Пре неколико недеља, водила сам разговор преко WhatsApp-а са својом драгом и дивљеном Реином Шенике, што ме је навело на размишљање. Сложиле смо се око нечега што смо обе са забринутошћу приметиле: пословна депресија која погађа сектор. Ова тема, која одјекује код нас обоје због наше заједничке осетљивости и човечности, остала је са мном. И као што често чиним када разговор нешто покрене у мени, послушам позив инспирације и данас је донесем на сто.
У свету некретнина, навикли смо да причамо о циљевима, закључењима, лансирањима и продајним стратегијама. Међутим, постоји феномен о коме скоро нико не говори, а ипак тихо утиче на многе компаније: корпоративна депресија. То није поетични термин; то је стварност која се осећа када енергија тима опадне, када простори изгубе своју живост и када колективни морал почне да еродира, а да нико то не примети на време.
Ова депресија често почиње нечим наизглед једноставним: недоследним присуством у канцеларији. Све више агената ради од куће или се појављује само када имају заказане састанке. Али у међувремену, канцеларије – оне у које су оснивачи уложили време, ресурсе и визију како би створили погодно окружење – остају празне. И та празнина тешко оптерећује. Генерални директор то осећа, посматрајући неискоришћене столове и опажајући недостатак захвалности за структуру коју су створили. Административно особље то доживљава, радећи из тихог, ретко насељеног простора, видећи како њихова мотивација и осећај сврхе пате. И сам продајни тим пати без речи, јер досадно окружење на крају гаси њихову вољу за напредовањем.
Подсећа ме на књигу мог ментора Џона Ц. Максвела, *15 неопходних закона раста*. У свом Закону окружења – који је, ако се добро сећам, број шест – Максвел нас подсећа на нешто фундаментално: окружење увек има утицај. Може нас покретати напред или нас може вући надоле. А у сектору некретнина, ово је посебно релевантно. Није исто радити сам из удобности свог дома, одвојен од других и реаговати на догађаје, као бити у канцеларији где се закључују послови, чују се прави приговори, деле се стратегије и постоји опипљив осећај активности. Та органска размена је гориво. Када је нема, мотивација опада.
Из мог искуства у организационом развоју и изградњи корпоративне културе, могу вам рећи да корпоративна депресија не долази изненада. Она се увлачи суптилно, попут дуготрајног умора који постепено утиче на продуктивност, односе и посвећеност. Али такође знам да се може преокренути ако се на време обрати пажња: јачањем културе, стварањем окружења које подстиче људе да се врате, успостављањем унутрашњих ритуала који одржавају људску везу и промовисањем стратешког физичког присуства које поново распламсава колективну енергију. Када се то не догоди, пад напредује тихо и обесхрабрујуће, терајући неке запослене да напусте посао и доводећи неке осниваче до тога да затворе своје компаније за некретнине како би се придружили другим подухватима у потрази за живахнијим екосистемом.
И овде желим да вам се обратим из срца.
Ако сте лидер, оснивач или генерални директор, не одустајте. Ваша визија и даље има моћ, а ваша канцеларија може бити поново рођена.
Ако сте агент који пролази кроз тежак период у продаји, не одустајте. Ови тешки периоди не дефинишу ваш потенцијал.
Као амбициозни песник и љубитељ поезије, узимам слободу да завршим позивајући вас да размислите о песми Марија Бенедетија „Не одустај“. Данас тај глас присвајам и проширујем га на вас:
Не одустај, чак и ако пече хладноћа,
чак и ако страх гризе,
чак и ако се сунце сакрије и ветар утихне.
Још увек има ватре у твојој души.
Још увек постоји живот у твојим сновима.
Јер живот је твој, као и жеља.
Јер сваки дан је нови почетак.
Зато што још увек можеш да летиш.
