Тематические улицы, викторианские дома, набережная и круизные порты вновь полны туристов, инвестиций и проектов, преобразующих ландшафт
САНТО-ДОМИНГО – На рассвете набережная Пуэрто-Платы залита светом, который не поддается статистике. Атлантический океан покачивается в своем обычном ритме, и все же что-то изменилось. Город, ставший в 1980-х годах главным туристическим центром страны, заново открывает себя, сочетая историческое знание и стратегическое видение.
Все началось в Плайя-Дорада, развитие которого было начато в конце 1970-х годов Межамериканским банком развития, Всемирным банком и Департаментом туристической инфраструктуры (Infratur) Центрального банка. Модель была новаторской: государство финансировало инфраструктуру, предоставляло кредиты отелям и организовывало развитие курорта для привлечения частных инвестиций.
Благодаря Фернандо Райниери, отель Puerta Plata стал региональным эталоном, наряду с такими сетями, как Occidental, Jack Tar или Amhsa Marina, и бизнесменами, такими как Альберто дель Пино и Пабло Пиньеро.
Однако, по словам консультанта Мануэля Китерио Седеньо, искра погасла, когда местное руководство поставило личные интересы выше коллективного видения.
«Часть процесса была сорвана, когда местные бизнесмены договорились с правительством о строительстве торгового центра на месте, которое изначально предназначалось для конференц-центра, и была упущена уникальная возможность диверсифицировать туристическое предложение», — объясняет он.
Другие разногласия, такие как сопротивление местных властей возобновлению налоговых льгот для новых туристических направлений, в конечном итоге замедлили темпы развития. Эта неудача привела к тому, что Пуэрто-Плата уступила позиции другим популярным туристическим центрам, хотя туризм никуда не исчез.
Магия моря
Возрождение началось в 2015 году с открытия круизного порта Амбер-Коув и завершилось в 2021 году открытием порта Таино-Бэй в историческом центре. К 2025 году оба порта приняли 2 193 142 круизных пассажира за 562 захода, что способствовало развитию торговли, транспорта и экскурсий.
В общей сложности в отелях общего пользования насчитывается около 9000 номеров, еще 27 000 предназначены для краткосрочной аренды, а почти 5000 номеров находятся в стадии разработки, включая проект Cofresí и реконструкцию в Кабарете, Сосуа и Пунта-Бергантине, которые объединяют отели, жилые комплексы, коммерческие зоны и пляжные клубы под международными брендами, такими как Meliá, Westin, Holiday Inn и Hyatt, консолидируя модель развития городского туризма, которая добавит от 4000 до 5000 номеров.
С учетом объявленных и текущих инвестиций, объем туристических и инфраструктурных проектов в Пуэрто-Плате превышает 1,2-1,5 миллиарда долларов США, не считая полного потенциала Бергантина.
Банковское финансирование и 22 оцененных проекта расширяют этот спектр до нескольких миллиардов долларов инвестиций в туристическую отрасль, оказывая значительное влияние на Пуэрто-Плату.
Для Седеньо масштаб этих цифр является явным признаком того, что регион находится на этапе восстановления и укрепления.
Пуэрто-Плата сочетает в себе солнце и песок с культурой и природой. Восстановленный исторический центр; канатная дорога на Пико Исабель де Торрес, которая в настоящее время находится на реконструкции; кайтсерфинг в Кабарете; и дайвинг в Сосуа расширяют спектр доступных развлечений.
Средняя заполняемость в 2025 году составила около 58%, что отражает тот факт, что курорт перестал зависеть от одного сезона или одного рынка, а интегрируется с городом, создавая экономику за пределами курорта и укрепляя местную самобытность.
Сегодня «Невеста Атлантики» не только «возродилась», но и извлекла уроки из своих циклов и ошибок, интегрировав инвестиции в гостиничный бизнес, круизы, культуру и городское развитие в Пуэрто-Плату, которая подтверждает, что туризм может быть устойчивым, инклюзивным и стратегическим, и что город может расти, не теряя своей истории и своей самобытности в глазах всего мира.
Данная статья была первоначально опубликована в печатном издании El Inmobiliario № 14
Рекомендуемая литература:
