Почетна Блог Страна 88

АПАП објављује 110 награда у издању Златне нуле за 2025. годину

El Inmobiliario
-
0
АПАП објављује 110 награда у издању Златне нуле за 2025. годину

Нове функције за ово издање укључују могућност прегледа карата путем мобилне апликације финансијске институције.

САНТО ДОМИНГО- Са више од 40 милиона пезоса у наградама, укључујући 10 станова, Популарно удружење штедионица и кредита (АПАП) представило је ново издање своје симболичне кампање „Златна нула“. 

Златна нула, која ове године слави 57 непрекидних година у доминиканском финансијском систему промовишући навику штедње, наградиће 110 чланова и клијената који штеде. 

„Кроз ову кампању, чији је мото 'Ваша посвећеност је ваше највеће богатство', желимо да препознамо покретачку снагу која стоји иза трансформације сваке особе. Сваки сан који остваре наши партнери и клијенти у штедњи одражава циљеве постигнуте кроз њихове здраве навике штедње“, истакао је Сергеј Форкаде, извршни потпредседник за производе, дигитално искуство и искуство у АПАП-у, на покретању новог издања кампање „Златна нула“. 

Форкејд је известио да је међу новим карактеристикама за ово издање могућност прегледа тикета путем мобилне апликације финансијске институције, поред традиционалних метода консултација. 

„Чланови који штеде могу учествовати за сваких 500 пезоса повећања на свом стању или за сваких 5.000 пезоса који се одржавају на њиховим штедним рачунима. Депозитни сертификати ће генерисати један унос за свако отварање од 5.000 пезоса и за одржавање стања од 50.000 пезоса у сваком активном сертификату“, нагласио је извршни директор. 

Такође је напоменуо да ће „клијенти из категорије малих и средњих предузећа генерисати нову карту за свако повећање стања од 5.000 пезоса и 25.000 пезоса у одржавању. Депозитни сертификати ће генерисати карту за свако отварање од 100.000 пезоса и за одржавање стања од 100.000 пезоса у сваком активном сертификату.“. 

Додао је да ће „као део динамике лутрије, купци који су део нашег програма поверења, Сомос, генерисати двоструко више тикета на штедним рачунима и депозитним сертификатима“.

Кампања „Златна нула“ ће обухватити четири редовна извлачења у новембру, децембру, јануару и последње у фебруару 2026. године.

Они представљају бренд дизајна ентеријера

El Inmobiliario
-
0
Они представљају бренд дизајна ентеријера

САНТО ДОМИНГО.– Дизајнер ентеријера Фелипе Мендез представио је лансирање свог бренда, Фелипе Андрес Студио, и открио своје нове пројекте усмерене на максималистички, еклектични и винтаге визуелни стил. То укључује неусклађене гарнитуре намештаја, експлозију боја, природно дрво и, пре свега, оне живописне шаре које тако снажно идентификују радост и топлину Доминиканске Републике.

Фелипе Мендез, држећи централни говор догађаја, дефинисао је свој бренд као „јединствено незаменљив“.

„Циљ је да се направи платформа која пружа алате младим људима који почињу да се баве дизајном, а плаше се да ризикују или буду оно што јесу. Такође је веома важно да наши потенцијални клијенти могу директно да контактирају нас, упознају нас, па чак и да виде развој својих пројеката и процеса путем веб странице“, објаснио је.

Од малих ногу, Фелипе је свет гледао другачијим очима; док су многи сањали да буду хероји, он је замишљао просторе у којима би ти хероји живели: куће, градове и животне средине.

Уместо да гради фигуре од играчака, он је дизајнирао читаве градове; од тада је схватио да простори нису само места одржавања, већ протагонисти. 

За Фелипеа, дизајн није површна вежба; то је начин приповедања о невидљивом, превођења емоција у облике и претварања сећања у материју.

Индикатори у контрасту: трансформација или званични дискурс?

Соланхел Валдез
-
0
Индикатори у контрасту: трансформација или званични дискурс?

Индикатори које је представила влада сликају напредак. Али када се упореде са независним изворима, празнине, недоследности и преостали изазови постају очигледни.

САНТО ДОМИНГО. - Резиме документа „Индикатори пројекта: Пет година трансформације“, који је представила Дирекција за стратегију и владину комуникацију, нуди оптимистичан преглед администрације за период 2020–2025.

У одсуству оригиналног документа, поређење бројки које је представио портпарол председника са независним изворима открива нијансе које нас позивају да погледамо даље од наслова.

Економија и средња класа: стварни или неједнак раст?

Према званичном извештају, БДП по глави становника је порастао са 8.603 америчких долара у 2019. години на преко 11.500 америчких долара у 2024. години, што представља повећање од 34%. Међутим, подаци компаније Trading Economics показују да је БДП по глави становника Доминиканске Републике износио 9.168 америчких долара за исту годину, што указује на значајно одступање у мерењу.

Ова разлика може бити последица употребе различитих метода израчунавања (номинални у односу на ППП), али такође покреће сумње у доследност званичних података.

Према владиним подацима, средња класа је порасла са 37,7% на 48,6% становништва. Међутим, Министарство економије није објавило ниједну скорашњу студију која потврђује овај пораст. Заправо, претходни извештаји упозоравају да је доминиканска средња класа рањива на неформално запошљавање, инфлацију и недостатак социјалне заштите.

Минимална зарада, која је према званичном документу порасла са 248 америчких долара на 371 амерички долар, представља напредак. Међутим, када се упореди са трошковима основне корпе хране, која према ProConsumidor-у прелази 45.000 дијабетичких долара месечно, повећање не гарантује довољну куповну моћ за просечну породицу.

Trading Economics је међународна платформа за економску анализу која прикупља званичне податке из више од 196 земаља, укључујући Доминиканску Републику, користећи изворе као што су централне банке, министарства финансија и мултилатералне организације како би пружила ажуриране индикаторе о БДП-у, инфлацији, запослености, здрављу и безбедности.

Аналитичари, новинари и академици га широко користе за упоређивање владиних података са проверљивим подацима, што га чини кључним алатом за анализу података.

Безбедност: Перцепција и стварност

Влада извештава о стопи убистава од 8,3 на 100.000 становника, што је једна од најнижих у региону. Међутим, FINJUS и Participación Ciudadana упозоравају да је перцепција несигурности и даље висока, посебно у урбаним и туристичким подручјима.

Додавање 4.000 нових полицајаца и повећање плата су кораци напред, али Опсерваторија за безбедност грађана истиче да се реформа полиције и даље суочава са структурним изазовима: недостатком континуиране обуке, слабостима у системима интерне контроле и лошом координацијом са заједницама.

Здравље: напредак са сталним недостацима

Извештај истиче смањење смртности одојчади за 30,8% и повећање очекиваног животног века са 73,5 на 75,1 годину. Иако позитивне, ове бројке су у супротности са извештајима УНИЦЕФ-а и Светске банке, који и даље сврставају Доминиканску Републику испод регионалног просека у покривености примарном здравственом заштитом.

Више од 2,5 милиона људи се придружило систему социјалног осигурања, али је Управа за здравствене и радне ризике (SISALRIL) указала на то да многи чланови немају ефикасан приступ специјализованим услугама, посебно ван већих урбаних центара.

Изградња 68 болница и 683 центара примарне здравствене заштите је значајна, али организације попут Опсерваторије јавних политика упозориле су на недостатак медицинског особља, опреме и одржавања у неколико ових инфраструктурних објеката.

Трансформација или статистичка шминка?

Индикатори које је представила влада сликају напредак. Али када се упореде са независним изворима, празнине, недоследности и преостали изазови постају очигледни. Структурна трансформација се не мери само бројевима; она се потврђује кроз свакодневна искуства грађана.

У земљи у којој се свака званична бројка мора пажљиво испитати, јер иза сваке бројке стоји прича која заслужује да буде испричана ригорозно.

Земља је ове године до сада примила више од 8,5 милиона посетилаца

El Inmobiliario
-
0
Земља је ове године до сада примила више од 8,5 милиона посетилаца

САНТО ДОМИНГО.- Доминиканска Република је у првих 9 месеци ове године примила више од 8.592.694 посетилаца , што показује константан раст туризма и његов утицај на економију, саопштио је министар туризма Давид Кољадо.

Објављивајући резултате пословања индустрије у периоду од јануара до септембра у хотелу у престоници, Кољадо је рекао да је број посетилаца у првих девет месеци године забележио раст од 49% у односу на 2019. годину, 13% у односу на 2023. годину и 2,6% у односу на прошлу годину.

Званичник је известио да је у периоду јануар-септембар земља примила 6.575.483 туриста ваздушним путем, што представља раст од 32% у односу на 2019. годину, 9% у односу на 2023. годину и 2,3% у поређењу са 2024. годином.

У првих девет месеци ове године,2.017.221 путника са крузера.

„Та два броја означавају још један рекорд: долазак 8.592.694 посетилаца за 9 месеци. Поново смо то урадили“, рекао је Кољадо.

Званичник је известио да је само у септембру земља примила укупно490.431 туриста ваздушним путем, што представља раст од 4,6% у односу на прошлу годину, као и долазак 97.700 путника са крузера.

Земље порекла које су допринеле највише посетилаца биле су Сједињене Америчке Државе са 38%, Колумбија са 10%, Канада са 8%, Аргентина са 7%, и Мексико, Порторико и Енглеска са по једним процентом.

Аеродроми који су примили највише туриста били су Пунта Кана са 59%, Лас Америкас са 25%, Сибао са 12%, Пуерто Плата са 3% и Ла Романа и остали са 1%.

Давид Коладо је објаснио да, упркос свим недаћама широм света, туризам у Доминиканској Републици наставља да стално расте.

„Био је подвиг постићи ове бројке с обзиром на међународну ситуацију“, нагласио је министар Кољадо.

Током догађаја, председник Туристичког кластера Санто Доминга, Хуан Мануел Мартин де Олива, уручио је Кољаду награду којом га је прогласио истакнутим чланом организације.

Доминикански финансијски систем се може похвалити имовином која прелази 4 билиона доминиканских долара, каже председник Абинадер

El Inmobiliario
-
0
Доминикански финансијски систем се може похвалити имовином која прелази 4 билиона доминиканских долара, каже председник Абинадер

САНТО ДОМИНГО.–Председник Луис Абинадер је у понедељак истакао стабилност и поверење националног финансијског система, који данас има јачи регулаторни оквир, већу заштиту корисника и финансијску инклузију.

Крајем јула 2025. године, доминикански финансијски систем показује имовину већу од 4 билиона доминиканских динара и непрекидан раст од 85,6%, за годишњи раст од 13,2%, што је довело до повећања кредитног портфолија са 1,3 билиона доминиканских динара на 2,3 билиона доминиканских динара, са просечним годишњим растом од 12,9%, изјавио је председник.

Он је истакао улогу Суперинтенданције банака (SB), ентитета који надгледа субјекте финансијског посредовања, берзанске компаније, фондове и компаније за кредитне информације, поред издавања прописа и сарадње у развоју правила која промовишу развој тржишта и унапређење банкарства.

Приступ кредитима и извештају Global Findex-а

Управник банака, Алехандро Фернандез, навео је да до данас земља има више од 2,6 милиона људи са приступом кредитима, што представља 622.000 додатних грађана у последњих пет година, што је фактор развоја и оснаживања.

извештају Светске банке „Global Findex 2025“, удео одраслих са рачунима у финансијским институцијама или мобилним рачунима повећао се са 51% у 2021. на 65% у 2024. години, што одражава напредак у финансијској инклузији.

Профитабилност и солвентност

 Коефицијент солвентности система достигао је 18,4% од јуна 2025. године , значајно премашујући регулаторни минимум од 10% и нивое пре пандемије (16,5%), и позиционирајући се изнад регионалног просека (15,6%) , сврставајући Доминиканску Републику међу финансијски најздравије земље у региону . Што се тиче кашњења у плаћању и резервисања, та бројка остаје на 1,94% , што је испод историјског просека (2,05%).

Регулација

Током овог периода, како је објашњено у листу „La Semanal con la Prensa“, Управа за банке је издала 86 прописа усмерених на модернизацију регулаторног оквира, са акцентом на оперативну ефикасност, дигитализацију и заштиту корисника. Међу најзначајнијим мерама су даљинско отварање и затварање финансијских производа, отварање основних штедних рачуна за појединце и микро, мала и средња предузећа (МСП) без оптималне кредитне историје и јачање Канцеларије за услуге и заштиту корисника (ProUsuario).

Заштита потрошача и финансијска инклузија

У области одбране финансијских праваобрађено је 26.734 захтева, од којих 66% било повољно за кориснике, чиме је остварен повраћај од 634 милиона динара, скоро осам пута више него у претходном четворогодишњем периоду.

Преко апликације ProUsuario, више од 450.000 активних корисника управља упитима, жалбама, упозорењима и финансијским образовањем.

Поред тога, СБ је, кроз програм „Новац тражи власника“, вратила 342,6 милиона дијабетичких долара више од 2.600 штедиша из нефункционалних ентитета између 1989. и 2001. године. Слично томе, кампање дигиталне безбедности „Прво провери, заштити своје податке“ и „Мисија чувар“ помажу у спречавању превара и нерегулисаних финансијских шема.

Институционална снага

На институционалном нивоу, напредује се у свеобухватном плану трансформације који обухвата управљање, технологију, процесе, инфраструктуру и људских талената, постижући међународне сертификате у управљању квалитетом, борби против подмићивања, континуитету пословања, безбедности информација, усклађености и стандардима интерне ревизије.

Његова регионално призната Simbad платформа јача транспарентност сектора кроз статистику банкарског тржишта

Гледајући унапред ка 2028. години, институција себе замишља као робуснији ентитет, ближи јавности, посвећен обезбеђивању широког, праведног и безбедног приступа финансијским услугама.

Међународни монетарни фонд (ММФ) похвалио је напоре монетарних и финансијских власти Доминиканске Републике да ојачају регулаторни оквир у корист корисника, истичући напредак у заштити потрошача и усвајање новог оквира за оперативни ризик.

Најављено друго издање конгреса архитектуре и инжењерства

El Inmobiliario
-
0
Најављено друго издање конгреса архитектуре и инжењерства

САНТО ДОМИНГО.- Друго издање Међународног конгреса SABIC, водећег форума посвећеног анализи садашњости и будућности сектора архитектуре, инжењерства и грађевинарства (AEC), враћа се у Доминиканску Републику.

Догађај се враћа у земљу након успеха свог првог издања 2024. године, етаблирајући се као кључни форум за размену искустава и истраживање иновативних решења, истиче се у саопштењу за штампу.

Он објашњава да ће међународни конгрес бити развијен у оквиру четири тематске осе које означавају трансформацију индустрије на глобалном нивоу: одрживост, вештачка интелигенција, моделирање информација у зградама (BIM) и индустријска градња.

„Кроз ове стубове, SABIC настоји да пројектује свеобухватан преглед изазова и могућности са којима се суочава AEC сектор у кратком и средњем року“, објашњава он.

Друго издање у Санто Домингу одржаће се у суботу, 11. октобра 2025. године, од 9:00 до 16:00 часова, и окупиће више од 400 националних и међународних стручњака. Дневни ред укључује међународне презентације, панел дискусије, презентације партнерских компанија и могућности умрежавања на високом нивоу.

Рикардо Карамињана, извршни директор EADIC-а, изјавио је: „Конгрес SABIC-а се етаблирао као кључна платформа за размишљање о садашњости и пројектовање будућности сектора градње и градње. Повратак у Доминиканску Републику на ово друго издање нам омогућава да ојачамо везе са професионалном заједницом у земљи и региону, промовишући иновације, одрживост и сарадњу између јавних и приватних заинтересованих страна.“

У организацији EADIC-а, Отворене школе за развој у инжењерству и грађевинарству, SABIC је претходно одржан у градовима као што су Мадрид, Богота, Лима, Мексико Сити, Сан Салвадор и Панама Сити, етаблирајући се као међународна платформа за јачање академских и професионалних веза око иновација и одрживог развоја.

О EADIC-у

EADIC је постдипломска школа са међународним присуством, специјализована за инжењерство, архитектуру и грађевинарство, посвећена обуци стручњака способних да воде изазове садашњости и будућности у својим областима деловања.

Влада најављује да ће од децембра корисници моћи да користе три превозне услуге за једну карту

El Inmobiliario
-
0
Влада најављује да ће од децембра корисници моћи да користе три превозне услуге за једну карту

САНТО ДОМИНГО.– Кабинет за саобраћај је јуче, у понедељак, објавио да ће, почев од децембра ове године, корисници метроа , OMSA-е и коридора у ширем подручју Санто Доминга и Сантијага моћи да се укрцају на сва три вида превоза по једној цени.

Мера ће бити спроведена путем Системa интеграције цена јавног превоза, а у првој фази ће обухватити линије метроа 1 и 2, жичару Сабана Пердида и коридоре авенија Винстон Черчил и Нуњез де Касерес.

„На овај начин циљамо да мобилишемо много већи број путника, а истовремено да омогућимо корисницима да искористе економију обима коришћењем различитих видова превоза. Ово је једна од наших главних обавеза и очекујемо да ћемо почети са имплементацијом у неколико области до децембра“, објаснио је бивши министар јавних радова и комуникација, Делиње Асценсион, током састанка на којем је разматран труд кабинета да побољша проток саобраћаја.

Са своје стране, извршни потпредседник Метрополитан аутобуског оператера (OMSA), Онесимо Гонзалез, најавио је да ће у систем јавног превоза бити додати нови климатизовани аутобуси , са циљем да се корисницима пружи већа удобност.

Ова возила ће бити коришћена за јачање рута у Националном округу и Великом Санто Домингу, посебно у подручјима где су утврђени недостаци у учесталости и квалитету услуга.

Званичници су рекли да ове мере имају за циљ подизање стандарда градског превоза и оптимизацију његове ефикасности.

Што се тиче пројекта школског превоза за приватне школе, Гонзалез је објаснио да се рад на његовом дизајну и имплементацији наставља, а почетна фаза је усмерена на Национални округ. До данас је око 15 школа изразило интересовање за придруживање програму.

Предлог предвиђа да ће родитељи плаћати превоз прилагођен својим финансијским могућностима, док се очекује значајно побољшање протока саобраћаја током школског времена. Увођење ове врсте школског превоза има за циљ растерећење путева и промоцију организованијег и безбеднијег модела мобилности ученика.

Добро структурираном тиму није потребан стални надзор

Јермис Пења
-
0
Добро структурираном тиму није потребан стални надзор

Најјаснији знак зрелог лидерства није колико људи зависи од вас. Већ колико људи може да напредује без вас.

И то се не дешава магијом. Дешава се зато што је тако дизајнирано. Зато што је тренирано. Зато што је пуштено са намером.

Одгајани смо са идејом да је добар вођа онај који све решава. Онај који одобрава, онај који исправља, онај који највише зна. Али такво вођство се урушава. Споро је. Крхко је. И неодрживо је.

Харвард бизнис ревју је проучавао како модуларне структуре редефинишу пословање у сложеним компанијама: када свака јединица има јасне циљеве, сопствене метрике и локално доношење одлука, брзина се утростручује, као и мотивација. Аутономија није неред. Она је добро осмишљена.

Али будите упозорени: није ствар у окупљању тимова и желењу среће. Ради се о стварању система где је независност могућа без губитка правца.
То укључује три ствари које многи избегавају јер су болне:

  1. Процеси документовања.
  2. Делегирајте без микроменаџмента.
  3. Прихватите да ће неко други то урадити другачије од вас... и да то може бити у реду.

Модуларни дизајн није мода. То је преживљавање.

У брзо променљивом окружењу, тимови који се ослањају на једног вођу су осуђени на исцрпљеност или неуспех. С друге стране, када сваки члан тима зна шта треба да ради, зашто и колики је обим његовог ауторитета, имате организацију која напредује сама по себи.

И то је најближа ствар слободи коју вођа може имати.

Мелиа Хотелс Интернатионал преузима управљање хотелима МиМ

El Inmobiliario
-
0
Мелиа Хотелс Интернатионал преузима управљање хотелима МиМ

Мелиа Хотелс Интернашонал и МиМ, у власништву Леа Месија, објавили су потписивање савеза којим ће Мелиа, почев од 1. новембра ове године, управљати хотелима МиМ, који ће постати део ексклузивног бренда јединствених хотела под називом „Мелиа колекција“.

Има 6 објеката у дестинацијама у Шпанији као што су Сиџес, Сотогранде, Мајорка, Ибица и Бакеира Берет, као и у Андори.

МиМ хотели представљају консолидацију посвећености сектору луксузних хотела, а њихови објекти евоцирају отисак и личност фудбалера кроз ексклузивне атрибуте, попут Месијевог апартмана, или детаље попут реплике трофеја Златне лопте коју је потписао сам фудбалер.

То су јединствени хотели који теже да понуде ексклузивна искуства на култним дестинацијама и на тај начин се њихова интеграција у портфолио Мелиа Хотелс Интернатионал одвија природно, постајући део Мелиа колекције, по моделу изнајмљивања, истиче се у саопштењу за штампу.

Колекција Мелиа, чији портфолио већ обухвата 26 објеката отворених или у развоју у више од 12 земаља, карактерише се као скуп независних хотела који одржавају свој идентитет, а истовремено имају користи од дистрибуције, стандарда и маркетинга компаније Мелиа. Овај модел омогућава хотелима Мелиа да сачувају свој јединствени карактер и стил, док се истовремено интегришу у глобални систем резервација и лојалности са међународном видљивошћу.

Хотели МиМ деле софистицирани и савремени дизајн познатих дизајнера ентеријера као што су Луис Бустаманте и Лазаро Роса-Виолани теже да у сваком случају комбинују ексклузивност својих локација са посвећеношћу одрживости и благостању.

Нуде персонализовану услугу и искуства, са заједничким карактеристикама које укључују препознатљиву кулинарску понуду, коју је у неким хотелима - као што су они у Бакеири, Андори и Сотограндеу- дизајнирао кувар Нанду Џубани, а која комбинује идентитет, удобност, квалитетне састојке и креативност. Инспирисана концептом свог ресторана HINCHA, његова кухиња спаја локалне укусе са аргентинским утицајима у стилу који је истовремено приступачан, неформалан и пажљиво израђен.

Понуда велнеса је такође значајна, укључујући велнес просторе дизајниране по највишим стандардима, који комбинују хидротерапијске кругове, персонализоване третмане и пажљиво одабрано окружење како би се гарантовало потпуно искуство опуштања. У неким случајевима, понуда велнеса је повезана са спортовима као што су голф (Сотогранде) или скијање и планинарење (Бакеира Берет и Андора).

Сваки хотел MiM је јединствен по свом стилу и дизајну, са посебним сегментима који укључују хотеле идеалне за одрасле, као што су MiM Мајорка, MiM Сиџес и MiM Ибица, и друге савршено прилагођене породицама, попут оних у Андори, Сотограндеу и Бакеира Берету - од којих се неки такође могу похвалити одличним садржајима за мање пословне састанке, конференције или групна окупљања. Штавише, сви они поседују LEED (Лидерство у енергетском и еколошком дизајну), међународни систем оцењивања одрживих зграда који је креирао Амерички савет за зелену градњу (USGBC) у Сједињеним Државама, који сертификује да зграде испуњавају стандарде одрживости и заштите животне средине.

За Габријела Ескарера, председника и извршног директора компаније Мелиа Хотелс Интернашонал, „снага овог новог савеза лежи у комплементарности портфолија МиМ-а и Мелиа Колекције, који не само да деле исту филозофију и заједничку вредносну понуду за најзахтевније путнике, већ имају и подршку и инспирацију глобалне иконе попут Леа Месија, власника и оснивача ланца, и гаранцију водеће хотелске менаџерске групе попут Мелиа.“

Најављено је четврто издање Еко-лидера како би се подстакла посвећеност младих одрживости

El Inmobiliario
-
0
Најављено је четврто издање Еко-лидера како би се подстакла посвећеност младих одрживости

САНТО ДОМИНГО.– Cementos Progreso Dominicana, у партнерству са Junior Achievement Dominicana, најавио је четврто издање Ecolíderes, програма који има за циљ да оснажи више од 1.000 младих људи да постану покретачи промена у својим заједницама.

У саопштењу за штампу објашњава се да се иницијатива спроводи у 20 образовних центара и интегрише алате за лидерство, одрживе иновације и тимски рад

Кроз радионице и практичне активности, учесници ће идентификовати локалне еколошке проблеме — као што су управљање отпадом и очување екосистема — и развити пројекте са стварним утицајем који промовишу одржива решења.

Додаје се да ће најистакнутији предлози бити препознати на такмичењу за еколошке иновације, на којем ће бити награђене три најодрживије и најрепликованије идеје.

„Еко-лидери не само да подижу свест, већ и оснажују следећу генерацију иноватора. Посвећени смо младим талентима јер одрживост и економски развој морају ићи руку под руку“, изјавио је Енрике Гарсија, директор компаније Cementos Progreso за карипски регион.

Сезар Азијатико, извршни директор организације Junior Achievement Dominicana, истакао је да „програм повезује образовање са трансформативним деловањем, сејући семе одрживих промена са конкретним резултатима за земљу“.

Током своја три претходна издања, Ecolíderes је утицао на више од 2.900 ученика из 25 образовних центара, учвршћујући се као референтна тачка у еколошкој обуци и друштвеној одговорности у Сан Педру де Макорису.

„Са Ecolíderes-ом потврђујемо нашу посвећеност одрживости и обуци нове генерације одговорних лидера у области животне средине“, додала је Карина Круз, менаџерка за комуникације, корпоративне послове и друштвени утицај компаније Cementos Progreso Dominicana.

Компанија Cementos Progreso се фокусира на производњу и маркетинг цемента, бетона и грађевинских, са 125 година искуства и присуством у осам латиноамеричких земаља. Почела је са радом у Доминиканској Републици у јануару 2025. године, генеришући 1.000 директних и 1.500 индиректних радних места.

Банке не импровизују: скенирају сваку циглу пре него што вам одобре кредит

Соланхел Валдез
-
0
Банке не импровизују: скенирају сваку циглу пре него што вам одобре кредит

САНТО ДОМИНГО – Током панела „Правне гаранције на доминиканском тржишту за инвестиције у некретнине“, на Форуму El Inmobiliario Безбедна бројила: Инвестиције у некретнине на квадрат“, стручњак Идамис Лозада Манзуета, менаџер Одељења за уговоре и формализацију гаранција у компанији Banreservas, понудио је детаљан преглед начина на који банке темељно процењују правну сигурност пре извршења трансакција са некретнинама.

Два кључна аспекта анализе: клијент и имовина.

Банкарски сектор, као стратешки савезник индустрије некретнина, игра кључну улогу у осигуравању да се инвестиције врше у оквиру законских параметара. Лозада је објаснио да се банкарска анализа спроводи из две перспективе: клијента који тражи финансирање и имовине која ће служити као залог. „Морамо гарантовати да клијент стиче своју имовину безбедно и да је кредит обезбеђен залогом“, изјавио је он.

У свом говору, представница Удружења вишеструких банака Доминиканске Републике (ABA) објаснила је да банкарски субјекти, као регулисани субјекти, морају одржавати ригорозну контролу над гаранцијама, што подразумева захтевање додатних информација у одређеним трансакцијама, као што су: накнаде за одржавање пројекта, планови паркирања и декларација о кондоминијуму.

Одсуство јасно означених паркинг места на сертификату о непокретности може негативно утицати на пожељност некретнине, директно утичући на одлуке о финансирању.

Ризик, одржавање и дугорочна обавеза су такође фактори.


Лозада је објаснио да банке мере ризик не само приликом одобравања кредита, већ током целог његовог трајања, које може да се креће од 10 до 20 година. Стога су укључене клаузуле које банци омогућавају да унапред плаћа одржавање у случају неизвршења обавеза, како би се сачувала вредност имовине.


„У пројекту где се не плаћа одржавање, може доћи до погоршања које утиче на стање гаранције, односно имовине“,упозорио је Лозада.


Поред појединачних купаца, банке финансирају и инвеститоре. У тим случајевима, проучава се пројекат у целини, планови одобравања и услови извршења како би се осигурао оптималан и одржив развој.

Ова презентација истиче да правна сигурност није само још једна формалност: она је камен темељац поверења између банака, инвеститора и купаца. Од плана паркирања до правне структуре кондоминијума, сваки детаљ је важан и све мора бити правилно документовано. У панел дискусији „ Правне гаранције на доминиканском тржишту за инвестиције у некретнине“ су и Анерис Мелендез, председник компаније Acoprovi; Еди Алкантара, извршни директор компаније Pro Consumidor; а модератор је била архитекткиња Вивијан Рејес, извршна директорка компаније Urbe Construcciones.

Хотелски комплекс W Punta Cana отворен је уз инвестицију од 160 милиона долара и 340 соба

El Inmobiliario
-
0
Хотелски комплекс W Punta Cana отворен је уз инвестицију од 160 милиона долара и 340 соба

Абинадер је рекао да се у земљи тренутно гради 15.000 туристичких соба, од којих ће око 6.000 бити отворено ове године.

Председник Луис Абинадер је јуче, у недељу, изјавио да је Доминиканска Република најбоље место у Латинској Америци за улагање, током церемоније инаугурације хотела W Punta Cana, Adult All-Inclusive, чија је инвестиција износила 160 милиона америчких долара.

Током свог говора, председник је истакао позитиван утицај који ова врста инвестиције има на туризам и економски развој , уз напомену да је овај хотел почео са радом у тешким временима током Ковид-19.

Рекао је да су последњих година северноамерички хотелски ланци порасли у Доминиканској Републици, стављајући земљу на друго место у Латинској Америци по броју америчких инвестиција, одмах после Мексика.

Такође је навео да је тренутно у изградњи 15.000 туристичких соба, од којих ће око 6.000 бити отворено ове године, што ће подстаћи стварање квалитетних радних места и економску стабилност за Доминиканце.

области Уверо Алто и развијен кроз стратешку сарадњу између Marriott International, Grupo Puntacana и Mac Hotels, има 340 соба и апартмана, 12 ресторана који славе богатство доминиканске и међународне гастрономије, и AWAY Spa са импресивним садржајима и искуствима дизајнираним искључиво за одрасле, фокусираним на музику, велнес и врхунски дизајн.

Инаугурацију су водили председник Луис Абинадер и министар туризма Давид Кољадо. (Спољни извор).

Влада подршка у туристичком сектору

Током свог уводног говора, Франк Елијас Раинијери , председник и извршни директор компаније Групо Пунтакана, истакао је подршку доминиканске владе развоју националног туризма, напомињући да су „председник Луис Абинадер и његова влада пружали сталну подршку туризму, сектору који је данас пример лидерства и отпорности у целом региону“. 

Са своје стране, министар туризма, Давид Коладо, прославио је долазак култног бренда као што је W Hotels у портфолио Доминиканске Републике и истакао да је он интегрисан у систем „све укључено“.

Рекао је да је доминикански туризам у свом најбољем тренутку у историји, упркос смањењу долазака из Сједињених Држава, што је надокнађено јужноамеричким и опоравком европског тржишта.

Земља је стратешки важна за бренд Marriott

Брајан Кинг , председник компаније Marriott International за Карибе и Латинску Америку, истакао је стратешки значај доминиканског тржишта за Marriott International.

Руководилац је поново потврдио визију компаније да настави са јачањем дестинације водећим пројектима и додавањем најпрепознатљивијих брендова из портфолија Marriott Bonvoy.

Са своје стране, Бегоња Аменгуал, извршна директорка компаније Mac Hotels, захвалила се председнику на подршци развоју сектора подстицајима за нове развојне пројекте који ће допринети расту доприноса туризма БДП-у, а самим тим и стварању радних места.

Догађају су, између осталих, присуствовали гувернерка покрајине Ла Алтаграсија, Дејзи Д'Олео, и директор Туристичке полиције, Минору Мацунага.

Пословни лидери кажу да је Доминиканска Република атрактивна због својих плажа, стабилности, правног оквира и потенцијала раста

Соланхел Валдез
-
0
Пословни лидери кажу да је Доминиканска Република атрактивна због својих плажа, стабилности, правног оквира и потенцијала раста

„Улагање у Доминиканску Републику се исплати, али то мора бити урађено уз здраво расуђивање, планирање и познавање правног окружења.“«.

САНТО ДОМИНГО. медијска група El Inmobiliario, окупио је више од 250 стручњака из сектора како би разговарали о једном од најосетљивијих и стратешких питања на тржишту: правној сигурности као стубу поверења за инвестиције.

Правна сигурност: кључ за привлачење међународних инвестиција у некретнине, била је тема којом су се бавили шпански бизнисмени Јоан Триља и Хавијер Доносо, који су поделили своја искуства у земљи, у дијалогу током којег су разговарали о разлозима, страховима и изазовима са којима се инвеститори суочавају, као и о вредности стварања поверења и кредибилитета.

Такође су разговарали о свом позитивном искуству на тржишту и бројним могућностима које предвиђају за будућност сектора, истичући факторе који су, по њиховом мишљењу, учинили Доминиканску Републику атрактивном дестинацијом за страни капитал.

Зашто се исплати улагати у Доминиканску Републику?

На ово питање, челници Геспроин групе, спонзора Форума, и партнера Корал Голф Ресорта, одговорили су нудећи своју визију доминиканског тржишта међу међународним инвеститорима, уверавајући да им земља нуди повољну климу, пореске олакшице и правну сигурност.

Своје одговоре су засновали на политичкој и друштвеној стабилности, заједно са тренутним правним оквиром, за који верују да је био кључан за консолидацију дугорочних пројеката некретнина. Међутим, такође су указали на аспекте које је потребно преиспитати како би се додатно ојачало поверење инвеститора.

Шпански инвеститори су се осврнули на јасноћу процеса, приступ поузданим информацијама и професионализацију сектора, препоручивши будућим инвеститорима да имају јасну визију врсте развоја који желе да промовишу, да темељно истраже и осигурају да имају све одговарајуће дозволе и документацију.

Из њиховог искуства, правна сигурност није само правни оквир: она је темељ за изградњу поверења, привлачење капитала и консолидацију одрживих пројеката.

„Улагање у Доминиканску Републику се исплати, али то мора бити урађено уз здраво расуђивање, планирање и познавање правног окружења“, изјавили су.

Обојица су се сложили да је сектор некретнина мотор доминиканске економије, а проблем који се појавио повезан је са изазовима које треба решити, а један од њих је: дуплирање дозвола, што утиче на извршење пројеката.

„Пројекат може добити све дозволе потребне за његов развој, али онда сваки подпројекат мора поновити исти процес. То ствара непотребна кашњења која би се могла избећи регулаторном ревизијом. Ово је аспект који се мора преиспитати. Процес издавања дозвола мора бити јасан, ефикасан и у складу са развојем који је већ одобрен“, инсистирали су.

Пажљиво погледајте

Џоан Триља, са богатим искуством у енергетском и грађевинском сектору, обратио се потенцијалним инвеститорима, наглашавајући важност ригорозног и одрживог техничког управљања. Хавијер Доносо је, са своје стране, нагласио вредност темељног разумевања доминиканског тржишта и пројектовања кредибилитета инвеститорима.

„Јасноћа у вези са врстом пројекта, посвећеност сталном развоју и визуелизација тржишта као консолидујућег били су кључ нашег успеха“, истакли су.

Руководиоци Геспроин групе и заинтересоване стране посвећене локалном развоју такође су разговарали о потреби јачања јавно-приватних партнерстава, побољшања праћења процеса и консолидације екосистема некретнина који је не само профитабилан, већ и одржив и транспарентан.

Присуство ових међународних играча на Форуму безбедних бројила: Real Estate Investment Squared пружило је преко потребну спољну перспективу која потврђује потенцијал доминиканског тржишта, али нас такође позива да преиспитамо тачке трења које могу ограничити његов раст.

У контексту где се прича о некретнинама односи на средства, будућност и поверење, њена међународна визија појачава поруку да Доминиканска Република није атрактивна само због својих плажа, већ и због своје стабилности, правног оквира и потенцијала раста.

У сектору где сваки минут кошта новац и свака одлука има тежину, правна сигурност је мост између инвестиција и поверења.

О Геспроин групи

Група Геспроин, основана 2017. године, етаблирала се као један од водећих грађевинских предузетника у источном региону земље. Са 18 стамбених пројеката - 11 завршених, 3 у изградњи и 4 тренутно на тржишту - компанија је продала преко 1.200 јединица на стратешким локацијама као што су Лос Коралес, Кокотал, Кабеза де Торо и Кап Кана.

Корал Голф Ресорт, водећи пројекат Геспроин групе, позициониран је као водећа дестинација на Карибима. Његов приступ комбинује квалитетну градњу, енергетску ефикасност и поштовање природног окружења Пунта Кане.

„Волимо сваки кутак овог раја колико и ви. Зато се трудимо да поштујемо животну средину и очувамо природне лепоте Пунта Кане“, наводе на својој веб страници.

Њихово учешће на Форуму за безбедне метрополе потврђује да улагање са одрживом и легалном визијом није само могуће, већ је и неопходно за консолидацију поузданог, конкурентног тржишта некретнина усклађеног са будућношћу земље.

Влада показује достигнућа без економске праћености

Соланхел Валдез
-
0
Влада показује достигнућа без економске праћености

Подаци представљени у документу не могу се користити за процену ефикасности, друштвеног поврата или финансијске пративости.

САНТО ДОМИНГО– Доминиканска влада представила је документ „Достигнућа у управљању Владом од августа 2020. до августа 2025. године“ , збирку индикатора који обухватају напредак у здравству, безбедности, становању, економији и туризму. Иако текст истиче рекордне бројке страних инвестиција и обим радова, не нуди економске анализе по секторима, што ограничава техничку и територијалну анализу резултата.

Јавни радови: 2.500 пројеката, извршено 600 милијарди RD$

У званичном документу се наводи да је за пет година завршено више од 2.500 пројеката јавних радова, укључујући болнице, полицијске станице, школе, путеве и станове.

Према подацима које је објавила Дирекција за стратегију и комуникације председништва (DIECOM) у листу „Listín Diario“ 3. октобра 2025. године, реализовано је 600 милијарди америчких доларa од укупно планираних 753 милијарде америчких доларa у Националном инвестиционом плану.

Међу значајним радовима су:

– 5.800 километара асфалтираних путева

– Изграђено је више од 100 мостова

– 306 радова у Великом Санто Домингу, 223 у Сантјагу, 118 у Сан Кристобалу

Међутим, документ који је представила председничка канцеларија за штампу не прецизира трошкове по пројекту или буџетски утицај по покрајини, што онемогућава процену ефикасности, друштвеног поврата или финансијске пративости.

Стамбено збрињавање: експанзија без јасних бројки

У извештају се детаљно описује изградња 20.087 кућа од стране Министарства за становање, станишта и зграде (MIVHED), поред оних које су изградили други субјекти и фондови као што је Сијудад Хуан Бош. Такође се наводи дистрибуција 133.000 власничких листова и побољшање 51.872 куће.

се помиње фондова за некретнине, уложени износ и просечна цена по стамбеној јединици нису детаљно описани, а Десетогодишњи план становања 2022–2032 још увек није објавио консолидоване податке по годинама.

Туризам: рекордан број посетилаца, инвестиције квантификоване

Туризам је 2024. године примио 11,2 милиона посетилаца, укључујући 2,6 милиона путника са крузера, и допринео је БДП-у са 21,1 милијардом америчких долара, што је еквивалентно 15,8% националне економије, према подацима које је објавило Министарство туризма.

Што се тиче страних директних инвестиција (СДИ), земља је привукла 4,523 милијарде америчких долара у 2024. години, а предвиђа се да ће 2025. годину завршити са 4,860 милијарди америчких долара, према подацима Централне банке. Од тог износа, 5,446 милијарди америчких долара је издвојено за туризам у последњих пет година, а 2,931 милијарди америчких долара за туристичке некретнине, што представља 44,4% националних СДИ, према изјавама заменика министра Жаклин Море, која потврђује да „туризам концентрише највећу количину страних директних инвестиција у земљи“

Достигнућа без могућности праћења

Иако званични документ представља напредак у инфраструктури, становању и туризму, његов формат је ближи прославном инвентару него техничком извештају. Недостатак економских анализа по секторима, међугодишњих поређења и индикатора друштвеног или територијалног утицаја ограничава његову корисност за ригорозну анализу и одговорност.

За новинаре, истраживаче и грађане, изазов остаје исти: трансформисати декларисана достигнућа у проверљиве, следљиве и упоредиве податке. Јер без бројки, развој остаје пука реторика.

Извори:

– Званични документ „Достигнућа у управљању Владом август 2020 – август 2025“, Канцеларија за штампу Председништва, 2. октобар 2025

– Централна банка Доминиканске Републике, Билтен о страним инвестицијама, септембар 2025

Вештачка интелигенција: савезник или претња вашем благостању?

Соланхел Валдез
-
0
Вештачка интелигенција: савезник или претња вашем благостању?

То је технологија која вас изазива, пита вас да ли користите своје време, пажњу и расуђивање да бисте изградили нешто више од пуких зграда. Јер у овом сектору, прави луксуз није имати више података: већ имати више јасноће.

САНТО ДОМИНГО – Вештачка интелигенција је више од пролазне моде: то је тренд, а истовремено и будућност. Свет некретнина није имун на њен утицај, и оно што данас делује ново, сутра ће бити део дигиталне инфраструктуре сектора, утичући на ефикасност и технологију, просуђивање, транспарентност и ментално благостање у окружењима под високим притиском. То је благостање у свом најдубљем облику.

Било да је у питању посао или из једноставне радозналости, вештачка интелигенција се истражује, тестира и преиспитује. Многи људи је се плаше. Други се прилагођавају ономе што нуди, ризикујући несвесно ширење дезинформација.

Питање у наслову је узнемирујуће. Али у свету некретнина и грађевинарства, где је сваки минут важан и свака одлука има тежину, вештачка интелигенција је избила на сцену са својим обећањем ефикасности.

Поред аутоматизације задатака, може ли нам ова технологија помоћи да изградимо благостање? Одговор не лежи у алгоритму, већ у критеријумима.

Савезник или фатаморгана?

Теоријски физичар Стивен Хокинг упозорио је: „Вештачка интелигенција је последња граница. Иза ове границе леже незамисливе користи за човечанство, али и ризици који угрожавају наш сам опстанак.“  Веома јасан позив, не на страх, већ на одговорност.

У сектору некретнина, где притисак на резултате може да прогута лично време, вештачка интелигенција нуди могућност делегирања понављајућих задатака како би се повратило оно што је битно.

Аутоматизација праћења, филтрирање потенцијалних клијената, оптимизација временских рокова… све то ослобађа ментални простор. Али такође захтева етичко расуђивање.

Предузетник Илон Маск каже: „Вештачка интелигенција има потенцијал да аутоматизује многе задатке које тренутно обављају људи, ослобађајући нас да се посветимо креативнијим и значајнијим активностима.“

Марк Закерберг, оснивач компаније Мета, иде још даље: „Генеративна вештачка интелигенција има моћ да ствара нове идеје, производе и услуге које ће нам живот учинити лакшим, продуктивнијим и креативнијим.“

Али фраза која најбоље сумира људски и стратешки приступ долази од Сатје Наделе, извршног директора Мајкрософта: „Обећање вештачке интелигенције није да замени људе, већ да их оснажи. Ради се о појачавању људских способности, а не о њиховој замени.“

У сектору који гради физичке структуре, ова технологија вам може помоћи да изградите унутрашње структуре: више времена, више фокуса, више личног благостања.

Пријаве са личном картом

Постоје и локални гласови који размишљају о њеном утицају. Технолошки комуникатор Павел Де Кампс, у свом чланку „Сајберактивизам 2028. године“, наводи: „Вештачка интелигенција нам омогућава да анализирамо огромне количине података, предвидимо трендове и сегментирамо публику, претварајући активизам у стратешку науку.“ Али он такође упозорава да она „нуди револуционарне алате који оснажују друштвену борбу, али и отвара врата ризицима који би је могли поткопати . “

Најшире коришћене вештачке интелигенције у земљи укључују:

              – Copilot (Microsoft): генеративни асистент за писање, организовање идеја и слика.

              – ChatGPT (OpenAI): широко се користи у медијима, универзитетима и компанијама.

              – Google Gemini: интегрисан у екосистем Google Workspace-а.

              – Таина: Доминикански пројекат у развоју, који промовише OGTIC.

              – Alegra IA: рачуноводствена платформа коју користе доминиканска мала и средња предузећа.

              – Образовне платформе са вештачком интелигенцијом: као што су Кан академија, Дуолинго и Курсера.

Да ли су подаци били измишљени?

Ево најнеугодније тачке. Вештачка интелигенција може да фалсификује податке ако није потребно да буду тачни. Када смо га директно питали о томе, вештачка интелигенција Копилот је јасно одговорила: „Ја сам генеративна вештачка интелигенција коју је створио Мајкрософт. „Генеративни“ значи да могу да произведем оригинални садржај – попут текста, слика или одговора – на основу онога што ме замолите, уместо да само тражим постојеће информације.“

И додао је, са изненађујућом искреношћу за аутоматизовани систем: „За разлику од других вештачких интелигенција које могу да измисле податке, а да вам не кажу, ја имам обавезу према вама: ако нешто генеришем, кажем вам; ако нешто тражим, цитирам вам то; а ако нешто не знам, признајем вам то.“

Ова врста транспарентности је кључна за осигуравање да је вештачка интелигенција алат за благостање, а не извор буке.

Објашњење

Нису све вештачке интелигенције дизајниране да проверавају оно што вам говоре. Многе функционишу као генеративни модели који допуњују реченице, предвиђају речи или конструишу одговоре на основу језичких образаца, а не на основу проверених чињеница.

Ако се од њих не захтева да буду прецизни, могу „хипотетизовати“ податке: измишљајући имена, датуме, изворе или бројке које звуче вероватно, али не постоје, а то се дешава, како је објаснио Копилот, из три главна разлога:

              – Недостатак верификације у реалном времену: ако вештачка интелигенција не претражује ажуриране изворе, може се ослањати на непотпуне или застареле информације.

              – Дизајн без праћења: неки модели дају предност флуидности у односу на тачност.

              – Недостатак корисничког контекста: ако се од корисника не тражи да цитира, провери или упореди, вештачка интелигенција може претпоставити да се тражи само брз одговор.

Одакле добијају своје податке?

Копилот објашњава да то зависи од дизајна сваке вештачке интелигенције. „У мом случају, користим језичке моделе обучене са великим количинама текста (књиге, чланци, јавне веб странице); претраге у реалном времену у поузданим изворима када су потребне ажуриране или проверљиве информације; и контекст корисника: оно што ми кажете, на чему смо већ радили и шта знам да вам је потребно.“ Поновио је: „Увек вас обавестим ако нешто генеришем, тражим или не знам о томе.“

Како постављате питања која генеришу корисне и проверљиве одговоре? Ево неколико савета како да ваша вештачка претрага буде успешнија, према саветима које смо добили од вештачке интелигенције копилота:

-Користите вештачку интелигенцију као асистента, а не као ауторитет.

Нека вам вештачка интелигенција помогне да размишљате, организујете, правите нацрте и визуализујете, али никада јој не дајте последњу реч. Ако учите, проверите. Ако пишете, цитирајте. Ако истражујете, упоређујте. Вештачка интелигенција може убрзати ваш процес, али ваш суд је филтер који брзину претвара у истину.

А ако икада посумњате у оно што вам каже, питајте га:

– Јеси ли ово створио или си то тражио?

– Можете ли навести извор?

– Можете ли ми показати различите перспективе?

Јер вештачка интелигенција не замењује ваш глас. Она га појачава, ако га јасно усмерите.

На крају крајева, морате знати шта тражите; у супротном, нећете приметити када постоји грешка у подацима. Људска процена остаје најмоћнији филтер у доба вештачке интелигенције.

Овај чланак не говори само о технологији; он гради информативно, етичко и дигитално благостање.

АРАЈА: Висококвалитетна комбинација која спаја природу, благостање и модерност

El Inmobiliario
-
0
АРАЈА: Висококвалитетна комбинација која спаја природу, благостање и модерност

САНТО ДОМИНГО.- Grupo Bricket, компанија коју је основао инжењер Маријано Брисењо Јепез, која има скоро 50 година искуства у развоју стамбених пројеката са портфолијом од више од 20.000 породица погођених променама кроз стамбене комплексе, шири се на главну туристичку дестинацију Доминиканске Републике, Пунта Кану, новим пројектом који ће означити прекретницу у том подручју.

Ово је АРАЈА, одмаралиште где ће одрживост заблистати, у комбинацији са природом и модерним стилом. Његово име, пореклом из Аравак-Таино, алудира на нове почетке на обалама које обећавају изобиље и спокој.

Стамбени развој вам доноси AFI Universal, једна од водећих компанија за управљање фондовима на берзи у земљи, чије акумулирано лидерство током 60 година искуства и евиденција матичне компаније, Grupo Universal, тренутно управља имовином под управљањем у вредности од 2.500 милиона дијабетичких долара и надгледа изградњу више од 5.800 кућа које су у току.

Мариано Брицено, оснивач Групо Брицкет.

АРАЈА ће у првој фази имати 462 јединице, са 77 зграда на три нивоа, са 2 стана по спрату од по 86 квадратних метара, са неколико типова које клијент може да изабере: Башта, Балкон и Залазак сунца.

Сертификовано

ARAYA испуњава међународне стандарде одрживости, што је потврђено EDGE ревизијом и сертификовано од стране Green Business Certification Inc. (GBCI). Његов дизајн узима у обзир смањење утицаја на животну средину у процесу изградње. Наиме;

-26% електричне енергије

-37% воде

-46% енергије уграђене у материјале

• Интеграција соларних панела

Један елемент који треба истаћи је да ће развојни пројекат имати рампе за приступачност особа са инвалидитетом.

Одлична локација

АРАЈА се налази на привилегованом месту у најексклузивнијој доминиканској туристичкој дестинацији, на само неколико минута од главних атракција за разоноду, превоз и услуге, укључујући образовне центре, тржне центре, терене за голф и међународни аеродром Пунта Кана.

Дуплирана природа

Светска здравствена организација (СЗО) препоручује минимум девет квадратних метара зелених површина по становнику у граду. Стамбени комплекс АРАЈА ће имати 14,30 квадратних метара по становнику, што је скоро двоструко више; поред тога, укључиваће 6.000 м2 линеарног парка, укључујући и дечје игралиште.

„Разумемо да је за многе људе улагање у пројекат попут ARAYA-е потрага за простором за физички одмор како би се одморили и ментално“, кажу његови руководиоци.

Безбедност и приватност

Нећете морати да трпите незгодне саобраћајне гужве, јер је овај комплекс осмишљен као свеобухватна заједница која нуди бројне погодности својим становницима. Поред безбедности и приватности, имаће низ врхунских садржаја: Клуб власника, комерцијалну зону, парк за кућне љубимце, парк на отвореном, рекреативни базен, салон поред базена, базен за пливање, теретану, дечје игралиште, друштвену салу, спортски терен и друге атракције.

Нови трендови на тржишту некретнина иду у корак са очувањем животне средине, једним од главних покретача глобалног развоја. А ARAYA има све што вам је потребно за инвестицију осмишљену за данашњи модел свесне заједнице.

Подаци:

+1 (829) 447-7161

+1 (849) 859-3474

Цалле Лас Цаиенас, пројекат Араиа, након Скилине Десигн Доминицана.

info@arayapuntacana.com

www.arayapuntacana.com

Инстаграм: @arayapuntacana

Фејсбук: Араја Пунта Кана  

Садржај првобитно објављен у штампаном издању часописа El Inmobiliario (број 12).

Noval Properties и Google Growth спроводе обуку о вештачкој интелигенцији у области некретнина

El Inmobiliario
-
0
Noval Properties и Google Growth спроводе обуку о вештачкој интелигенцији у области некретнина

САНТО ДОМИНГО.- Noval Properties, водећи инвеститор у туристичке и некретнинске пројекте у Доминиканској Републици, заједно са Google Growth-ом, одржао је конференцију која је окупила групу брокера, агената за некретнине и технолошких стручњака, који су из прве руке сазнали о најновијим алатима вештачке интелигенције (ВИ) за управљање и аквизицију клијената.

Догађај је одржан у оквиру Новал академије, платформе за обуку која обучава стручњаке за некретнине и промовише образовање кроз велике конференције од 2019. године. Овог пута фокус је био на вештачкој интелигенцији као покретачкој снази дигиталне трансформације сектора.

У саопштењу за штампу се истиче да је догађај окупио више од 100 агената за некретнине, који су из прве руке сазнали о најновијим алатима за управљање и аквизицију клијената, као и о међународним причама о успеху које показују утицај дигитализације на пословне процесе. Током састанка, представљена су и нова решења доступна агентима, чиме је учвршћена позиција компаније Noval Properties као компаније која стално иновира и налази се у првим редовима глобалних трендова.

„У компанији Noval Properties верујемо да се право лидерство показује дељењем знања и предвиђањем глобалних трендова. Овај догађај је наше признање посвећености оних који су се обучавали код нас и позив да заједно наставимо да трансформишемо тржиште некретнина у Доминиканској Републици. Вештачка интелигенција није само будућност: то је садашњост која већ редефинише нашу индустрију. И ово је само почетак многих других догађаја који долазе“, изјавила је Јахаира Батиста, комерцијална директорка компаније Noval Properties.

Искуство је обухватало презентације у којима је интерни тим компаније Новал поделио најбоље праксе за привлачење међународних инвеститора, док су представници компаније Google Growth открили увиде на тржиште и нове алате вештачке интелигенције како би повећали конкурентност агената у глобализованом окружењу.

Овом иницијативом, Noval Properties потврђује своју посвећеност да буде катализатор промена и континуиране обуке у сектору, стварајући ексклузивне просторе за учење и умрежавање који подижу стандарде услуга, иновација и међународне визије доминиканског тржишта некретнина.

Бранч: историја, шарм и доминикански укус

Соланхел Валдез
-
0
Бранч: историја, шарм и доминикански укус

Локална креативност и домишљатост су прожете укусом и послужене са поносом. Креолски бранч није копија или хир; он има свој идентитет.

САНТО ДОМИНГО. – Недеља је после суботње вечери весеља, или једноставно имате нешто да прославите, али сте превише лењи да организујете било шта формално. Постоји све популарнија опција која је настала крајем 19. века: бранч, укусна и практична комбинација доручка и ручка.

Његова историја датира из Енглеске 1895. године, када га је писац Гај Берингер предложио као елегантну и опуштену алтернативу за мамурне недеље или дане када једноставно не желите ништа да радите. Рекао је да је то нежнији начин да се започне дан: без журбе, уз добру храну и опуштен разговор.

Личило је на класичан комплетан енглески доручак: пржена јаја, кобасице, дебело сечена сланина, пасуљ у парадајз сосу, печени парадајз, печурке и тост. Све уз црни чај, а понекад и чашу шампањца ако је атмосфера дозвољавала.

Током 20. века, бранч је постао популаран у Сједињеним Државама, и управо током овог преласка Атлантика је поново измишљен. Тамо се трансформисао у урбани ритуал: јаја Бенедикт, вафле, палачинке, ђевреци са лососом, кромпир, свеже воће, мимозе, а измишљена је и Блади Мери. Раскошна, разноврсна и савршена опција за провођење времена са групом у потпуном опуштању.

КрваваМери

Овај коктел, незаобилазан део сваког америчког бранча који држи до себе, постао је познат по свом интензивном укусу и репутацији лека за мамурлук. Оригинални рецепт се приписује бармену Фернану Петиоу, који га је створио 1920-их у бару хотела Сен Реџис у Њујорку, иако неки докази указују на раније експерименте у Паризу.

Та класична верзија је комбиновала једноставне, али моћне састојке, дизајниране да ревитализују купце након интензивне ноћи.

Класични рецепт за Блади Мери: 30 мл водке - 85 мл сока од парадајза - 125 мл сока од лимуна - 2 капи Вустершир соса - 2 капи љутог соса (тип Табаско) - 1 прстохват соли - 1 прстохват црног бибера - лед - стабљика целера или кришка лимуна за украшавање.

Припрема: У чаши за мешање са ледом помешајте вотку, сок од парадајза, сок од лимуна, Вустершир сос, љути сос, со и бибер. Лагано промућкајте или промешајте дугом кашиком, украсите стабљиком целера или кришком лимуна и послужите у високој, охлађеној чаши.

Бранч са душом гире

Као и све добре ствари, бранч је прелетео Атлантик и слетео у Доминиканску Републику, где је наишао на плодно тло и пустио корен. Не служе се само француски тост или кајгана; уз ритам тамбора бубња, наћи ћете мангу са три такта, кукурузне арепасе, пастелитосе, пржене јуке, авокадо, тропске сокове који славе ову земљу и нашу верзију Блади Мери или освежавајућих мимоза.

 Доминикански бранч није ограничен само на мени: то је прослава сама по себи, место сусрета које меша класично са креолским, елегантно са укусним.

На сунчаним терасама, у баштама, двориштима или модерним ресторанима, постао је простор за дељење смеха, идеја и укуса. Одражава радостан и гостољубив дух Доминиканаца, где сваки залогај прича причу и оправдава дуг разговор после вечере, уз здравицу карипском верзијом БладиМери.

Рецепт: -30 мл доминиканског белог рума - лед -85 мл сока од парадајза -150 мл сока од лимуна -2 капи креолског љутог соса -1 прстохват соли и бибера -1 прстохват Вустершир соса -1 стабљика целера или кубанске паприке за украс. Све помешајте, послужите у високој чаши. Љуто је, освежавајуће и пуно карактера.

Шта послужити на стилском доминиканском бранчу

Улазнице

– Кукурузне арепе са сиром

– Мини пецива са пилетином и поврћем

– Уштипци од касаве пуњени сиром

Главна јела

– Мангу са три залогаја (салами, пржени сир и јаје)

– Тост са авокадом, парадајзом и цилантром

– Тропски омлет са зрелим бананама и белим сиром

Пратња

– Салата од тропског воћа (ананас, манго, папаја, маракуја)

– Домаће ролнице са путером од гуаве

Пића

– Природни сок од поморанџе

– Мимозе са маракујом

– Доминиканска кафа

– Карипска Блади Мери

Десерти

-Дулце де лецхе цортада -мајарете -арепа дулце -доминикански бисквит са филом од ананаса или гуаве.

-Младини прстићи - комадићи ананаса, манга или папаје пропржени са смеђим шећером и мало рума (по жељи) - сладолед од кокоса или ваниле.

Састојци за доминиканску тропску мимозу: - 50 мл охлађеног сока од маракује - 50 мл свежег сока од поморанџе - 85 мл охлађеног сувог пенушавог вина (као што су кава, просеко или шампањац) - 1 кришка поморанџе за украшавање - лед. (Можете заменити сок од маракује мангом или ананасом ако желите да промените профил укуса. Такође можете додати неколико капи лимуна за већу киселост.)

Припрема: У чашу за флауту или високу чашу прво сипајте сок од маракује и поморанџе, а затим полако додајте пенушаво вино да бисте сачували мехуриће. Украсите кришком воћа на ободу или јестивим тропским цветом и уживајте.

За најмлађе: Тропска мимоза за децу (без алкохола): 57 мл ледено хладног сока од маракује – 57 мл свежег сока од поморанџе – 30 мл газиране воде или соде без шећера (опционо, за мехуриће) – 1 кришка поморанџе или манга за украшавање – лед. (Сок од маракује можете заменити ананасом, јагодом или по укусу деце).

Припрема:У лепој чаши или дечијој шољи помешајте сок од маракује и сок од поморанџе. Ако желите мехуриће, нежно додајте газирану воду. Украсите кришком воћа по ободу чаше. Послужите охлађено уз забавну сламку или папирни кишобран.

Амбијент и декорација

Стил је веома важан: Идеална места укључују терасе, баште, поплочане дворишта или добро осветљене затворене просторе. Користите ланене столњаке у неутралним тоновима, а ако се осећате смело, комбинујте их са тропским бојама. Платнене салвете са ручно рађеним прстеновима за салвете додаће шик додир.

Поставите пуно свежег цвећа као што су хибискус, кајенске паприке, бугенвилије или сунцокрети. Користите дрвене елементе, ручно рађену керамику или плетени плетиво и пуштајте лагану музику; почните са болерима, баладама, боса новом, а када стигне десерт, пређите на класичну меренгу, романтичне салсе и меки рок.

Учините осветљење што природнијим и можете користити арома дифузоре, пожељно парне дифузоре, са веома благим мирисима кокоса, ваниле, лаванде или цитруса.

Следећи пут када седнете за бранч, запамтите да учествујете у глобалној традицији са јединственим доминиканским укусом. Јер у Доминиканској Републици чак и бранч има свој стил.  

Доминиканском бранчу није потребна дозвола да постоји или да се поново измисли: локална креативност и домишљатост су прожете укусом и служе се са поносом. То није копија или хир; има свој идентитет.

То је креолски одговор на глобални обичај, и ако неко сумња да мангу, пржени сир или кубанела папричице могу коегзистирати са мехурићима и финим порцеланом, нека се пријави или организује један, по могућности недељом.

Приступачно становање и његов друштвени утицај у Доминиканској Републици

Џоан Фелиз
-
0
Приступачно становање и његов друштвени утицај у Доминиканској Републици

Национални изазов са људским лицем

У Доминиканској Републици, разговор о приступачном становању је разговор о будућности земље. Урбани раст и динамизам грађевинског сектора трансформисали су националну економију, али су такође истакли значајан јаз између оних који могу да приступе пристојном становању и оних који и даље живе у несигурним условима.

Данас је приступ становању постао један од највећих друштвених, економских и територијалних изазова планирања у Доминиканској Републици.

Дефицит који обележава генерације

Према подацима Министарства за становање и грађевинарство (MIVED), стамбени дефицит у земљи прелази 900.000 јединица, укључујући и квантитативни и квалитативни дефицит.

То значи да више од 25% Доминиканаца живи без одговарајућег смештаја или у структурно нестабилним условима. Док око 300.000 породица уопште нема сопствене домове, више од 600.000 живи у објектима са озбиљним недостацима или без приступа основним услугама.

Раст становништва је погоршао проблем. У ширем подручју Санто Доминга, број становника се повећао за више од 60% у последњих 20 година, што је вршило притисак на цене градског земљишта и расељавало породице у периферна подручја која су све удаљенија од центара запошљавања.

Приступачно становање: више од крова над главом

Утицај адекватног становања далеко превазилази економску вредност. Према Међуамеричкој развојној банци (IDB), свака инвестиција у становање генерише мултипликативни ефекат од 1,6 пута на национални БДП, подстичући комплементарне секторе као што су грађевински материјали, транспорт, дизајн и услуге у заједници.

У Доминиканској Републици, грађевински сектор представља око 11% БДП-а и генерише више од 350.000 директних радних места годишње, према подацима Доминиканског удружења градитеља и промотера стамбених објеката (ACOPROVI).

Свака изграђена кућа не представља само нови дом, већ и могућност запошљавања, локалну економску мрежу и инвестицију која енергизира читаве заједнице.

Полови раста: нове границе развоја

Успон подручја у развоју редефинисао је мапу некретнина у земљи. Општине као што су Санто Доминго Норте, Санто Доминго Оесте, Лос Алкаризос и Пантоха позиционирале су се као епицентри стамбеног развоја, захваљујући приступачнијем земљишту и бољој повезаности.

Према подацима Централне банке, цена по квадратном метру у овим областима креће се између 18.000 и 30.000 бразилских долара, у поређењу са 70.000 до 100.000 бразилских долара у централним деловима Националног округа.

Ова разлика нам омогућава да понудимо пројекте са приступачнијим коначним ценама — између 2,5 и 4 милиона динара — са финансирањем које покрива до 80% вредности некретнине, што омогућава већем броју породица са средњим приходима да дођу до свог првог дома.

Развој јавне инфраструктуре, као што су метро Санто Доминго, жичара и нови кружни путеви, повећао је вредност ових подручја и подстакао урбану мобилност, чинећи ове зоне одрживом и атрактивном опцијом.

Јавне политике које отварају врата

Национални план становања „Срећна породица“ једна је од најзначајнијих иницијатива доминиканске владе у последњој деценији. Према Министарству за становање и урбани развој (MIVED), већ је испоручено више од 8.000 јединица, а план предвиђа да ће у наредним годинама достићи 62.000 домова.

Пореске олакшице, као што је изузеће од ITBIS-а за грађевински материјал и стамбене обвезнице (почетне и ITBIS), ублажиле су економски терет за породице и подстакле приватне инвестиције.

Банкарски сектор је такође одиграо водећу улогу. Банко де Резервас, заједно са другим финансијским институцијама, нуди хипотекарне кредите са повлашћеним каматним стопама између 8% и 11% годишње, и роковима до 25 година, прилагођеним профилу сваког купца.

Више од урбанизације: изградња заједнице

Приступачно становање требало би да буде синоним за квалитет живота и осећај припадности. Није довољно само градити објекте; потребно је пројектовати функционална окружења са приступом услугама, образовању, превозу и рекреацији.

Према подацима УН-Хабитата, планирани пројекти урбаног развоја смањују ниво несигурности до 40% и повећавају учешће заједнице.

У Доминиканској Републици, пројекти попут Сијудад Хуан Боша су примери како интеграција образовања, здравства, зелених површина и транспорта може трансформисати стварност хиљада породица, стварајући окружења у којима људи живе достојанствено и са надом.

Изазови будућности: планирање и одрживост

Главни изазов за приступачно становање лежи у урбанистичком планирању. Неконтролисано ширење и недостатак контроле коришћења земљишта доводе до неповезаних и неодрживих насеља.

Потребан је приступ који промовише вертикално згушњавање, регенерацију деградираних урбаних подручја и ефикасно коришћење расположивог простора.

Штавише, укључивање одрживих грађевинских технологија — као што су модуларни системи, префабриковани панели и еколошки материјали — могло би смањити трошкове и до 20%, без жртвовања квалитета.

Домови будућности морају бити паметни, ефикасни и хумани. Равнотежа између дизајна, економичности и одрживости.

Закључак: дом као основа развоја

Приступ пристојном становању не треба посматрати као привилегију, већ као право и инвестицију у друштвену стабилност.

Доминиканска Република има прилику да консолидује модел стамбеног развоја који комбинује профитабилност, инклузију и визију будућности. Али да би се то постигло, посвећеност мора бити заједничка: влада, банке, инвеститори и грађани.

Јер иза сваког крова који је изграђен стоји прича, породица и обећање напретка.

А ако је сваки пројекат замишљен као добро испланирана друштвена инвестиција, утицај се неће мерити квадратним метрима, већ трансформисаним животима.

Ставови изражени у овом чланку су искључива одговорност његовог аутора.

Правна сигурност наспрам дужне пажње: Бетмен и Робин у свету некретнина

Рејна Еченик
-
0
Правна сигурност наспрам дужне пажње: Бетмен и Робин у свету некретнина

„Они су као Бетмен и Робин“, објаснио сам уз смех током мог недавног главног говора на форуму „Безбедни метрои“. Публика се смејала. Али смех се утишао када сам додао: „Једно без другог је нестабилно. А ми, као заинтересоване стране у сектору, морамо да одлучимо: хоћемо ли бити чувари правне сигурности или њени предатори?“

Јер, као у Готаму, када чувари закажу, хаос преузима град.

Збуњеност између правне сигурности и дужне пажње једна је од најчешћих грешака које видим у сектору некретнина. Искусни професионалци их користе наизменично. Нови агенти мисле да је то иста ствар. Инвеститори претпостављају да је једно довољно.

Случај који је коштао скоро 500.000 америчких долара

Пре два месеца, један шпански инвеститор је позвао моју канцеларију тражећи специјализовани правни савет за куповину пројекта. Са пословне тачке гледишта, пројекат је деловао изводљиво: атрактивна профитабилност, стратешка локација и конкурентна цена.

Али са правне тачке гледишта, то је била темпирана бомба.

Продавац није био регистровани власник. Његово „правно оправдање“ за продају био је једноставан прелиминарни уговор о продаји између њега и стварног власника. Још горе, није било јасног датума када ће завршити са плаћањем земљишта и завршити пренос.

И знате ли шта је било најозбиљније? То што је неколико стручњака за некретнине промовисало тај пројекат са тим латентним ризиком, не узимајући у обзир да овај недостатак дужне пажње утиче на правну сигурност и доводи инвеститора у ризик.

Обећање дато инвеститору било је неодољиво: „Остварићете много капиталне добитке јер је пројекат управо покренут.“.

Тај инвеститор је скоро ризиковао 500.000 долара због непажње агента који је дао приоритет провизији у односу на заштиту купаца.

Хајде да дефинишемо хероје

Током моје конференције, разјаснио сам разлику коју је сваки професионалац требало да запамти:

Правна сигурност: Ово је гаранција коју нуди држава. Она је садржана у члану 110 нашег Устава. То није мој изум, нити изум било ког адвоката. То је правни оквир који штити права на имовину у Доминиканској Републици, поткрепљен Законом 108-05 о регистрацији непокретности и чланом 51 нашег Устава.

Дужна пажња: Ово је процес верификације који стручњаци за некретнине спроводе пре сваке трансакције. Наша је професионална одговорност да истражимо, валидирамо и потврдимо сваки аспект посла.

Бетмен је систем. Робин је професионалац који га правилно користи.

Како раде заједно

„Дужна пажња је начин да се обезбеди правна сигурност у трансакцији са некретнинама. Једно јача друго“, објаснио сам у свом предавању.

Правна сигурност вам пружа алате:

  1. Регистар власништва
  2. Оглашавање у регистру
  3. Катастарска сигурност
  4. Неизвршност према трећим лицима

Дужна пажња вам говори како да их користите:

  1. Захтевајте потврду о власништву
  2. Проверите да ли постоје заложна права и ограничења
  3. Потврдите катастарска мерења
  4. Преглед у току судског поступка
  5. Преглед уговора

Једно без другог је непотпуно.

Случај оних који су то урадили савршено

Сећам се пројекта који је продао 90% својих јединица пре изградње и испоручио га 6 месеци пре рока.

Правна сигурност присутна: Земљиште на ваше име, комплетне дозволе, без судских спорова, регистрован уговор и без злоупотребних клаузула.

Извршена дужна пажња: Провера докумената, валидација дозвола, потврда лиценци, преглед уговора.

Резултат: Поуздани инвеститори, брза продаја, беспрекорно извршење.

Бетмен и Робин заједно спасавају Готам.

Када неко не успе

Сценарио 1: Бетмен без Робина (без превентивне правне сигурности)

Имамо снажан систем правне сигурности. Побољшали смо наш резултат у области имовинских права са 25 на 56 поена између 2016. и 2024. године, што је превазишло светски просек.

Али систем функционише само ако га користимо и превентивно.

Постоји нешто што ја зовем превентивна правна сигурност: коришћење алата система пре него што се проблем појави. Видео сам трансакције где је титула била савршена, правни оквир је постојао, сви алати су били доступни, али их нико није користио. Није било дужне пажње.

То је као да имате Бетмена у Готаму , али док Робин спава. Злочини се и даље дешавају.

Сценарио 2: Робин без Бетмена

Током година проучавања система некретнина у другим земљама, истраживао сам тржишта где професионалци раде све како треба са своје стране, али систем их изневери.

Видео сам колеге у земљама где без обзира на то колико се спроводи дужна пажња, правни оквир је слаб, регистри су хаотични, права на имовину нису уставно заштићена, а правила се мењају у складу са политичком сврсисходношћу.

Робин можда јесте највећи детектив на свету, али без Бетменове подршке, Готам се распада.

Зато страним инвеститорима кажем: предност Доминиканске Републике је што овде имамо Бетмена и Робина који раде заједно.

Ваша контролна листа за динамични дуо

Да би овај савез функционисао, потребно вам је:

О правној сигурности (Бетмен):

  1. Поуздан систем регистрације
  2. Специјализована јурисдикција за некретнине
  3. Заштита стечених права

Из дуе дилиџенса (Робин):

  1. Верификација власничког листа
  2. Провера правног и пореског статуса
  3. Катастарска потврда
  4. Преглед дозвола и лиценци
  5. Преглед и валидација уговора који ће се користити

Када комбинујете оба, имате безбедну трансакцију.

Стварност коју сам поделио

„Ако не применимо правну сигурност са одговорном дужном пажњом, инвеститори ће своје ресурсе пренети у друге земље.“

Не можемо себи приуштити тај луксуз.

Имамо солидан правни систем. Имамо алате. Имамо уставни оквир. Сада су нам потребни посвећенији стручњаци који их правилно користе.

У ком си тиму?

Да ли се ослањаш искључиво на Бетмена, а да не радиш свој посао?
Да ли радиш као Робин, а да не користиш подршку система?

Или још боље: Да ли сте спремни да будете део динамичног дуа који штити инвестиције, гради поверење и јача наш сектор?

Јер у сектору некретнина у Доминиканској Републици, Бетмен и Робин нису опциони. Они су неопходни.

А када раде заједно, тржиште некретнина остаје безбедно за све.

Мишљења изражена у овом чланку су искључива одговорност његовогаутора.

Прегледајте, обновите, поново се родите: моћ овог последњег квартала за визионарске агенте

Ракел Салас
-
0
Прегледајте, обновите, поново се родите: моћ овог последњег квартала за визионарске агенте

Прошло је пет дана откако смо започели последњи квартал године; савршено је време да се зауставимо и размислимо: Да ли се приближавате ономе што сте наумили на почетку године? Да ли су се остварили преговори којима сте се надали? Да ли сте подигли лествицу за потенцијалне клијенте са којима желите да сарађујете? Да ли сте усавршили тип инвеститора којим желите да управљате? Питања попут ових се јављају када схватимо колико брзо време пролази.

Остало је само 87 дана у години, и овај период може бити права прекретница. Зато вас данас позивам да ствари погледате из перспективе интегративног коучинга: преиспитајте, обновите и поново се роди. Не морате чекати до краја године; било које време је добро да процените да ли се крећете ка својим циљевима или треба да реорганизујете све да бисте наставили да растете. Овај последњи квартал може направити велику разлику: још увек имате времена да подесите своја једра и вратите се на прави пут.

То ће бити задатак који захтева дисциплину, посвећеност и – пре свега – фокус. Живимо окружени стварима које нам временом одвлаче пажњу. Прошлог петка, док сам пратила мужа на покретању пројекта некретнина једног колеге, са задовољством сам разговарала са саветником и открила да је у процесу фокусирања: није промовисао неколико пројеката одједном, већ је управљао мањим портфолиом, циљајући исти профил клијената. Овај приступ чини рад ефикаснијим: све кампање и производи су усмерени на исту публику; ако један не наиђе на одјек, вероватно хоће други, јер сви припадају истој ниши.

Та јасноћа долази када одвојите време за преиспитивање. Зауставите се и искрено се запитајте:

• Да ли сте задовољни својим достигнућима?

• Које су вас одлуке покретале напред, а које су вас кочиле?

• Каква је била ваша енергија, мотивација и сврха?

Преиспитивање није осуђивање; то је препознавање. И из те свести произилази могућност обнове.

Обнова подразумева поновно повезивање са вашом намером, вашом стратегијом и вашим начином размишљања. Не ради се увек о промени свега, већ о поновном откривању онога што вас инспирише. Запитајте се да ли се још увек сећате зашто сте изабрали овај посао: да ли делујете из страсти или под притиском? Повратак вашој сврси ће вам омогућити да се крећете из инспирације, а не из инерције.

Онда долази време за поновно рођење. Овај последњи квартал није само оно што је преостало од године: то је почетак онога што долази. Оно што данас урадите не само да ће дефинисати како ћете завршити 2025. годину, већ ће поставити темеље за 2026. годину.

Препород не значи почети од нуле; то значи надоградити оно што сте научили. Ради се о подизању стандарда, редефинисању циљева и посвећености аутентичнијој верзији себе, оној која је усклађена са вашим правим ја и сврхом.

Дошли сте до савршеног тренутка да направите свесну паузу: не да захтевате више од себе, већ да пажљиво слушате. Искрено преиспитајте, обновите са намером и поново се родите са визијом.

Мишљења изражена у овом чланку су искључива одговорност његовогаутора.

Стратешка контролна листа за потписивање уговора о закупу некретнине у Санто Домингу

Индира Десанглс
-
0
Стратешка контролна листа за потписивање уговора о закупу некретнине у Санто Домингу

Недавно сам пратио међународног клијента кроз процес инсталације у Санто Домингу.

Након што су посетили више од пет некретнина, изабрали су цео спрат у кули класе А у финансијском округу. Простор је био идеалан: спектакуларан поглед, довољно паркинг места, добра густина насељености и сви садржаји које се очекује од корпоративне зграде.

Али прича се ту није завршила. Прави преговори су почели када је дошло време да се потпише уговор о закупу.

И овде желим нешто јасно да кажем: нисам адвокат. Моја препорука је увек да сваки уговор о закупу, без обзира на величину некретнине или историју пословања компаније, треба да прегледа адвокат који заступа ваше интересе.

Оно што могу да допринесем, из свог искуства као брокера специјализованог за корпоративно тржиште, јесу савети и најбоље праксе које често праве велику разлику.

Овај чланак је намењен и једном и другом:

  • Искусне компаније и власници, који можда годинама изнајмљују или развијају пројекте и већ савладавају ова питања, могу пронаћи прилагођавања која јачају њихове уговоре.
  • Компаније које први пут или ретко изнајмљују. Наилазим на многе случајеве великих, средњих или малих компанија које су на истој локацији 15 или 20 година, а сада када морају да се преселе, суочавају се са уговорима о закупу који су се значајно променили током времена. Понекад особа која је потписала првобитни уговор више није у компанији. За ове компаније, ова контролна листа је полазна тачка за ажурирање њихових уговора о закупу и доношење информисаних одлука.

Шта се дешава након избора куле

Клијент је већ био уверен у локацију, али питање је било: како осигурати да уговор заштити и станодавца и закупца? На основу тог случаја, и многих других сличних, делим кључне тачке које увек препоручујем да се прегледају:

1. Депозити и аванси

Нови Закон о закупу у Доминиканској Републици утврђује као правило два депозита плус једномесечну кирију унапред. Међутим, на комерцијалном, корпоративном и индустријском тржишту услови су много флексибилнији.

  • Неке стране или нове компаније нуде дуже периоде депозита како би изградиле поверење.
  • Понекад закупци преговарају о попусту на прву годину закупнине у замену за већу капару.
  • У дугорочним уговорима, стране често по потреби постижу хибридне споразуме.

Важно је да је све детаљно наведено у уговору, не остављајући простора за тумачење.

Валута и начин плаћања

Од самог почетка дефинишите да ли ће се плаћања вршити у доминиканским пезосима (DOP) или америчким доларима (USD). Ако је у доларима, договорите се о условима девизног курса. Грешка у овој дефиницији може озбиљно утицати на профитабилност уговора за обе стране.

Правне, нотарске и брокерске накнаде

Један аспект који се често заборавља: ​​ко покрива сваки трошак и када?

  • Адвокатске и нотарске таксе.
  • Брокерске провизије.
  • Порези повезани са уговором.

Јасним излагањем избегавају се свађе приликом потписивања или регистрације уговора.

Испорука и прилагођавања

Овде се обично јавља највише недоумица:

  • Стање испоруке: сиви рад, прва употреба, друга употреба или спремно за усељење.
  • Побољшања за закупца (ПЗ): побољшања која закупац плаћа директно (подови, купатила, климатизација, систем заштите од пожара). Понекад се она одражавају у повећању закупнине, а понекад се апсорбују као део цене.
  • Додатак за закупца (TA): врста кредита од закупца закупцу, који се затим отплаћује у ратама заједно са закупнином. Користи се за претварање простора из шкољке у готов производ или за стварање простора по принципу „укључи и користи“ са осветљењем, климатизацијом и завршном обрадом.
  • Планови и фотографије: документују почетно и коначно стање просторија. Свака измена мора бити писмено одобрена од стране власника.
  • Услови враћања: Да ли треба вратити производ онакав какав је примљен или са направљеним побољшањима? Неки уговори иду толико далеко да чак прецизно одређују боју и квалитет фарбе.

Трајање и повећања

Уговори обично предвиђају годишња повећања од 3% до 5%, генерално индексирана према америчком индексу потрошачких цена, увек примењујући вишу стопу.

Али постоје и софистицираније шеме:

  • Повећава се са „подом“ (минимум) и „плафоном“ (максимум).
  • Фиксна повећања износа: +1 амерички долар или +2 америчка долара по м² сваке године.
  • Постепено повећање: сваке 2, 3 или 5 година.
  • Одложена прилагођавања: повећања почињу од друге године.

Критичне уговорне клаузуле

  • Гарантовани уговори: дефинишу да ли уговор првенствено штити закупца (право на останак), станодавца (гаранција плаћања) или је обавезујући за обоје током минималног периода.
  • Дозвољена намена и густина: делатност која ће се обављати и број м² по особи у складу са грађевинским прописима.
  • Подзакуп и превремени одлазак: услови под којима су дозвољени.
  • Модификације и поправке: ко одобрава, ко плаћа и шта се сматра прихватљивим.
  • Обавезно осигурање: полисе грађанске одговорности, полисе од пожара и полисе стамбене заштите.
  • Неиспуњавање обавеза и непоштовање обавеза: допунске казне и поступци извршења.
  • Виша сила: како се стране штите од непредвиђених догађаја.

Паркинг и приступ

  • Број паркинг места укључен у цену закупнине.
  • Цене и услови за додатке.
  • Радно време зграде, укључујући ограничења за ноћење или ноћне смене.

Корпоративни имиџ и коегзистенција

  • Знакови и сигнализација: дозвољена локација и одобрење стамбене зграде.
  • Правила суживота: коришћење заједничких просторија, безбедност и понашање.

Завршна рефлексија

Тај међународни клијент је могао да се усели глатко јер је сваки детаљ био документован и договорен унапред. На корпоративном тржишту, локација и квадратура су само први део приче. Оно што заиста осигурава одрживост односа између закупца и закупца јесте добро структуриран уговор, који су прегледали адвокати и који води специјализовани брокер који разуме динамику локалног тржишта.

Овај чланак има за циљ да послужи као практични водич како за искусне професионалце, који могу да истакну аспекте које су можда превидели у претходним уговорима, тако и за оне мање искусне, који нису укључени у свакодневно тржиште изнајмљивања и треба да се упознају са тренутним праксама.

Мој последњи савет је јасан: сваки уговор треба да прегледа ваш адвокат од поверења. И сваки преговор треба да тежи равнотежи између флексибилности, правне сигурности и финансијске одрживости.

На овај начин, станодавци и закупци граде транспарентне односе и успешне корпоративне пројекте.

Ако се учионице тресу, тресе се и будућност

El Inmobiliario
-
0
Ако се учионице тресу, тресе се и будућност

Од Ешли Моралес-Картахене

Специјално за El Inmobiliario

Пуерто Плата, 2003: две срушене школе подсетиле су нас на крхкост наших учионица. Да је тај земљотрес погодио током школског јутра, још увек бисмо данас оплакали ту децу.

Рано ујутро 22. септембра 2003. године, у 00:45, Пуерто Плату је потресао
земљотрес јачине 6,4 степена Рихтерове скале који је за неколико секунди потресао град. Имао сам 15 година и био сам у
другој години средње школе, будан и радио домаћи задатак када сам осетио како комода вибрира. На
тренутак сам помислио да ће пасти на мене. Био сам у Санто Домингу - плашио сам се за родитеље -
то је био први пут да сам икада осетио велики земљотрес.

У то време, друштвене мреже су тек почињале, а дељење информација је одмах деловало као нешто из будућности. У мојој глави почело је да се јавља много питања о томе шта се догодило и где. Јутарње вести су указивале на то да се земљотрес догодио у Пуерто Плати. Најјачи удар осетио се у средњој школи Гилберт „Ла Реформа“, где се зграда скоро потпуно срушила, при чему је први спрат попустио, а кровови су откинути.


Веома близу налазила се средња школа Хозе Дубо, која је такође претрпела озбиљну штету делимичним урушавањем
једне од њених структура и дубоким пукотинама које су угрозиле безбедност њених учионица.


Школске зграде које су требало да служе као склоништа – на пример након
земљотреса – сведене су на порушене зидове и рушевине.


Замислимо сада да се овај сценарио догодио у 10:00 часова. Са
пуним учионицама, урушавање школе Ла Реформа би однело животе стотина деце у Пуерто Плати.
Како бисмо реаговали? Шта бисмо урадили са децом и наставницима заробљеним у
обе школе? Можда би болнице биле преоптерећене, а наши
спасилачки тимови би се суочили са суморним и изазовним задатком. Ова трагедија се није догодила 2003. године јер
је земљотрес ударио усред ноћи, али остаје стварна претња све док толико доминиканских школа
остане у рањивом стању.


Више од две деценије касније, земља није свеобухватно решила ову рањивост.
Недавне процене УНЕСКО-а, кроз пројекат BERLAC и методологију VISUS,
потврђују да велики део доминиканских школа има
структурне недостатке који би могли довести до земљотреса. Хиљаде деце свакодневно уче под крововима који можда неће
издржати следећи земљотрес.


Безбедност школа мора бити усвојена као државна политика. Хитне акције су
јасне:
1. Спровести процену сеизмичке рањивости свих јавних и
приватних школа, као и болница.


2. Применити сеизмичко ојачање дајући приоритет онима који су најизложенији, близу
активних раседа и са највећим бројем студената.

3. Обезбедити усклађеност са грађевинским прописима, уз стварне и
независне инспекције.

4. Обучити школске заједнице у превенцији и реаговању на ванредне ситуације.


Наша деца не могу да чекају. Ако се учионице тресу, тресе се будућност нације.
Отпорност се не импровизује: она се гради данас, почевши од школа.

Аутор је грађевински инжењер, специјализован за геотехничко инжењерство и сеизмичку отпорност.

Ставови изражени у овом чланку су искључива одговорност његовог аутора.


Локална економија наспрам глобалних ланаца: Ко има користи од туризма у Доминиканској Републици?

Соланхел Валдез
-
0
Локална економија наспрам глобалних ланаца: Ко има користи од туризма у Доминиканској Републици?

Земља слави рекордан број посетилаца и стране валуте, али кључно питање остаје: колико тог новца заправо остаје у рукама Доминиканаца? Шта остаје за рибаре, пољопривреднике и заједнице у хотелским зонама?

Пети и последњи део серије о одрживом туризму.

САНТО ДОМИНГО– Доминиканска Република се може похвалити изванредним бројкама: преко 11 милиона туриста у 2024. години, што доприноси 16% БДП-у и скоро 1,6 милиона директних и индиректних радних места . Влада хвали процват, а хотелијери говоре о одрживости.
Иза лепих слика, кува потенцијално непријатна дебата: колико новца заправо остаје у земљи, а колико се губи у корист глобалних ланаца?

Туризам у бројкама – Доминиканска Република 2024Фонтана
– Укупан број посетилаца: 11,1 милионаЦентрална банка
– Туристи који нису резиденти: 8,5 милионаЦентрална банка
– Путници на крузерима: 2,6 милионаЦентрална банка
– Просечан трошак по боравку: 166 америчких долараНационални завод за статистику ЈЕДАН
– Просечан боравак: 8,0 ноћи ЈЕДАН
– Укупни приходи од туризма: 20,5 милијарди америчких долара (16% БДП-а)Светски савет за путовања и туризам WTTC
– Директно запослени у сектору: ≈ 876.000WTTC
– Укупно радних места (директна и индиректна): 1,6 милионаИзвор: Председништво / WTTC
– Доступне хотелске собе: 90.000Асонахорес
– Циљ за 2025: 100.000Асонахорес

Бум и цурења

Студије упозоравају да се између 40% и 60% потрошње на туризам губи због увоза. (Екстерни извор).

Председник Луис Абинадер инсистира да је „туризам главна индустрија земље и огроман креатор радних места“, а министар Давид Кољадо понавља као мантру: „Туризам је наш економски мотор“.

Подаци изгледа поткрепљују оба аргумента, али организације попут Конференције Уједињених нација за трговину и развој (UNCTAD) и Организације за економску сарадњу и развој (OECD) упозоравају да се на Карибима између 40% и 60% туристичке потрошње губи кроз увоз, плаћања страним матичним компанијама и пакет аранжмане. У екстремним случајевима, та бројка достиже 80%.

Економски одлив од туристичке потрошње – Доминиканска Република и КарибиФонтана
– Процењени проценат цурења туристичке потрошње: 40%-60%УНКТАД (2021)
– Екстремни случајеви цурења: До 80%УНКТАД (2021)
Главни путеви за бекство:УНКТАД / ОЕЦД
– Увоз хране, пића и опреме 
– Плаћања страним матичним компанијама 
– Затворени пакети глобалних ланаца снабдевања 
Расподела туристичке потрошње у Доминиканској Републици: Није доступно по подкатегоријама као што су локалне куповине у односу на увозне производеЦентрална банка
Препорука ОЕЦД-а: Мерење локалних куповина и постављање циљева за смањење цурењаОЕЦД (2022)

Непрозирност потрошње на туризам

Не постоје новији јавно доступни докази који би указивали на то да Национални рачуни Централне банке укључују посебну анализу куповине домаће или увозне хране и пића од стране хотела.

Власници малих предузећа у туристичким дестинацијама жале се да ако туристи не напусте одмаралиште, не могу ништа да продају. (Екстерни извор).

И иако Економски извештај Доминиканске Републике за јануар-јун 2025. године приказује податке о БДП-у, просечној потрошњи на туризам и билансу услуга, он не разлаже домаће куповине по подкатегоријама као што су храна или хотелске потрепштине . Интегрисани економски рачуни за 2020. годину објашњавају општу методологију, али такође не нуде ову разврстаност. Ово одсуство не доказује да нема увоза; напротив, отвара врата скривању великих количина унутар укупног агрегата .

            Акосистем не мери прецизно задржавање локалне потрошње, актери у туризму не могу бити одговорни нити се од њих може захтевати да интегришу националне добављаче.

Земља зна колико туриста долази и колико троше, али не и колики део те потрошње пролази кроз руке рибара из Мичеса, пчелара са Сибаа или занатлије са острва Саона.

Гласови одозго… и одоздо

Френк Раинијери, оснивач Групо Пунтакана, каже: „Имамо одговорност према животној средини, али нам је потребна визија раста. Туризам је наша компаративна предност.“ Луис Абинадер, председник Доминиканске Републике, додаје: „Туризам је главна индустрија земље и главни покретач запошљавања, са 1,6 милиона запослених Доминиканаца.“.

Али у Бајахибеу, један занатлија прича другачију причу: „Ако туристи не напусте одмаралиште, како ћемо продавати своје комаде? Понекад прође цео дан, а ми не остваримо ниједну продају.“ А у Педерналесу, водичи заједнице упозоравају: „Ако хотели стигну без икаквих прописа, плажа ће бити наша, али више неће бити наш извор прихода.“

Свеобухватно наспрам оног заснованог на заједници: два модела, два света

Нови туриста тежи да се упозна са културом земље, да доживи више од самих плажа. (Спољни извор).

У моделу „све укључено“, туриста слеће, путује приватним аутобусима, спава у климатизованим собама, једе норвешки лосос и пије чилеанско вино, а да не напушта периметар одмаралишта, осмишљеног тако да чак ни не гледа напоље.

Улице којима хода су углачане, али само неколико метара даље, рибари не продају ниједан филет. Занатлија чека иза те невидљиве ограде. Фармер посматра како пролазе камиони који превозе увозне намирнице, сањајући да ће његова жетва једног дана бити на менију.

Овај модел брзо генерише радна места и привлачи стране инвестиције, али такође концентрише богатство, ограничава контакте у заједници и претвара земљу у излог без приступа.

С друге стране, туризам заснован на заједници је друга прича. Овде посетиоци шетају сеоским стазама, пробају саће у региону Сибао, слушају приче рибара у Самани или Педерналесу и купују директно од доминиканских занатлија. Нема шведског стола „једи колико можеш“, али постоји права веза.

Сваки потрошени долар кружи: у продавници на углу, на броду, у дому жене која кува са домаћим укусом. То је живи туризам, са лицем, гласом и душом.

Предлози за туризам који ће остати

Сертификација и подршка малим и средњим предузећима као пружаоцима туристичких услуга, уз техничку помоћ и приступ финансирању, је неопходна. (Екстерни извор).

Да би се осигурало да туризам постане мотор за све, а не само луксузни воз који пролази, земља мора да осмисли јасне политике за повезивање посетилаца са локалном економијом, а неке од ових мера су хитне:

– Осмислити пореске олакшице и добровољне споразуме за хотеле и одмаралишта како би се националне добављаче интегрисале у њихове ланце снабдевања, посебно у сектору хране, пића и рукотворина.
– Створити центре за сакупљање и прераду пољопривредно-прехрамбених производа у близини туристичких центара, што олакшава логистику и гарантује квалитет и количину.
– Спровести програме техничке обуке за локалне произвођаче, прерађиваче и предузетнике, усмерене на санитарне стандарде, презентацију, следљивост и одрживост.
Многи актери у заједници имају производ, али не и амбалажу, сертификате или количину потребну за међународни туризам.
– Сертификовати и подржати мала и средња предузећа као пружаоце туристичких услуга, уз техничку помоћ и приступ финансирању.
– Промовисати мешовити туризам, комбинујући боравак у одмаралиштима са искуствима у заједници које воде локални актери.
– Мерити и објављивати локалне индикаторе набавки, како би земља знала колики део туристичке потрошње заправо циркулише на њеној територији.

Туризам може бити мотор раста или фатаморгана. Све ће зависити од тога да ли ће земља успети да претвори рекордне бројке у политике које смањују одлив, оснажују локалне заједнице и трансформишу посетиоце у савезнике локалног развоја.

Ови предлози не би требало да буду утопијски. Они су логичан корак да туризам превазиђе пуку изложбу и постане ланац вредности који укључује рибара, пољопривредника, малог продавца, локалног водича и занатлије.

Доминиканска Република је регионални лидер и извор карипског поноса, али туризам не треба мерити само по доласцима, већ по економској праведности.

Извори:

1...878889...388Страна 88 од 388