Проект получил обещанное многомиллионное финансирование, политическую поддержку и международную известность. Пятнадцать лет спустя комплекс остается недостроенным, его полноценная эксплуатация не подтверждена, и он стал ярким примером заявленных инвестиций, которые так и не были в полной мере использованы.
САНТО-ДОМИНГО. – 30 декабря 2008 года сектор недвижимости приветствовал амбициозный проект: Punta Perla Caribbean Golf, Marina & Spa Resort, первый камень в основание которого был заложен тогдашним президентом Республики Леонелем Фернандесом и принцем Альбертом II Монакским, а также инвесторами и гостями высшего делового и социального ранга.
Было обещано, что это будет туристический и девелоперский проект в Кабеса-де-Торо, Пунта-Кана, с приблизительными инвестициями в 2,5 миллиарда долларов США, предусматривающий строительство 8800 жилых единиц, четырех бутик-отелей, трех полей для гольфа и внутренней пристани для яхт на участке земли площадью 10,2 миллиона квадратных метров с 3,5 километрами береговой линии.
Ожидания были высокими в отношении его экономического воздействия и международной известности как курортного направления.
Соглашение с Китаем и финансирование
В октябре 2010 года Министерство туризма Доминиканской Республики объявило, что Банк Китая и Китайский банк внешней торговли договорились о финансировании завершения первого этапа проекта Пунта-Перла на сумму 462 миллиона долларов США, назвав его «первой китайской капиталовложением в страну», направленным на развитие недвижимости и туристической инфраструктуры.
Соглашение было разработано инвестиционным фондом Thon Yung при участии инженерно-строительных компаний, таких как IPPR и Jiang Xi Zhong, и представлено тогдашним министром туризма Франсиско Хавьером Гарсиа.
Неудачный момент
Генеральный план Пунта-Перла. (Внешний источник).
Проект Punta Perla был задуман и анонсирован в переломный момент в международной финансовой системе, которая с сентября 2008 года серьезно ограничила глобальное кредитование и повлияла на жизнеспособность крупномасштабных проектов в сфере недвижимости на многих рынках.
Несмотря на объявленное финансирование, проект так и не был реализован в полном объеме в соответствии с первоначальным планом, и не был полностью завершен в сроки, установленные пятнадцать лет назад.
Хотя руководители проекта в последующих заявлениях утверждали, что трудности преодолены и работы по оставшимся этапам (включая подъездные дороги, пляжный клуб и бутик-отель) будут продолжены, в настоящее время нет никаких публичных доказательств того, что Пунта-Перла функционирует как полностью развитый курорт со всеми его основными компонентами, работающими в соответствии с первоначальным планом.
Технические отчеты того времени указывают на то, что даже спустя годы после заключения соглашения с Китаем физическая реализация проекта оставалась на ограниченном уровне, и многие из первоначально заявленных этапов, включая дополнительные поля для гольфа, действующие гостиницы и крупные жилые комплексы, готовые к сдаче, оставались в состоянии незавершенности или с неопределенным статусом полного выполнения.
Что было фактически построено
Проект продвигался в несколько этапов:
• Подготовка подъездных дорог и строительных площадок на территории.
• Строительство нескольких типовых жилых единиц для продажи и подготовка базовой инфраструктуры.
• Начало работ по строительству части внутренней пристани и подготовительные работы на спортивных площадках, хотя это и не составляло полноценный, функциональный курортный комплекс.
Несмотря на заявления инициаторов о продолжении проекта, нет никаких подтвержденных данных о полном коммерческом открытии курорта или о полноценной работе отеля в рамках этого плана.
В мае 2009 года пресса сообщила, что архитекторы, ответственные за разработку проекта, Эстебан Бесеррил и Рамон Рамирес из фирмы B+R Arquitectos Asociados, заверили, что первый этап Пунта Перла, включающий около 1200 жилых единиц и ключевые инфраструктурные работы, будет завершен за 24 месяца, и что «все необходимые технические и экономические средства» имеются для достижения этой цели, сохраняя первоначальный генеральный проект, предусматривающий от 8500 до 8800 жилых единиц с полями для гольфа, пристанью и роскошными отелями.
В августе 2010 года, после приостановки работ, вызванной последствиями международного финансового кризиса, испанский бизнесмен Рикардо Миранда Мирет, президент проекта Punta Perla, публично признал, что работы были приостановлены, но заверил, что эти трудности «преодолены» и что в ближайшие недели работы возобновятся для завершения строительства и сдачи объектов в сроки, указанные в договорах купли-продажи.
Пятнадцать лет спустя
Объявленные в 2010 году инвестиции в размере 462 миллионов долларов США стали широко обсуждаемым событием в экономических и финансовых отношениях между страной и Китаем, и газета Diario Libre отметила их как исторический прецедент двустороннего финансирования.
Первую церемонию закладки первого камня возглавил тогдашний президент Леонель Фернандес. (Внешний источник).
Однако, спустя более пятнадцати лет после этого объявления, нет никаких доказательств того, что финансирование привело к полноценной эксплуатации проекта или развитию устойчивой инфраструктуры недвижимости в предложенном масштабе.
В академических отчетах даже зашли так далеко, что попытку охарактеризовали как провальную или не оправдавшую ожиданий на практике. Исследование «Доминиканская Республика и Китайская Народная Республика: обмен, торговля и инвестиции», опубликованное исследователем Юань Ли при поддержке Глобального фонда демократии и развития (GFDD) в рамках серии «Исследования и размышления», анализирует экономические и торговые отношения между двумя странами и указывает на то, что объявление об инвестициях в проект Пунта-Перла, несмотря на широкую огласку, не оправдало ожиданий в отношении развития, описывая попытку как провальную на практике, поскольку прогнозируемые результаты развития не были достигнуты.
Текущая ситуация в секторе жилой и туристической недвижимости
Хотя Пунта-Перла еще не полностью функционирует как курорт, рынок недвижимости Доминиканской Республики продолжает расширяться за счет других проектов, многие из которых являются независимыми, действующими и продаются в таких районах, как Кап-Кана, Баваро и Уайт-Сэндс.
Параллельно в страну продолжают поступать значительные инвестиции в виде таких проектов, как Cruise On Land Punta Cana, инициатива, предусматривающая привлечение более 700 миллионов долларов США иностранного капитала для строительства комплекса, включающего около 6000 номеров и помещений для развлечений, работы и отдыха, который, как ожидается, будет построен в течение следующих пяти лет и создаст около 12 000 рабочих мест после полного ввода в эксплуатацию.
Дело Пунта-Перла представляет собой показательный пример трудностей, с которыми сталкиваются мегапроекты в сфере туризма и недвижимости в условиях финансирования, международных экономических циклов и особенностей реализации на местном уровне.
Объявленное в 2010 году привлечение китайских инвестиций в размере 462 миллионов долларов США стало знаковым событием для привлечения азиатского капитала в сектор недвижимости Доминиканской Республики, однако 15 лет спустя это не привело к завершению и вводу в эксплуатацию проектов в масштабах, первоначально обещанных.
