; кајтсурфинг у Кабаретеу; и роњење у Сосуи проширују спектар доступних искустава.
Просечна попуњеност у 2025. години била је око 58%, што одражава дестинацију која више не зависи од једне сезоне или једног тржишта, већ се интегрише са градом, стварајући економију изван одмаралишта и јачајући локални идентитет.
Данас, Невеста Атлантика није само „оживела“, већ је и научила из својих циклуса и грешака, интегришући хотелске инвестиције, крстарења, културу и урбани развој, у Пуерто Плати која потврђује да туризам може бити одржив, инклузиван и стратешки, и да град може расти без губитка своје историје или идентитета пред светом.
Овај чланак је првобитно објављен у штампаном издању часописа El Inmobiliario бр. 14
Препоручена литература:
