Постоји једно питање које нико не поставља особи која води успешан посао. Ни њихови партнери, ни њихов тим, ни тржиште. Понекад га чак ни они сами себи не постављају. А то је најважније питање од свих: Како се осећате?
Бројке се сабирају. Пројекти напредују. Клијенти плаћају. Споља, све изгледа као да функционише. Али особа која је задужена зна да постоји друга реалност. Она која се не појављује на билансу стања или на Линкедин објави. Одлуке се гомилају без времена да се о њима размисли. Рана јутра сада вођена не амбицијом већ анксиозношћу. Осећај да трчите трку коју сте сами осмислили, али коју више не можете да зауставите.
Разговарао сам са дивним пословним људима. Вођама великих организација, људима који остварују импресивне приходе. И многи од њих су физички и финансијски стабилни, али емоционално исцрпљени. Неки су изгубили контакт са сопственим потребама. Други се не сећају када су последњи пут осећали мир. Умор је постао нормализован. Крије се иза фраза попут „тако је једноставно игра“, „успех има своју цену“, „одморићу се касније“.
Када следећи пут?
Ово није проблем слабости. То је проблем дизајна. Дизајнирамо послове који у потпуности зависе од нас, а онда се изненадимо када не можемо да их пустимо. Дизајнирамо распореде где је сваки сат резервисан, а онда се питамо зашто нам недостаје јасноћа мисли. Дизајнирамо културе где се тражење помоћи тумачи као неспособност. И ми у то верујемо.
Брзина доношења одлука замењује квалитет мисли. Ако све решавате на аутопилоту, без простора за питања, процену алтернатива, за паузу, нисте ефикасни. Само преживљавате. А одлуке донете у режиму преживљавања су најскупље на дуге стазе.
Креативност нестаје, а да нико то не примети. Није ствар у томе да су идеје понестале. Ствар је у томе да ум нема простора да их генерише. Када је сав пропусни опсег заузет извршењем, не преостаје ништа за маштање. А лидер који престане да машта је лидер који управља прошлошћу.
Односи се тихо погоршавају. Посао расте, али важни разговори се одлажу. Породица се навикава на одсуство. Пријатељи престају да зову. И мало по мало, мрежа подршке која би требало да одржи вођу постаје нешто друго о чему „нема времена“ да се брине.
А парадокс је следећи: што посао боље послује, то је теже признати да нисте добро. Јер ко се жали када ствари иду добро? Ко каже „Морам да престанем“ када тим посматра? Успех постаје најбољи изговор за занемаривање себе. А то је, на дуге стазе, најскупља ствар коју компанија може да плати.
Нећу се претварати да ово пишем из даљине. Пишем ово зато што то препознајем. Руководим неколико компанија, више пројеката који се истовремено одвијају, образовним програмима и међународним обавезама. Постоје недеље када распоред иде савршено и завршавам петак без енергије да размишљам о томе шта долази у понедељак.
Оно што сам научио – а то је била тешка лекција – јесте да је заштита ваше способности размишљања једнако важна као и заштита вашег новчаног тока. Нико вам то не говори. Кажу вам да радите више, да будете дисциплинованији, да мање спавате. И то функционише. Док не престане да функционише.
Расцепљен лидер на крају гради организације које, пре или касније, одражавају тај расцеп. Јер компаније нису јаче од особе која их одржава. А када се та особа исцрпи, све остало почиње да се распада.
Питање више није да ли можете да наставите. Право питање је: можете ли да станете, а да се не осећате као да се распадате? Јер ако не можете, можда не водите. Можда само преживљавате.
Препоручена литература:
