Пројекат је добио милионе обећаних средстава, политичку подршку и међународну видљивост. Петнаест година касније, комплекс остаје недовршен, без проверљивог потпуног рада и постао је одличан пример најављеног капитала који никада није у потпуности распоређен.
САНТО ДОМИНГО. – Било је то 30. децембра 2008. године када је сектор некретнина поздравио амбициозни пројекат: Punta Perla Caribbean Golf, Marina & Spa Resort, чији је камен темељац положио тадашњи председник Републике, Леонел Фернандез и принц Алберт II од Монака, поред инвеститора и гостију највишег пословног и друштвеног ранга.
Обећање је било да ће то бити туристички и некретнински развој у Кабеса де Торо, Пунта Кана, са приближном инвестицијом од 2,5 милијарди америчких долара, за развој 8.800 стамбених јединица, четири бутик хотела, три терена за голф и унутрашњу марину, на парцели од 10,2 милиона квадратних метара са 3,5 километара плаже.
Очекивања су била велика у погледу његовог економског утицаја и међународне пројекције туристичке дестинације.
Споразум са Кином и финансирање
У октобру 2010. године, Министарство туризма Доминиканске Републике објавило је да су се Банка Кине и Кинеска банка за спољну трговину договориле да финансирају завршетак прве фазе Пунта Перле са 462 милиона америчких долара, дефинишући то као „прву кинеску капиталну инвестицију у земљи“ намењену некретнинама и туристичкој инфраструктури.
Споразум је структурирао инвестициони фонд Thon Yung уз учешће инжењерских и грађевинских компанија као што су IPPR и Jiang Xi Zhong, а представио га је тадашњи министар туризма, Франсиско Хавијер Гарсија.
Лош тренутак
Генерални план Пунта Перле. (Спољни извор).
Пунта Перла је замишљена и најављена у прекретници међународног финансијског система, који је од септембра 2008. године озбиљно ограничио глобално кредитирање и утицао на одрживост великих пројеката некретнина на више тржишта.
Упркос најављеном финансирању, пројекат никада није покренут како је првобитно замишљено за пуну оперативу, нити је у потпуности завршен у временском оквиру утврђеном пре петнаест година.
Иако су руководиоци пројекта у каснијим изјавама навели да су тешкоће превазиђене и да ће се радови наставити на предстојећим фазама (укључујући приступне путеве, Бич клуб и бутик хотел), тренутно нема јавних доказа да Пунта Перла послује као потпуно развијено одмаралиште са свим својим главним компонентама активним и функционишућим како је првобитно планирано.
Технички извештаји из тог времена указују на то да је, чак и годинама након кинеског споразума, физичко извршење пројекта задржало ограничено присуство инфраструктурних радова, а многе од првобитно декларисаних фаза, укључујући додатне голф терене, оперативне хотеле и велике стамбене јединице спремне за испоруку, остале су у стању непотпуног напретка или са неизвесним статусом потпуног извршења.
Шта је заправо изграђено
Пројекат је напредовао у неколико мањих фаза:
• Припрема приступних путева и грађевинских кампова на земљишту.
• Изградња неких модел јединица за продају и припрема основне инфраструктуре.
• Почетак делова унутрашње марине и прелиминарни радови на спортским теренима, иако они нису представљали комплетан, функционалан комплекс одмаралишта.
Упркос најавама о континуитету његових промотера, не постоје проверљиви записи о потпуном комерцијалном отварању одмаралишта или комплетном хотелском раду у оквиру тог пројекта.
У мају 2009. године, штампа је известила да су архитекте одговорне за развој, Естебан Бесерил и Рамон Рамирез из фирме B+R Arquitectos Asociados, уверили да ће прва фаза Пунта Перле, укључујући приближно 1.200 стамбених јединица и кључне инфраструктурне радове, бити завршена за 24 месеца и да су „сва неопходна техничка и економска средства“ доступна за остваривање тог циља, задржавајући оригинални мастер пројекат од 8.500 до 8.800 јединица са голф теренима, марином и луксузним хотелима.
У августу 2010. године, након прекида радова који се могу приписати утицају међународне финансијске кризе, шпански бизнисмен Рикардо Миранда Мирет, председник пројекта Пунта Перла, јавно је признао да је дошло до прекида у радовима, али је уверио да су те тешкоће „превазиђене“ и да ће се у наредним недељама радови наставити како би се некретнине завршиле и испоручиле у роковима предвиђеним уговорима о продаји.
Петнаест година касније
Инвестиција од 462 милиона америчких долара најављена 2010. године била је често помињан тренутак у економским и финансијским односима између земље и Кине, истакнут у „Diario Libre“ као историјски преседан за билатерално финансирање.
Прву церемонију полагања камена темељца водио је тадашњи председник Леонел Фернандез. (Спољни извор).
Међутим, више од петнаест година након те објаве, нема доказа да је финансирање резултирало пуним радом пројекта или развојем одрживе инфраструктуре некретнина у предложеном обиму.
Академски извештаји су чак отишли толико далеко да су покушај описали као неуспех или онај који се није остварио у пракси. Студија „Доминиканска Република и Народна Република Кина: Размена, трговина и инвестиције“, коју је објавио истраживач Јуан Ли уз подршку Глобалне фондације за демократију и развој (GFDD) као део своје серије Студије и размишљања, анализира економске и трговинске односе између две земље и истиче да најава инвестиције за пројекат Пунта Перла, иако широко објављена, није остварила пројектовани ниво, описујући покушај као неуспех у пракси, без испуњења пројектованих очекивања развоја.
Тренутни контекст сектора стамбених и туристичких некретнина
Иако Пунта Перла још увек није у потпуности оперативна као одмаралиште, тржиште некретнина у Доминиканској Републици наставило је своју експанзију другим пројектима, од којих су многи независни, активни и пласирани на тржиште у областима као што су Кап Кана, Баваро и Вајт Сендс.
Паралелно са тим, значајне инвестиције настављају да пристижу у земљу у облику развоја попут „Круиз на ленду Пунта Кана“, иницијативе која предвиђа преко 700 милиона америчких долара страног капитала за комплекс са приближно 6.000 соба и простора за забаву, рад и разоноду, чији је развој планиран у наредних пет година и који ће генерисати око 12.000 радних места када буде у потпуности оперативан.
Случај Пунта Перла представља парадигматичан пример изазова са којима се суочавају мега туристички и пројекти некретнина суочени са реалношћу финансирања, међународним економским циклусима и локалном реализацијом.
Најављених 462 милиона америчких долара кинеског капитала 2010. године означило је значајну прилику за увођење азијског капитала у сектор некретнина Доминиканске Републике, али 15 година касније то се није претворило у завршен и оперативан развој некретнина у обиму који је првобитно обећан.
