Више од 4 милијарде америчких долара у пројектима у развоју одражава фундаменталну промену у инвестиционом моделу: локални програмери, глобални ланци и међународни капитал преобликују територију, шире нова чворишта и јачају земљу као веома активно тржиште туристичких некретнина на Карибима
САНТО ДОМИНГО. – Иза туристичких пројеката у развоју вредних преко 4 милијарде америчких долара, које је Асонахорес најавио ДАТЕ 2026, не стоји хомогени блок инвестиција, већ мрежа локалних и међународних пословних група које редефинишу, парцелу по парцелу, мапу некретнина у земљи.
Подаци, представљени на форуму који је организовао Асонахорес, функционишу као агрегатна бројка која, када се разложи, открива сложенију структуру: експанзију туризма у Доминиканској Републици предводе савези између програмера, глобалних хотелских ланаца и финансијског капитала са дугорочним хоризонтима.
Ко гради, шта и где
Инвестициони циклус прати модел у којем се локални инвеститори, међународни оператери и страни капитал конвергирају, у складу са еволуцијом туризма некретнина коју је забележио El Inmobiliario (13. јануара 2026), што истиче растући значај стамбених пројеката повезаних са туризмом у оквиру инвестиционог тока сектора.
У основи су групе које контролишу земљу и структурирају територијални развој.
На истоку, Групо Пунтакана одржава своју водећу позицију моделом који интегрише инфраструктуру, хотеле и стамбени развој у јединствени екосистем. Кап Кана , један од највећих комплекса некретнина на Карибима, послује по сличној логици, структуриран као свеобухватни програмер територије.
Њима се придружују хотелске групе које су еволуирале ка моделима мешовите намене. Grupo Piñero одржава снажно присуство у Бавару са развојем који комбинује хотеле и некретнине, док Grupo Martinón проширује свој модел интегришући ширење хотела са развојем земљишта.
Развоји који превазилазе
Новал Пропертис је још један инвеститор на истоку, са луксузним пројектима на дестинацијама као што су Кап Кана, Кана Беј, Баваро и Лас Теренас, и једна је од пионирских група у развоју тог подручја. Други значајни инвеститори укључују Корал Голф Ресорт, Групо Морада, Нивел Брокер, Зоемар Груп, Групо Брикет, Сивилмек и Групо Нориега, између осталих пословних група.
Главни град Ла Отра Банде
Уз ове етаблиране играче, појављују се и међународни инвеститори од све већег значаја, као што је Inversiones e Inmobiliaria Huacachina, перуанска фирма која је консолидовала пословање у Пунта Кани, тачније у Ла Отра Банди.
Компанија улаже више од 50 милиона америчких долара у пројекте као што је Алта Виста Вилиџ, комплекс који прелази 2 милиона квадратних метара и обухвата хиљаде јединица између вила и парцела, изведених у фазама.
Такође у том општинском округу налази се инвеститор Cruise On Land, са макропројектом који пројектује више од 4.000 кућа, тематски парк са више од 100 садржаја и који је добио лиценцу за изградњу Светског трговинског центра Пунта Кана, са инвестицијама које до сада прелазе 700 милиона америчких долара.
У истом духу је и Ларимар Сити & Ресорт, пројекат који планира изградњу више од 20.000 соба у свеобухватном граду који ће обухватати разноврсне просторе.
Ова врста иницијативе, усмерена ка екстензивним урбанизацијама, а не ка хотелима, одражава паралелну динамику унутар бума: улазак страног капитала у сегменте некретнина индиректно повезане са туризмом.
Оператори диверзификују
Другу групу чине међународни оператери, који су проширили своју улогу и на развој некретнина. Овај модел, у којем хотелски ланци такође учествују у развоју некретнина, идентификован је као једна од главних трансформација сектора према анализама тржишта објављеним у El Inmobiliario.
Мелиа Хотелс Интернашонал промовише пројекте са брендираним резиденцијама, докХајат Хотелс Корпорејшн, Мариот Интернашонал, Хилтон Хотелс & Ресортс и Клуб Мед учествују у новим развојним пројектима, посебно у центрима у развоју попут Мичеса.
Иза ових видљивих актера делује трећи, мање изложени, али кључни ниво: финансијски капитал. Међународни фондови, породичне канцеларије и заједнички инвестициони фондови учествују у аквизицији земљишта, финансирању и структурирању пројеката.
Географија капитала
Ова мрежа актера је распоређена по различитим половима, у складу са стратегијом територијалне диверзификације коју промовише Министарство туризма, које промовише дестинације као што су Мичес, Педерналес и Пунта Бергантин у оквиру своје политике ширења сектора.
Пунта Кана и Баваро функционишу као консолидовано језгро; Мичес напредује као планирани развој; Педерналес се позиционира као експанзија коју води држава; а Пунта Бергантин се појављује као мешовити пројекат на северу.
Образац који дефинише овај циклус не доминирају традиционалне грађевинске компаније, већ интегрисане структуре где инвеститор контролише велике површине земљишта, међународни ланци обезбеђују потражњу и позиционирање, а глобални капитал обезбеђује ликвидност.
Заједно, они чине модел улагања у туризам и некретнине који објашњава обим и брзину тренутне експанзије.
Економска логика и слепа тачка
Макроекономски контекст појачава ову динамику. Централна банка је назначила да туризам остаје један од главних генератора девиза земље и стуб спољне стабилности.
У међувремену, званични подаци показују континуирани раст долазака посетилаца, са међугодишњим повећањем од око 8,7% код путника који нису резиденти у 2026. години и пројектованим растом од око 4% у 2027. години, док туризам остаје главни генератор девиза
За инвеститоре, ово се претвара у предвидљив новчани ток, високу попуњеност и конкурентне приносе у поређењу са другим тржиштима.
Ова динамика је део снажног прилива капитала. Министар туризма Дејвид Коладо је у јануару током FITUR 2026 известио да је земља привукла инвестиционе намере од преко 13 милијарди америчких долара за туристичке пројекте у наредним годинама.
Међутим, темпо ширења такође ствара тензије. Пословни лидери у сектору упозорили су на неконтролисани развој некретнина, притисак на основну инфраструктуру и еколошке ризике у приобалним подручјима.
Пословни лидери су признали да изазов више није раст, већ раст уз боље планирање, сигнализирајући да би се тренутни модел могао суочити са ограничењима ако се не регулише прецизније.
Тиха промена
Бројка од 4 милијарде америчких долара одражава структурну трансформацију. Сектор је прешао са модела фокусираног на хотелске операције на екосистем у којем се конвергирају програмери, глобални оператери и финансијски капитал.
У овом процесу, фокус инвестиција се помера ка територијалној контроли и развоју. Подручја као што су Мичес, Педерналес, Пунта Кана и Бергантин дом су значајног дела пројеката који су у току, учвршћујући њихову позицију кључних покретача ширења туризма у Доминиканској Републици.
Једна од најрелевантнијих промена у овом циклусу је улазак институционалног капитала, кроз инвестиционе фондове и међународне инструменте који активно учествују у обликовању новог циклуса некретнина у земљи.
У контексту где стране директне инвестиције у туризам прелазе 4 милијарде америчких долара годишње, према статистици платног биланса Централне банке.
Препоручена литература:
