Главная страница Блог Страница 88

Ассоциация американских академий педиатрии (APAP) объявила о присуждении 110 наград в рамках премии Golden Zero 2025 года

El Inmobiliario
-
0
Ассоциация американских академий педиатрии (APAP) объявила о присуждении 110 наград в рамках премии Golden Zero 2025 года

В этом издании появились новые функции, в том числе возможность просмотра билетов через мобильное приложение финансового учреждения.

САНТО-ДОМИНГО– Народная ассоциация сбережений и кредитов (APAP) представила новый этап своей знаковой кампании «Золотой ноль», в рамках которой разыгрываются призы на сумму более 40 миллионов песо, включая 10 квартир. 

В этом году организация Golden Zero, отмечающая 57 лет непрерывной работы в финансовой системе Доминиканской Республики и пропагандирующая привычку к сбережениям, наградит 110 своих членов и клиентов, имеющих право на сбережения. 

«В рамках этой кампании, девиз которой — «Ваша преданность — ваше величайшее богатство», мы хотим отметить движущую силу, стоящую за трансформацией каждого человека. Каждая мечта, достигнутая нашими партнерами и клиентами в сфере сбережений, отражает цели, достигнутые благодаря их грамотным привычкам в области накопления средств», — подчеркнул Сергей Форкад, исполнительный вице-президент по продуктам, цифровым технологиям и пользовательскому опыту в APAP, на презентации нового этапа кампании «Золотой ноль». 

Издание Forcade сообщило, что среди новых функций этой версии, помимо традиционных методов консультации, есть возможность просмотра заявок через мобильное приложение финансового учреждения. 

«Участники, имеющие сбережения, могут участвовать в программе за каждые 500 песо увеличения баланса или за каждые 5000 песо, хранящихся на их сберегательных счетах. Депозитные сертификаты будут генерировать одну запись за каждые 5000 песо, открытые на счете, и за поддержание баланса в 50 000 песо на каждом активном сертификате», — подчеркнул руководитель. 

Он также упомянул, что «клиентам из числа малых и средних предприятий будет генерироваться новый чек за каждые 5000 песо увеличения баланса и 25 000 песо поддержания. Для депозитных сертификатов будет генерироваться чек за каждое открытие счета на 100 000 песо и за поддержание баланса в 100 000 песо на каждом активном сертификате». 

Он добавил, что «в рамках розыгрыша клиенты, участвующие в нашей программе доверия Somos, получат вдвое больше билетов на сберегательные счета и депозитные сертификаты».

В рамках кампании Golden Zero будет проведено четыре регулярных розыгрыша в ноябре, декабре, январе и заключительный розыгрыш в феврале 2026 года.

Они представляют определенный стиль дизайна интерьеров

El Inmobiliario
-
0
Они представляют определенный стиль дизайна интерьеров

САНТО-ДОМИНГО.– Дизайнер интерьеров Фелипе Мендес представил запуск своего бренда Felipe Andrés Studio и показал свои новые проекты, ориентированные на максималистский, эклектичный и винтажный визуальный стиль. Это включает в себя разнородные мебельные гарнитуры, взрыв красок, натуральное дерево и, прежде всего, те яркие узоры, которые так ярко олицетворяют радость и тепло Доминиканской Республики.

В своей центральной речи на мероприятии Фелипе Мендес назвал свой бренд «уникальным и незаменимым».

«Цель состоит в создании платформы, которая предоставит инструменты молодым людям, начинающим свою карьеру в дизайне, которые боятся рисковать или быть самими собой. Также очень важно, чтобы наши потенциальные клиенты могли напрямую связаться с нами, познакомиться с нами и даже увидеть эволюцию своих проектов и процесса через веб-сайт», — пояснил он.

С самого раннего возраста Фелипе смотрел на мир другими глазами; в то время как многие мечтали стать героями, он представлял себе места, где эти герои будут жить: дома, города и жизненные обстоятельства.

Вместо того чтобы строить фигуры из игрушек, он проектировал целые города; с тех пор он понял, что пространство — это не просто декорации, это главные герои. 

Для Фелипе дизайн — это не поверхностное занятие; это способ рассказывать о невидимом, переводить эмоции в формы и превращать память в материю.

Сравнительные показатели: трансформация или официальный дискурс?

Соланхель Вальдес
-
0
Сравнительные показатели: трансформация или официальный дискурс?

Представленные правительством показатели рисуют картину прогресса. Однако при сравнении с независимыми источниками становятся очевидны пробелы, несоответствия и сохраняющиеся проблемы.

САНТО-ДОМИНГО. – В резюме документа «Показатели проекта: пять лет трансформации», представленного Управлением стратегии и правительственной коммуникации, содержится оптимистичный обзор перспектив администрации на 2020–2025 годы.

В отсутствие оригинального документа сравнение данных, представленных пресс-секретарем президента, с независимыми источниками выявляет нюансы, которые побуждают нас взглянуть за пределы заголовка.

Экономика и средний класс: реальный или неравномерный рост?

Согласно официальному отчету, ВВП на душу населения вырос с 8 603 долларов США в 2019 году до более чем 11 500 долларов США в 2024 году, что представляет собой увеличение на 34%. Однако данные Trading Economics указывают на то, что ВВП на душу населения в Доминиканской Республике в том же году составил 9 168 долларов США, что свидетельствует о значительном расхождении в измерениях.

Этот разрыв может быть обусловлен использованием различных методов расчета (номинальный и ППС), но он также вызывает сомнения в достоверности официальных данных.

По данным правительства, доля среднего класса выросла с 37,7% до 48,6% населения. Однако Министерство экономики не опубликовало никаких последних исследований, подтверждающих этот рост. Более того, предыдущие отчеты предупреждают о том, что доминиканский средний класс уязвим перед неформальной занятостью, инфляцией и отсутствием социальной защиты.

Минимальная заработная плата, которая, согласно официальному документу, выросла с 248 до 371 долларов США, представляет собой прогресс. Однако, если сравнивать ее со стоимостью базовой продуктовой корзины, которая, по данным ProConsumidor, превышает 45 000 доминиканских песо в месяц, это повышение не гарантирует достаточной покупательной способности для среднестатистической семьи.

Trading Economics — это международная платформа экономического анализа, которая собирает официальные данные из более чем 196 стран, включая Доминиканскую Республику, используя такие источники, как центральные банки, министерства финансов и многосторонние организации, для предоставления актуальных показателей ВВП, инфляции, занятости, здравоохранения и безопасности.

Он широко используется аналитиками, журналистами и учеными для сравнения правительственных данных с проверяемыми данными, что делает его ключевым инструментом для анализа данных.

Безопасность: восприятие и реальность

Правительство сообщает о показателе убийств в 8,3 на 100 000 жителей, одном из самых низких в регионе. Однако организации FINJUS и Participación Ciudadana предупреждают, что ощущение незащищенности остается высоким, особенно в городских и туристических районах.

Привлечение 4000 новых сотрудников и повышение заработной платы — это шаги вперед, но, как отмечает Обсерватория гражданской безопасности, реформа полиции по-прежнему сталкивается со структурными проблемами: отсутствие непрерывного обучения, слабость систем внутреннего контроля и плохая координация с населением.

Здоровье: прогресс при сохраняющихся пробелах

В докладе отмечается снижение младенческой смертности на 30,8% и увеличение ожидаемой продолжительности жизни с 73,5 до 75,1 лет. Хотя эти цифры и являются позитивными, они контрастируют с отчетами ЮНИСЕФ и Всемирного банка, которые по-прежнему ставят Доминиканскую Республику ниже регионального среднего уровня по охвату первичной медико-санитарной помощью.

В систему социального обеспечения вступило более 2,5 миллионов человек, однако Управление по контролю за рисками для здоровья и труда (SISALRIL) указало, что многие из них не имеют эффективного доступа к специализированным услугам, особенно за пределами крупных городских центров.

Ввод в эксплуатацию 68 больниц и 683 центров первичной медицинской помощи является значительным достижением, однако такие организации, как Public Policy Observatory, предупреждают о нехватке медицинского персонала, оборудования и надлежащем техническом обслуживании в ряде этих объектов.

Трансформация или статистическая обработка?

Представленные правительством показатели рисуют картину прогресса. Но при сравнении с независимыми источниками становятся очевидны пробелы, несоответствия и сохраняющиеся проблемы. Структурные преобразования измеряются не только цифрами; они подтверждаются повседневным опытом граждан.

В стране, где каждая официальная цифра должна быть тщательно проверена, потому что за каждой цифрой скрывается история, заслуживающая того, чтобы ее подробно рассказали.

В этом году страну посетило уже более 8,5 миллионов туристов

El Inmobiliario
-
0
В этом году страну посетило уже более 8,5 миллионов туристов

САНТО-ДОМИНГО.– За первые 9 месяцев этого года Доминиканская Республика приняла более 8 592 694 туристов , что свидетельствует о стабильном росте туризма и его влиянии на экономику, сообщил министр туризма Давид Колладо.

Объявляя результаты работы отрасли за период с января по сентябрь в одном из отелей столицы, Колладо сообщил, что количество прибывших туристов за первые девять месяцев года выросло на 49% по сравнению с 2019 годом, на 13% по сравнению с 2023 годом и на 2,6% по сравнению с прошлым годом.

Официальный представитель сообщил, что в период с января по сентябрь страну посетило 6 575 483 туриста , что представляет собой рост на 32% по сравнению с 2019 годом, на 9% по сравнению с 2023 годом и на 2,3% по сравнению с 2024 годом.

За первые девять месяцев этого года2 017 221 круизный пассажир.

«Эти две цифры знаменуют собой еще один рекорд: 8 592 694 посетителя за 9 месяцев. Мы снова это сделали», — сказал Колладо.

Официальный представитель сообщил, что только в сентябре страну посетило по воздуху 490 431 турист, что на 4,6% больше, чем в прошлом году, а также прибыло 97 700 пассажиров круизных лайнеров.

Наибольший вклад в приток туристов внесли следующие страны: США (38%), Колумбия (10%), Канада (8%), Аргентина (7%), а также Мексика, Пуэрто-Рико и Англия ( по одному проценту каждая).

Наибольшее количество туристов было принято в аэропортах Пунта-Кана (59%), Лас-Америкас (25%), Сибао (12%), Пуэрто-Плата (3%) и Ла-Романа и другие (1%).

Дэвид Колладо объяснил, что, несмотря на все трудности в мире, туризм в Доминиканской Республике продолжает стабильно расти.

«Достичь таких результатов, учитывая международную ситуацию, — это непростая задача», — подчеркнул министр Колладо.

В ходе мероприятия президент Туристического кластера Санто-Доминго Хуан Мануэль Мартин де Олива вручил Кольядо награду, признав его выдающимся членом организации.

Президент Абинадер заявил, что финансовая система Доминиканской Республики располагает активами, превышающими 4 триллиона доминиканских песо

El Inmobiliario
-
0
Президент Абинадер заявил, что финансовая система Доминиканской Республики располагает активами, превышающими 4 триллиона доминиканских песо

САНТО-ДОМИНГО.–президент Луис Абинадер подчеркнул стабильность и надежность национальной финансовой системы, которая сегодня обладает более сильной нормативно-правовой базой, большей защитой пользователей и доступностью финансовых услуг.

По состоянию на конец июля 2025 года финансовая система Доминиканской Республики демонстрирует активы, превышающие 4 триллиона доминиканских песо , и непрерывный рост на 85,6%, что составляет годовой прирост в 13,2%, в результате чего кредитный портфель вырос с 1,3 триллиона доминиканских песо до 2,3 триллиона доминиканских песо со среднегодовым приростом в 12,9%, заявил президент.

Он подчеркнул роль Управления по надзору за банками (УБ), органа, который осуществляет надзор за организациями финансового посредничества, обменными компаниями, трастовыми компаниями и компаниями, предоставляющими кредитную информацию, а также издает нормативные акты и сотрудничает в разработке правил, способствующих развитию рынка и банковской деятельности.

Доступ к кредитам и отчет Global Findex

Глава банковской системы Алехандро Фернандес отметил, что на сегодняшний день доступ к кредитам имеют более 2,6 миллиона человек, что на 622 000 граждан больше, чем за последние пять лет, и это является фактором развития и расширения прав и возможностей.

отчету Всемирного банка Global Findex 2025, доля взрослых, имеющих счета в финансовых учреждениях или мобильные счета, увеличилась с 51% в 2021 году до 65% в 2024 году, что отражает прогресс в области финансовой доступности.

Рентабельность и платежеспособность

По состоянию на июнь 2025 года  коэффициент платежеспособности системы достиг 18,4% , что значительно превышает нормативный минимум в 10% и допандемический уровень (16,5%), и находится выше регионального среднего показателя (15,6%) , что ставит Доминиканскую Республику в число наиболее финансово устойчивых стран региона . Что касается просроченной задолженности и резервов, этот показатель остается на уровне 1,94% , что ниже исторического среднего значения (2,05%).

Регулирование

Как поясняется в издании La Semanal con la Prensa, в этот период Управление банковского надзора издало 86 нормативных актов , направленных на модернизацию нормативно-правовой базы с акцентом на повышение операционной эффективности, цифровизацию и защиту прав потребителей. Среди наиболее заметных мер — дистанционное открытие и закрытие финансовых продуктов, открытие базовых сберегательных счетов для физических лиц и микро-, малых и средних предприятий (МСП) с неоптимальной кредитной историей, а также усиление работы Управления по обслуживанию и защите потребителей (ProUsuario).

Защита прав потребителей и финансовая доступность

В сфере защиты финансовых правбыло рассмотрено 26 734 претензии, из которых 66% были удовлетворены в пользу пользователей, что позволило вернуть 634 миллиона доминиканских песо, почти в восемь раз больше, чем за предыдущие четыре года.

С помощью приложения ProUsuario более 450 000 активных пользователей обрабатывают запросы, жалобы, оповещения и получают финансовую информацию.

Кроме того, в рамках программы «Деньги ищут владельца» Банк Южной Африки вернул более 2600 вкладчикам 342,6 миллиона доминиканских песо из неработающих организаций в период с 1989 по 2001 год. Аналогичным образом, кампании по обеспечению цифровой безопасности «Сначала проверяйте, защитите свои данные» и «Миссия стража» помогают предотвращать мошенничество и нерегулируемые финансовые схемы. 

Институциональная сила

На институциональном уровне компания продвигается в реализации комплексного плана трансформации, охватывающего управление, технологии, процессы, инфраструктуру и человеческого капитала, получая международные сертификаты в области управления качеством, борьбы с коррупцией, обеспечения непрерывности бизнеса, информационной безопасности, соответствия нормативным требованиям и стандартов внутреннего аудита.

Признанная в регионе платформа Simbad повышает прозрачность сектора за счет предоставления статистических данных банковского рынка

В перспективе, до 2028 года, организация видит себя более сильной структурой, более близкой к общественности, приверженной обеспечению широкого, справедливого и безопасного доступа к финансовым услугам.

Международный валютный фонд (МВФ) высоко оценил усилия валютных и финансовых властей Доминиканской Республики по укреплению нормативно-правовой базы в интересах пользователей, отметив прогресс в защите прав потребителей и утверждение новой системы оценки операционных рисков.

Объявлено о проведении второго конгресса по архитектуре и инженерии

El Inmobiliario
-
0
Объявлено о проведении второго конгресса по архитектуре и инженерии

САНТО-ДОМИНГО.— Второй Международный конгресс SABIC, ведущий форум, посвященный анализу настоящего и будущего сектора архитектуры, инженерии и строительства (AEC), возвращается в Доминиканскую Республику.

Как отмечается в пресс-релизе, мероприятие возвращается в страну после успеха своего первого проведения в 2024 году, зарекомендовав себя как ключевой форум для обмена опытом и поиска инновационных решений.

Он поясняет, что международный конгресс будет проходить по четырем тематическим направлениям, отражающим трансформацию отрасли на глобальном уровне: устойчивое развитие, искусственный интеллект, информационное моделирование зданий (BIM) и индустриальное строительство.

«С помощью этих направлений SABIC стремится представить всесторонний обзор проблем и возможностей, стоящих перед сектором архитектуры, инженерии и строительства в краткосрочной и среднесрочной перспективе», — поясняет он.

Вторая конференция в Санто-Доминго состоится в субботу, 11 октября 2025 года, с 9:00 до 16:00 и соберет более 400 национальных и международных специалистов. В программе международные презентации, панельные дискуссии, презентации компаний-партнеров и возможности для налаживания деловых контактов на высоком уровне.

Рикардо Карраминьяна, генеральный директор EADIC, заявил: «Конгресс SABIC зарекомендовал себя как ключевая платформа для анализа настоящего и прогнозирования будущего сектора архитектуры, инженерии и строительства. Возвращение в Доминиканскую Республику для проведения второго конгресса позволит нам укрепить связи с профессиональным сообществом страны и региона, способствуя инновациям, устойчивому развитию и сотрудничеству между государственными и частными заинтересованными сторонами».

Организованная EADIC, Открытой школой развития в области инженерии и строительства, конференция SABIC ранее проводилась в таких городах, как Мадрид, Богота, Лима, Мехико, Сан-Сальвадор и Панама-Сити, зарекомендовав себя как международная платформа для укрепления академических и профессиональных связей в области инноваций и устойчивого развития.

О компании EADIC

EADIC — это аспирантура с международным присутствием, специализирующаяся на инженерии, архитектуре и строительстве, которая致力于 подготовке специалистов, способных решать задачи настоящего и будущего в своих областях деятельности.

Правительство объявило, что начиная с декабря пользователи смогут пользоваться тремя видами транспорта по одной цене

El Inmobiliario
-
0
Правительство объявило, что начиная с декабря пользователи смогут пользоваться тремя видами транспорта по одной цене

САНТО-ДОМИНГО.– Министерство транспорта объявило вчера, в понедельник, что начиная с декабря этого года, пользователи метро , ​​OMSA и транспортных коридоров в Большом Санто-Доминго и Сантьяго смогут пользоваться всеми тремя видами транспорта по единому тарифу.

Данная мера будет реализована в рамках системы интеграции тарифов на общественный транспорт, и на первом этапе она охватит линии метро № 1 и 2, канатную дорогу Сабана-Пердида, а также коридоры проспектов Уинстона Черчилля и Нуньес-де-Касерес.

«Таким образом, мы стремимся привлечь гораздо больше пассажиров, одновременно позволяя пользователям извлекать выгоду из эффекта масштаба за счет использования различных видов транспорта. Это одно из наших главных обязательств, и мы рассчитываем начать его реализацию в нескольких регионах к декабрю», — пояснила бывший министр общественных работ и связи Делинье Асенсьон во время совещания, посвященного обзору усилий Кабинета министров по улучшению транспортного потока.

В свою очередь, исполнительный вице-президент компании Metropolitan Bus Services Operator (OMSA) Онэсимо Гонсалес объявил о том, что в систему общественного транспорта будут добавлены новые автобусы с кондиционерами с целью повышения комфорта для пассажиров.

Эти транспортные средства будут использоваться для укрепления маршрутов в Национальном округе и Большом Санто-Доминго, особенно в районах, где были выявлены недостатки в частоте и качестве обслуживания.

По словам чиновников, эти меры направлены на повышение стандартов городского транспорта и оптимизацию его эффективности.

Что касается проекта школьного транспорта для частных школ, Гонсалес пояснил, что работа над его проектированием и внедрением продолжается, при этом начальный этап сосредоточен на Национальном округе. На сегодняшний день около 15 школ выразили заинтересованность в участии в программе.

Предложение предусматривает, что родители будут оплачивать проезд в соответствии со своими финансовыми возможностями, а также ожидается существенное улучшение транспортного потока в школьные часы. Введение такого вида школьного транспорта направлено на разгрузку дорог и содействие более организованной и безопасной модели передвижения для учащихся.

Хорошо структурированная команда не нуждается в постоянном контроле

Йермис Пенья
-
0
Хорошо структурированная команда не нуждается в постоянном контроле

Самый очевидный признак зрелого лидерства — это не то, сколько людей от вас зависят, а то, сколько людей могут двигаться вперед без вас.

И это происходит не по волшебству. Это происходит потому, что так задумано. Потому что этому учат. Потому что это запускается с определенным намерением.

Нас воспитывали с мыслью, что хороший лидер — это тот, кто решает все проблемы. Тот, кто одобряет, тот, кто исправляет, тот, кто знает больше всех. Но такой тип лидерства рушится. Он медленный. Он хрупкий. И он неустойчивый.

Журнал Harvard Business Review изучал, как модульные структуры меняют операционную деятельность в сложных компаниях: когда каждое подразделение имеет четкие цели, собственные показатели и локальное принятие решений, скорость работы утраивается, как и мотивация. Автономия — это не беспорядок. Это хорошо продуманная структура.

Но имейте в виду: речь идёт не о формировании команд и пожелании им удачи. Речь идёт о создании систем, в которых возможна независимость без потери направления.
Это включает в себя три вещи, которых многие избегают, потому что они болезненны:

  1. Документирование процессов.
  2. Делегируйте полномочия, не вмешиваясь в мелочи.
  3. Примите тот факт, что кто-то другой сделает это иначе, чем вы… и что это может быть нормально.

Модульный дизайн — это не мода. Это выживание.

В быстро меняющейся среде команды, полагающиеся на одного лидера, обречены на выгорание или провал. И наоборот, когда каждый член команды знает, что делать, почему и каковы пределы его полномочий, организация процветает самостоятельно.

И это самое близкое к свободе, что может быть у лидера.

Компания Meliá Hotels International берет на себя управление отелями MiM

El Inmobiliario
-
0
Компания Meliá Hotels International берет на себя управление отелями MiM

Компании Meliá Hotels International и MiM, принадлежащая Лео Месси, объявили о подписании соглашения, в соответствии с которым Meliá с 1 ноября этого года будет управлять отелями MiM, которые войдут в эксклюзивный бренд уникальных отелей под названием «The Meliá Collection».

Компания владеет шестью заведениями в таких городах Испании, как Ситжес, Сотогранде, Майорка, Ибица и Бакейра Берет, а также в Андорре.

Отели MiM олицетворяют собой подтверждение приверженности компании сегменту высококлассных отелей, а их заведения отражают индивидуальность и стиль футболиста благодаря эксклюзивным элементам, таким как люкс Месси, или деталям, например, копии Кубка «Золотой мяч» с автографом самого футболиста.

Это уникальные отели, стремящиеся предложить эксклюзивные впечатления в знаковых местах, и поэтому их интеграция в портфолио Meliá Hotels International происходит естественным образом, превращаясь в часть The Meliá Collectionпо модели аренды, подчеркивается в пресс-релизе.

Коллекция Meliá, в портфолио которой уже входят 26 объектов, действующих или находящихся в стадии строительства более чем в 12 странах, отличается тем, что представляет собой собрание независимых отелей, сохраняющих свою индивидуальность, но при этом пользующихся преимуществами дистрибуции, стандартов и маркетинга Meliá. Эта модель позволяет отелям MiM сохранять свой уникальный характер и стиль, интегрируясь в глобальную систему бронирования и лояльности с международной известностью.

Отели MiM отличаются изысканным и современным дизайном, разработанным известными дизайнерами интерьеров, такими как Луис Бустаманте и Ласаро Роса-Виолан, и во всех случаях стремятся сочетать эксклюзивность своего местоположения с приверженностью принципам устойчивого развития и благополучия.

Они предлагают персонализированное обслуживание и впечатления, общими чертами которых является фирменное кулинарное предложение, разработанное в некоторых отелях — например, в Бакейре, Андорре и Сотогранде— шеф-поваром Нанду Джубани, которое сочетает в себе самобытность, комфорт, качественные ингредиенты и креативность. Вдохновленный концепцией своего ресторана HINCHA, его кухня сочетает местные вкусы с аргентинскими влияниями в стиле, который одновременно доступен, неформальн и тщательно продуман.

Значительное место занимает и оздоровительный  центр, предлагающий оздоровительные зоны, спроектированные по самым высоким стандартам, сочетающие гидротерапевтические комплексы, индивидуальные процедуры и тщательно продуманную обстановку, гарантирующую полное расслабление. В некоторых случаях оздоровительные услуги сочетаются со спортом, например, с гольфом (Сотогранде) или горнолыжным спортом и пешим туризмом (Бакейра Берет и Андорра).

Каждый отель сети MiM уникален по своему стилю и дизайну, с различными сегментами, включающими отели, идеально подходящие для взрослых, такие как MiM Mallorca, MiM Sitges и MiM Ibiza, и другие, идеально подходящие для семейного отдыха, например, отели в Андорре, Сотогранде и Бакейра-Берет — некоторые из которых также могут похвастаться превосходными условиями для проведения небольших деловых встреч, конференций или групповых мероприятий. Кроме того, все они имеют LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) — международную систему оценки экологически устойчивых зданий, разработанную Советом по экологическому строительству США (USGBC), которая подтверждает соответствие зданий стандартам устойчивого развития и охраны окружающей среды.

По словам Габриэля Эскаррера, президента и генерального директора Meliá Hotels International, «сила этого нового альянса заключается в взаимодополняемости портфелей MiM и The Meliá Collection, которые не только разделяют одну и ту же философию и общее ценностное предложение для самых требовательных путешественников, но и имеют поддержку и вдохновение такой мировой иконы, как Лео Месси, владелец и основатель сети, а также гарантию ведущей группы по управлению отелями, такой как Meliá».

Объявлено о проведении четвертого конкурса Eco-leaders, призванного повысить приверженность молодежи принципам устойчивого развития

El Inmobiliario
-
0
Объявлено о проведении четвертого конкурса Eco-leaders, призванного повысить приверженность молодежи принципам устойчивого развития

САНТО-ДОМИНГО.– Организация Cementos Progreso Dominicanaв партнерстве с Junior Achievement Dominicana объявила о начале четвертого этапа Ecolíderes, цель которой – дать возможность более чем 1000 молодым людям стать инициаторами перемен в своих сообществах.

В пресс-релизе поясняется, что эта инициатива реализуется в 20 образовательных центрах и включает в себя инструменты для развития лидерских качеств, устойчивых инноваций и командной работы

В ходе семинаров и практических занятий участники смогут выявить местные экологические проблемы, такие как управление отходами и сохранение экосистем, и разработать проекты, оказывающие реальное воздействие и способствующие устойчивым решениям.

В документе также отмечается, что наиболее выдающиеся предложения будут отмечены в конкурсе экологических инноваций, в рамках которого будут награждены три наиболее жизнеспособные и воспроизводимые идеи.

«Программа Eco-leaders не только повышает осведомленность, но и расширяет возможности следующего поколения новаторов. Мы привержены развитию молодых талантов, потому что устойчивое развитие и экономическое развитие должны идти рука об руку», — заявил Энрике Гарсия, директор Cementos Progreso по Карибскому региону.

Сесар Асиатико, исполнительный директор организации Junior Achievement Dominicana, подчеркнул, что «программа связывает образование с преобразующими действиями, закладывая основы устойчивых изменений, которые принесут стране конкретные результаты».

За три предыдущих года программа Ecoliders охватила более 2900 студентов из 25 образовательных центров, закрепив за собой статус эталона в области экологического образования и социальной ответственности в Сан-Педро-де-Макорис.

«С помощью программы Ecoliders мы подтверждаем свою приверженность принципам устойчивого развития и подготовке нового поколения ответственных лидеров в области охраны окружающей среды», — добавила Карина Круз, менеджер по коммуникациям, корпоративным связям и социальному воздействию компании Cementos Progreso Dominicana.

Компания Cementos Progreso специализируется на производстве и сбыте цемента, бетона и строительных, обладая 125-летним опытом и присутствием в восьми странах Латинской Америки. В январе 2025 года компания начала свою деятельность в Доминиканской Республике, создав 1000 прямых и 1500 косвенных рабочих мест.

Банки не импровизируют: они проверяют каждый кирпич, прежде чем одобрить ваш кредит

Соланхель Вальдес
-
0
Банки не импровизируют: они проверяют каждый кирпич, прежде чем одобрить ваш кредит

САНТО-ДОМИНГО – В ходе панельной дискуссии «Юридические гарантии на доминиканском рынке инвестиций в недвижимость» на форуме El Inmobiliario Secure Meters: Real Estate Investment Squared» эксперт Идамис Лосада Мансуэта, руководитель отдела формализации договоров и гарантий в Banreservas, подробно рассказал о том, как банки тщательно оценивают юридическое обеспечение перед совершением сделок с недвижимостью.

Два ключевых аспекта анализа: клиент и объект недвижимости.

Банковский сектор, как стратегический союзник индустрии недвижимости, играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы инвестиции осуществлялись в рамках правовых норм. Лозада пояснил, что банковский анализ проводится с двух точек зрения: клиента, запрашивающего финансирование, и объекта недвижимости, который будет служить залогом. «Мы должны гарантировать, что клиент приобретет недвижимость безопасным способом, а также что кредит будет обеспечен залогом», — заявил он.

В своем выступлении представитель Ассоциации многопрофильных банков Доминиканской Республики (ABA) пояснила, что банковские организации, как регулируемые субъекты, должны осуществлять строгий контроль за гарантиями, что подразумевает запрос дополнительной информации в определенных транзакциях, таких как: плата за обслуживание проекта, планы парковки и декларация кондоминиума.

Отсутствие четко обозначенных парковочных мест в свидетельстве о праве собственности может негативно сказаться на привлекательности объекта недвижимости, напрямую влияя на решения о финансировании.

Риск, техническое обслуживание и долгосрочные обязательства также являются важными факторами.


Лосада объяснил, что банки оценивают риск не только при выдаче кредита, но и на протяжении всего срока его действия, который может составлять от 10 до 20 лет. Поэтому в договоры включаются пункты, позволяющие банку вносить авансовые платежи за обслуживание в случае невыполнения обязательств, чтобы сохранить стоимость недвижимости.


«В проекте, где не оплачивается техническое обслуживание, могут возникнуть проблемы, влияющие на гарантийное состояние объекта недвижимости», —предупредил Лосада.


Помимо частных покупателей, банки также финансируют застройщиков. В этих случаях изучается проект в целом, планы согласования и условия реализации, чтобы обеспечить оптимальное и устойчивое развитие.

В этой презентации подчеркивается, что юридическая определенность — это не просто формальность: это краеугольный камень доверия между банками, застройщиками и покупателями. От плана парковки до юридической структуры кондоминиума — каждая деталь имеет значение, и все должно быть должным образом задокументировано. В панельной дискуссии « Юридические гарантии на доминиканском рынке инвестиций в недвижимость» Аннерис Мелендес, президент Acoprovi; Эдди Алькантара, исполнительный директор Pro Consumidor; а модератором выступила архитектор Вивиан Рейес, генеральный директор Urbe Construcciones.

В отеле W Punta Cana открылся гостиничный комплекс, в который было инвестировано 160 миллионов долларов США, и он будет включать 340 номеров

El Inmobiliario
-
0
В отеле W Punta Cana открылся гостиничный комплекс, в который было инвестировано 160 миллионов долларов США, и он будет включать 340 номеров

Абинадер заявил, что в настоящее время в стране строится 15 000 номеров для туристов, из которых около 6 000 будут введены в эксплуатацию в этом году.

президент Луис Абинадер заявил, что Доминиканская Республика — лучшее место в Латинской Америке для инвестиций, во время церемонии открытия отеля W Punta Cana, Adult All-Inclusive, инвестиции в который составили 160 миллионов долларов США.

В ходе своего выступления президент подчеркнул позитивное влияние такого рода инвестиций на туризм и экономическое развитие , а также отметил, что строительство этого отеля началось в трудные времена во время COVID-19.

Он сказал, что в последние годы североамериканские гостиничные сети расширились в Доминиканской Республике, благодаря чему страна заняла второе место в Латинской Америке по объему американских инвестиций, уступая только Мексике.

Он также отметил, что в настоящее время ведется строительство 15 000 номеров для туристов, из которых около 6 000 будут введены в эксплуатацию в этом году, что будет способствовать созданию качественных рабочих мест и экономической стабильности для жителей Доминиканской Республики.

районе Уверо-Альто и созданный в результате стратегического сотрудничества Marriott International, Grupo Puntacana и Mac Hotels, насчитывает 340 номеров и люксов, 12 ресторанов, воспевающих богатство доминиканской и международной гастрономии, а также спа-центр AWAY Spa с эксклюзивными процедурами и программами, разработанными специально для взрослыхи ориентированными на музыку, оздоровление и передовой дизайн.

Президент Луис Абинадер и министр туризма Давид Колладо возглавили церемонию открытия. (Внешний источник).

Государственная поддержка туристического сектора

В своем приветственном слове Франк Элиас Райниери, президент и генеральный директор Grupo Puntacana, подчеркнул поддержку правительством Доминиканской развития национального туризма, отметив, что «президент Луис Абинадер и его правительство постоянно оказывают поддержку туризму, сектору, который сегодня является примером лидерства и устойчивости во всем регионе».

Со своей стороны, министр туризма Давид Колладоприветствовал появление такого культового бренда, как W Hotels, в портфеле отелей Доминиканской Республики и подчеркнул, что он интегрирован в систему «все включено».

Он заявил, что туризм в Доминиканской Республике переживает свой лучший период в истории, несмотря на сокращение числа прибытий из США, которое компенсируется притоком Южной Америки и восстановлением европейского рынка.

Эта страна имеет стратегическое значение для бренда Marriott

Брайан Кинг , президент Marriott International по Карибскому бассейну и Латинской Америке, подчеркнул стратегическую важность доминиканского рынка для Marriott International.

Руководитель подтвердил стремление компании и дальше укреплять позиции этого региона за счет реализации флагманских проектов и включения в портфель наиболее известных брендов из коллекции Marriott Bonvoy.

Со своей стороны, Бегонья Аменгуаль, генеральный директор Mac Hotels, поблагодарила президента за поддержку развития сектора с предоставлением стимулов для новых проектов , способствующих росту вклада туризма в ВВП и, как следствие, созданию рабочих мест.

В мероприятии приняли участие губернатор провинции Ла-Альтаграсия Дейзи Д'Олео, директор туристической полиции Минору Мацунага и другие представители власти.

Представители деловых кругов утверждают, что Доминиканская Республика привлекательна благодаря своим пляжам, стабильности, правовой системе и потенциалу роста

Соланхель Вальдес
-
0
Представители деловых кругов утверждают, что Доминиканская Республика привлекательна благодаря своим пляжам, стабильности, правовой системе и потенциалу роста

«Инвестирование в Доминиканскую Республику оправдано, но оно должно осуществляться с учетом здравого смысла, планирования и знания правовой среды»«.

САНТО-ДОМИНГО. медиагруппой El Inmobiliario, собрал более 250 профессионалов отрасли для обсуждения одного из самых важных и стратегических вопросов на рынке: правовой безопасности как основы доверия к инвестициям.

Правовая определенность: ключ к привлечению международных инвестиций в недвижимость— эта тема была затронута испанскими бизнесменами Жоаном Трильей и Хавьером Доносо, которые поделились своим опытом работы в стране в ходе диалога, в котором они обсудили причины, опасения и проблемы, с которыми сталкиваются инвесторы, а также важность формирования доверия и авторитета.

Они также обсудили свой положительный опыт работы на рынке и многочисленные возможности, которые, по их мнению, откроются в будущем для этого сектора, подчеркнув факторы, которые, по их мнению, сделали Доминиканскую Республику привлекательным местом для иностранного капитала.

Почему стоит инвестировать в Доминиканскую Республику?

На этот вопрос руководители Gesproin Group, спонсора форума, и партнеры Coral Golf Resort ответили, представив свое видение доминиканского рынка для международных инвесторов, заверив, что страна предлагает им благоприятный климат, налоговые льготы и правовую безопасность.

В своих ответах они опирались на политическую и социальную стабильность, а также на существующую правовую базу, которые, по их мнению, сыграли ключевую роль в консолидации долгосрочных проектов в сфере недвижимости. Однако они также указали на аспекты, которые необходимо пересмотреть для дальнейшего укрепления доверия инвесторов.

Испанские застройщики затронули вопросы ясности процессов, доступа к достоверной информации и профессионализации отрасли, порекомендовав будущим инвесторам четко представлять себе тип застройки, которую они хотят продвигать, тщательно изучать этот вопрос и убедиться в наличии всех необходимых разрешений и документации.

Исходя из их опыта, правовая определенность — это не просто правовая основа: это фундамент для построения доверия, привлечения капитала и консолидации устойчивых проектов.

«Инвестирование в Доминиканскую Республику оправдано, но оно должно осуществляться с учетом здравого смысла, планирования и знания правовой среды», — заявили они.

Обе стороны согласились с тем, что сектор недвижимости является двигателем экономики Доминиканской Республики, а возникшая проблема связана с задачами, которые необходимо решить, одна из которых: дублирование в выдаче разрешений, что влияет на реализацию проектов.

«Проект может получить все необходимые разрешения для своей реализации, но затем каждый подпроект должен повторять тот же процесс. Это приводит к ненужным задержкам, которых можно было бы избежать с помощью нормативного контроля. Этот аспект необходимо пересмотреть. Процесс получения разрешений должен быть понятным, эффективным и соответствовать уже утвержденному проекту», — настаивали они.

Присмотритесь внимательно

Жоан Трилла, обладающая обширным опытом работы в энергетическом и строительном секторах, обратилась к потенциальным инвесторам, подчеркнув важность тщательного и устойчивого технического управления. Хавьер Доносо, в свою очередь, подчеркнул важность глубокого понимания доминиканского рынка и формирования доверия к компании у инвесторов.

«Ключевыми факторами нашего успеха стали четкое понимание типа проекта, стремление к постоянному развитию и осознание консолидации рынка», — отметили они.

Руководители группы компаний Gesproin и заинтересованные стороны, приверженные местному развитию, также обсудили необходимость укрепления государственно-частного партнерства, повышения прозрачности процессов и консолидации экосистемы недвижимости, которая была бы не только прибыльной, но и устойчивой и прозрачной.

Присутствие международных игроков на форуме Safe Meters Forum: Real Estate Investment Squared обеспечило столь необходимую внешнюю перспективу, которая подтверждает потенциал доминиканского рынка, но также побуждает нас пересмотреть факторы, которые могут ограничивать его рост.

В условиях, когда разговоры о недвижимости означают разговоры об активах, будущем и уверенности, международное видение страны подкрепляет идею о том, что Доминиканская Республика привлекательна не только своими пляжами, но и стабильностью, правовой базой и потенциалом роста.

В отрасли, где каждая минута стоит денег, а каждое решение имеет значение, правовая определенность является мостом между инвестициями и доверием.

О группе компаний Gesproin

Компания Gesproin Group, основанная в 2017 году, зарекомендовала себя как один из ведущих застройщиков в восточном регионе страны. Реализовав 18 жилых проектов (11 завершены, 3 находятся в стадии строительства и 4 выставлены на продажу), компания продала более 1200 квартир в таких стратегически важных районах, как Лос-Коралес, Кокоталь, Кабеса-де-Торо и Кап-Кана.

Coral Golf Resort, флагманский проект Gesproin Group, позиционируется как ведущее место отдыха в Карибском бассейне. В его концепции сочетаются качественное строительство, энергоэффективность и бережное отношение к природной среде Пунта-Каны.

«Мы любим каждый уголок этого рая так же сильно, как и вы. Именно поэтому мы стремимся бережно относиться к окружающей среде и сохранять природную красоту Пунта-Каны», — говорится на их сайте.

Их участие в форуме Safe Metros Forum подтверждает, что инвестирование с учетом принципов устойчивого развития и законности не только возможно, но и необходимо для укрепления надежного и конкурентоспособного рынка недвижимости, соответствующего будущему страны.

Правительство демонстрирует достижения без экономической прослеживаемости

Соланхель Вальдес
-
0
Правительство демонстрирует достижения без экономической прослеживаемости

Представленные в документе данные не могут быть использованы для оценки эффективности, социальной отдачи или финансовой прослеживаемости.

САНТО-ДОМИНГО– Правительство Доминиканской Республики представило документ «Достижения государственного управления, август 2020 г. – август 2025 г.», представляющий собой сборник показателей, включающих прогресс в здравоохранении, безопасности, жилищном строительстве, экономике и туризме. Хотя в тексте отмечаются рекордные показатели иностранных инвестиций и объемы работ, в нем отсутствует экономическая разбивка по секторам, что ограничивает технический и территориальный анализ результатов.

Общественные работы: 2500 проектов, выполнено на сумму 600 миллиардов доминиканских долларов

В официальном документе говорится, что за пять лет было завершено более 2500 проектов общественных работ, включая больницы, полицейские участки, школы, дороги и жилые дома.

Согласно данным, опубликованным Управлением стратегии и коммуникаций при Президенте (DIECOM) в газете Listín Diario 3 октября 2025 года, из запланированных в рамках Национального инвестиционного плана 753 миллиардов доминиканских песо уже реализовано 600 миллиардов доминиканских песо.

Среди наиболее известных работ можно отметить следующие:

– 5800 километров дорог с твердым покрытием

– Построено более 100 мостов

– 306 работ в Большом Санто-Доминго, 223 в Сантьяго, 118 в Сан-Кристобале

Однако в документе, представленном пресс-службой президента, не указаны стоимость каждого проекта и влияние на бюджет каждой провинции, что делает невозможным оценку эффективности, социальной отдачи или финансовой прослеживаемости.

Жилищное строительство: расширение без четких данных

В отчете подробно описывается строительство 20 087 домов Министерством жилищного строительства, жилищного хозяйства и зданий (MIVHED), а также домов, построенных другими организациями и трастами, такими как Ciudad Juan Bosch. В нем также отмечается распределение 133 000 прав собственности и благоустройство 51 872 домов.

Хотя использование фондов недвижимости упоминается , сумма инвестиций и средняя стоимость одной жилой единицы не указаны, а в Десятилетнем плане развития жилищного строительства на 2022–2032 годы сводные данные по годам еще не опубликованы.

Туризм: рекордное количество посетителей, количественные показатели инвестиций

Согласно данным, опубликованным Министерством туризма, в 2024 году туризм посетило 11,2 миллиона человек, в том числе 2,6 миллиона пассажиров круизных лайнеров, и внесло в ВВП 21,1 миллиарда долларов США, что эквивалентно 15,8% национальной экономики.

Что касается прямых иностранных инвестиций (ПИИ), то в 2024 году страна привлекла 4,523 млрд долларов США, а к концу 2025 года прогнозируется увеличение до 4,860 млрд долларов США, согласно данным Центрального банка. Из этой суммы 5,446 млрд долларов США было выделено на туризм за последние пять лет, а 2,931 млрд долларов США — на туристическую недвижимость, что составляет 44,4% от общего объема ПИИ страны, согласно заявлениям вице-министра Жаклин Мора, которая утверждает, что «туризм концентрирует наибольший объем прямых иностранных инвестиций в стране»

Достижения, не поддающиеся отслеживанию

Хотя официальный документ отражает прогресс в инфраструктуре, жилищном строительстве и туризме, его формат больше напоминает торжественный обзор, чем технический отчет. Отсутствие экономической разбивки по секторам, сравнений по годам и показателей социального или территориального воздействия ограничивает его полезность для тщательного анализа и обеспечения подотчетности.

Для журналистов, исследователей и граждан задача остается прежней: преобразовать заявленные достижения в проверяемые, отслеживаемые и сопоставимые данные. Потому что без цифр развитие остается всего лишь риторикой.

Источники:

– Официальный документ «Достижения государственного управления за август 2020 г. – август 2025 г.», Пресс-служба Президента, 2 октября 2025 г

– Центральный банк Доминиканской Республики, Бюллетень по иностранным инвестициям, сентябрь 2025 г

Искусственный интеллект: союзник или угроза вашему благополучию?

Соланхель Вальдес
-
0
Искусственный интеллект: союзник или угроза вашему благополучию?

Это технология, которая бросает вам вызов, заставляя задуматься, используете ли вы свое время, внимание и рассудительность для создания чего-то большего, чем просто здания. Потому что в этом секторе настоящая роскошь — это не больше данных, а больше ясности.

САНТО-ДОМИНГО – Искусственный интеллект – это не просто модное веяние: это тренд, и это будущее. Мир недвижимости не застрахован от его влияния, и то, что сегодня кажется чем-то новым, завтра станет частью цифровой инфраструктуры сектора, влияя на эффективность и технологии, способность принимать решения, прозрачность и психическое благополучие в условиях высокого давления. Это и есть благополучие в его глубочайшей форме.

Искусственный интеллект изучается, тестируется и подвергается сомнению как в профессиональной деятельности, так и из простого любопытства. Многие его боятся. Другие же адаптируются к его возможностям, рискуя неосознанно распространять дезинформацию.

Вопрос в заголовке вызывает беспокойство. Но в мире недвижимости и строительства, где каждая минута на счету и каждое решение имеет значение, искусственный интеллект ворвался на сцену, обещая повысить эффективность.

Помимо автоматизации задач, может ли эта технология помочь нам улучшить самочувствие? Ответ кроется не в алгоритме, а в критериях.

Союзник или мираж?

Теоретический физик Стивен Хокинг предупреждал: «Искусственный интеллект — это последний рубеж. За этим рубежом лежат невообразимые выгоды для человечества, но также и риски, угрожающие самому нашему существованию».  Очень четкий призыв не к страху, а к ответственности.

В секторе недвижимости, где давление, связанное с необходимостью достижения результатов, может отнимать личное время, искусственный интеллект предоставляет возможность делегировать повторяющиеся задачи, чтобы освободить время для действительно важных дел.

Автоматизация последующих действий, фильтрация потенциальных клиентов, оптимизация сроков… все это освобождает умственное пространство. Но это также требует этических принципов.

Предприниматель Илон Маск заявляет: «Искусственный интеллект обладает потенциалом для автоматизации многих задач, которые в настоящее время выполняются людьми, освобождая нас для того, чтобы мы могли посвятить себя более творческой и значимой деятельности».

Марк Цукерберг, основатель Meta, идет еще дальше: «Генеративный искусственный интеллект способен создавать новые идеи, продукты и услуги, которые сделают нашу жизнь проще, продуктивнее и креативнее».

Но лучше всего человеческий и стратегический подход总结道 Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft: «Преимущество ИИ заключается не в замене людей, а в расширении их возможностей. Речь идет о усилении человеческих способностей, а не об их замене».

В секторе, занимающемся строительством физических сооружений, эта технология может помочь создать внутренние структуры: больше времени, больше концентрации, лучшее личное благополучие.

Заявления с удостоверением личности

Также звучат мнения местных жителей о его влиянии. Специалист по коммуникациям в сфере технологий Павел Де Кампс в своей статье «Киберактивизм в 2028 году» заявляет: «Искусственный интеллект позволяет нам анализировать огромные массивы данных, прогнозировать тенденции и сегментировать аудиторию, превращая активизм в стратегическую науку». Но он также предупреждает, что он «предлагает революционные инструменты, которые расширяют возможности социальной борьбы, но также открывает двери для рисков, которые могут подорвать ее » .

К наиболее часто используемым в стране системам искусственного интеллекта относятся:

              – Copilot (Microsoft): генеративный помощник для написания текстов, организации идей и изображений.

              – ChatGPT (OpenAI): широко используется в СМИ, университетах и ​​компаниях.

              – Google Gemini: интегрирован в экосистему Google Workspace.

              – Taína: Доминиканский проект в стадии разработки, продвигаемый OGTIC.

              – Alegra IA: бухгалтерская платформа, используемая малыми и средними предприятиями Доминиканской Республики.

              – Образовательные платформы с использованием ИИ: такие как Khan Academy, Duolingo и Coursera.

Данные были сфабрикованы?

Вот самый неприятный момент. Искусственный интеллект может фальсифицировать данные, если от него не требуется точность. Когда мы прямо спросили об этом, ИИ Copilot ответил четко: «Я — генеративный искусственный интеллект, созданный Microsoft. Под «генеративным» я подразумеваю способность создавать оригинальный контент — например, текст, изображения или ответы — на основе ваших запросов, а не просто искать уже существующую информацию».

И он добавил, с удивительной для автоматизированной системы честностью: «В отличие от других ИИ, которые могут создавать данные, не сообщая вам об этом, у меня есть обязательство перед вами: если я что-то генерирую, я вам об этом говорю; если я что-то ищу, я вам это цитирую; а если я чего-то не знаю, я вам в этом признаюсь».

Такая прозрачность имеет ключевое значение для обеспечения того, чтобы ИИ был инструментом для благополучия, а не источником шума.

Объяснение

Не все системы искусственного интеллекта предназначены для проверки достоверности предоставляемой информации. Многие из них функционируют как генеративные модели, которые дополняют предложения, предсказывают слова или формируют ответы на основе языковых закономерностей, а не проверенных фактов.

Если от них не требуется точность, они могут «выдвигать гипотезы» на основе данных: придумывать имена, даты, источники или цифры, которые звучат правдоподобно, но на самом деле не существуют. Как объяснил Copilot, это происходит по трем основным причинам:

              – Отсутствие проверки в реальном времени: если ИИ не использует актуальные источники информации, он может полагаться на неполные или устаревшие данные.

              – Проектирование без возможности отслеживания: в некоторых моделях гибкость ценится выше точности.

              – Отсутствие контекста для пользователя: если пользователя не просят указать источник, подтвердить информацию или провести сравнение, ИИ может предположить, что требуется лишь быстрый ответ.

Откуда они берут свои данные?

Копилот объясняет, что это зависит от конструкции каждого ИИ. «В моем случае я использую языковые модели, обученные на больших объемах текста (книги, статьи, общедоступные веб-сайты); поиск в реальном времени в надежных источниках, когда требуется актуальная или проверяемая информация; и контекст пользователя: что вы мне говорите, над чем мы уже работали и что, как я знаю, вам нужно». Он повторил: «Я всегда сообщаю вам, если я что-то генерирую, ищу или ничего об этом не знаю».

Как задавать вопросы, которые позволяют получить полезные и проверяемые ответы? Вот несколько советов по повышению эффективности поиска с использованием ИИ, основанных на рекомендациях, полученных от AI Copilot:

— Используйте искусственный интеллект как помощника, а не как авторитет.

Пусть ИИ помогает вам думать, организовывать, составлять черновики и визуализировать, но никогда не ставьте его на первое место. Если вы изучаете, проверяйте. Если вы пишете, ссылайтесь. Если вы проводите исследования, сравнивайте. ИИ может ускорить ваш процесс, но ваше собственное суждение — это фильтр, который превращает скорость в истину.

А если вы когда-нибудь усомнитесь в том, что он вам говорит, спросите его:

– Вы это создали сами или искали?

– Можете указать источник?

– Можете показать мне разные точки зрения?

Потому что ИИ не заменяет ваш голос. Он усиливает его, если вы четко его направляете.

В конечном счете, нужно знать, что именно ищешь; иначе не заметишь ошибки в данных. В эпоху искусственного интеллекта человеческий суждения остаются самым мощным фильтром.

В этой статье речь идет не просто о технологиях; она посвящена формированию информационного, этического и цифрового благополучия.

ARAYA: Высококачественное сочетание природы, благополучия и современности

El Inmobiliario
-
0
ARAYA: Высококачественное сочетание природы, благополучия и современности

САНТО-ДОМИНГО.– Компания Grupo Bricket, основанная инженером Мариано Брисеньо Йепесом и имеющая почти 50-летний опыт в разработке жилых проектов с портфелем, охватывающим более 20 000 семей, расширяет свою деятельность в главном туристическом центре Доминиканской Республики, Пунта-Кане, с новым проектом, который станет поворотным моментом в этом районе.

Это ARAYA, курорт, где принципы устойчивого развития сочетаются с природой и современностью. Его название, имеющее аравакско-таино происхождение, намекает на новые начинания на берегах, обещающих изобилие и спокойствие.

Строительством жилых комплексов занимается компания AFI Universal, одна из ведущих компаний по управлению фондами на фондовом рынке страны, чей многолетний опыт и послужной список материнской компании Grupo Universal позволяют ей управлять активами на сумму 2 500 миллионов доминиканских песо и контролировать строительство более 5800 домов.

Мариано Брисеньо, основатель Grupo Bricket.

На первом этапе ARAYA будет состоять из 462 квартир, расположенных в 77 трехэтажных зданиях, по 2 квартиры на каждом этаже площадью 86 квадратных метров. Клиенты смогут выбрать один из нескольких типов квартир: с садом, с балконом и с видом на закат.

Проверенный

Проект ARAYA соответствует международным стандартам устойчивого развития, что подтверждено аудитом EDGE и сертифицировано компанией Green Business Certification Inc. (GBCI). В его проекте учтено снижение воздействия на окружающую среду в процессе строительства. А именно:

-26% электроэнергии

-37% воды

-46% энергоемкости материалов

• Интеграция солнечных панелей

Следует особо отметить, что в этом жилом комплексе будут предусмотрены пандусы для людей с ограниченными возможностями передвижения.

Отличное местоположение

Отель ARAYA расположен в привилегированном месте в самом эксклюзивном туристическом районе Доминиканской Республики, всего в нескольких минутах от основных мест отдыха, транспорта и сферы услуг, включая образовательные центры, торговые площади, поля для гольфа и международный аэропорт Пунта-Кана.

Дублированная природа

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) рекомендует, чтобы в городе на каждого жителя приходилось не менее девяти квадратных метров зеленых насаждений. В жилом комплексе ARAYA на каждого жителя будет приходиться 14,30 квадратных метров, что почти вдвое больше; кроме того, комплекс включает в себя 6000 м2 линейного парка, в том числе детскую игровую площадку.

«Мы понимаем, что для многих людей инвестиции в такой проект, как ARAYA, — это поиск места для физического отдыха, чтобы также обрести душевный покой», — говорят руководители компании.

Безопасность и конфиденциальность

Вам не придется терпеть неудобные пробки, потому что этот жилой комплекс спроектирован как многофункциональное сообщество, предлагающее своим жителям множество преимуществ. Помимо безопасности и приватности, здесь будет представлен широкий спектр первоклассных удобств: клуб владельцев, коммерческая зона, площадка для выгула домашних животных, открытый парк, бассейн для отдыха, зона отдыха у бассейна, плавательный бассейн, тренажерный зал, детская игровая площадка, зал для общественных мероприятий, спортивная площадка и другие достопримечательности.

Новые тенденции на рынке недвижимости развиваются в ногу с охраной окружающей среды, одним из главных двигателей глобального развития. И ARAYA предлагает все необходимое для инвестиций, разработанных в соответствии с современной моделью сознательного развития сообществ.

Данные:

+1 (829) 447-7161

+1 (849) 859-3474

Calle Las Cayenas, проект Araya, по мотивам Skyline Design Dominicana.

info@arayapuntacana.com

www.arayapuntacana.com

Инстаграм: @arayapuntacana

Facebook: Araya Punta Cana  

Материал первоначально был опубликован в печатном издании El Inmobiliario (выпуск 12).

Компании Noval Properties и Google Growth проводят обучение в сфере недвижимости по использованию искусственного интеллекта

El Inmobiliario
-
0
Компании Noval Properties и Google Growth проводят обучение в сфере недвижимости по использованию искусственного интеллекта

САНТО-ДОМИНГО. —Компания Noval Properties, ведущий застройщик туристических и девелоперских проектов в Доминиканской Республике, совместно с Google Growth провела конференцию, собравшую группу брокеров, агентов по недвижимости и специалистов в области технологий, которые из первых рук узнали о новейших инструментах искусственного интеллекта (ИИ) для управления и привлечения клиентов.

Мероприятие проходило в рамках Noval Academy, обучающей платформы, которая с 2019 года занимается подготовкой специалистов в сфере недвижимости и продвижением образования посредством крупных конференций. На этот раз основное внимание было уделено искусственному интеллекту как движущей силе цифровой трансформации сектора.

В пресс-релизе подчеркивается, что мероприятие собрало более 100 агентов по недвижимости, которые из первых рук узнали о новейших инструментах управления и привлечения клиентов, а также о международных историях успеха, демонстрирующих влияние цифровизации на бизнес-процессы. В ходе встречи также были представлены новые решения, доступные агентам, что укрепило позиции Noval Properties как компании, которая постоянно внедряет инновации и находится на переднем крае мировых тенденций.

«В Noval Properties мы считаем, что истинное лидерство проявляется в обмене знаниями и предвидении глобальных тенденций. Это мероприятие — наше признание преданности делу тех, кто проходил обучение у нас, и приглашение к совместному преобразованию рынка недвижимости Доминиканской Республики. Искусственный интеллект — это не просто будущее: это настоящее, которое уже меняет нашу отрасль. И это только начало многих предстоящих мероприятий», — заявила Яхайра Батиста, коммерческий директор Noval Properties.

В рамках мероприятия состоялись презентации, на которых внутренняя команда Noval поделилась передовыми методами привлечения международных инвесторов, а представители Google Growth представили аналитические данные о рынке и новые инструменты искусственного интеллекта для повышения конкурентоспособности агентов в условиях глобализации.

В рамках этой инициативы компания Noval Properties подтверждает свою приверженность роли катализатора перемен и непрерывного обучения в отрасли, создавая эксклюзивные пространства для обучения и налаживания связей, которые повышают стандарты обслуживания, инноваций и международного видения рынка недвижимости Доминиканской Республики.

Бранч: история, очарование и доминиканский колорит

Соланхель Вальдес
-
0
Бранч: история, очарование и доминиканский колорит

Местное творчество и изобретательность пронизывают вкус блюд и подаются с гордостью. Креольский бранч — это не копия или прихоть; у него есть своя собственная индивидуальность.

САНТО-ДОМИНГО. – Наступило воскресенье после бурной субботней ночи, или у вас просто есть повод для празднования, но вам лень организовывать что-то официальное. В таком случае появляется все более популярный вариант, появившийся в конце XIX века: бранч – вкусное и удобное сочетание завтрака и обеда.

Его история восходит к Англии 1895 года, когда писатель Гай Берингер предложил его как элегантную и беззаботную альтернативу воскресеньям с похмельем или дням, когда просто ничего не хочется делать. Он сказал, что это более мягкий способ начать день: неторопливо, с хорошей едой и непринужденной беседой.

Это был классический английский завтрак: жареные яйца, сосиски, бекон толстыми ломтиками, фасоль в томатном соусе, жареные помидоры, грибы и тосты. Все это сопровождалось черным чаем, а иногда, если позволяла обстановка, и бокалом шампанского.

В течение XX века бранч стал популярен в Соединенных Штатах, и именно во время этого путешествия через Атлантику он был заново изобретен. Там он превратился в городской ритуал: яйца Бенедикт, вафли, блины, бублики с лососем, картофельные оладьи, свежие фрукты, мимоза, и именно там был изобретен коктейль «Кровавая Мэри». Изысканный, разнообразный и идеальный вариант для того, чтобы провести время в компании в полной релаксации.

КроваваяМэри

Этот коктейль, неотъемлемая часть любого уважающего себя американского бранча, прославился своим насыщенным вкусом и репутацией средства от похмелья. Оригинальный рецепт приписывается бармену Фернану Петио, который создал его в 1920-х годах в баре отеля St. Regis в Нью-Йорке, хотя некоторые свидетельства указывают на более ранние эксперименты в Париже.

Этот классический вариант сочетал в себе простые, но эффективные ингредиенты, призванные оживить клиентов после бурной ночи.

Классический рецепт «Кровавой Мэри»: 45 мл водки, 85 мл томатного сока, 15 мл лимонного сока, 2 капли вустерширского соуса, 2 капли острого соуса (типа Табаско), щепотка соли, щепотка черного перца, лед, стебель сельдерея или ломтик лимона для украшения.

Приготовление: В смесительном стакане со льдом смешайте водку, томатный сок, лимонный сок, вустерширский соус, острый соус, соль и перец. Аккуратно встряхните или перемешайте длинной ложкой, украсьте стеблем сельдерея или долькой лимона и подавайте в высоком охлажденном бокале.

Бранч с душой гуиры

Как и всё хорошее, бранч пересёк Атлантику и добрался до Доминиканской Республики, где нашёл благодатную почву и прижился. Здесь подают не только французские тосты или яичницу-болтунью; под ритм барабана тамбора вы найдёте мангу (традиционное индийское блюдо), кукурузные арепы, пастелитос, оладьи из маниоки, авокадо, тропические соки, воспевающие эту землю, и нашу собственную версию «Кровавой Мэри» или освежающих мимоз.

 Доминиканский бранч не ограничивается меню: это самостоятельный праздник, место встречи, где классика сочетается с креольской кухней, элегантность — со вкусом.

На солнечных террасах, в садах, патио или современных ресторанах это место стало центром смеха, обмена идеями и вкусами. Оно отражает радостный и гостеприимный дух доминиканцев, где каждый кусочек рассказывает свою историю и заслуживает долгой беседы после ужина, завершающейся тостом из карибской версии коктейля «Кровавая Мэри».

Рецепт: - 45 мл доминиканского белого рома - лед - 85 мл томатного сока - 45 мл лимонного сока - 2 капли креольского острого соуса - щепотка соли и перца - капля вустерширского соуса - стебель сельдерея или перец кубанелле для украшения. Смешайте все ингредиенты и подавайте в высоком бокале. Напиток острый, освежающий и с насыщенным вкусом.

Что подать на стильном доминиканском бранче?

Билеты

– Кукурузные лепешки с сыром

– Мини-пирожные с курицей и овощами

– Оладьи из маниоки с начинкой из сыра

Основные блюда

– Мангу с тремя фирменными блюдами (салями, жареный сыр и яйцо)

– Тост с авокадо, помидорами и кинзой

– Тропический омлет со спелыми бананами и белым сыром

Аккомпанемент

– Салат из тропических фруктов (ананас, манго, папайя, маракуйя)

– Домашние булочки с маслом из гуавы

Напитки

– Натуральный апельсиновый сок

– Мимоза с маракуйей

– Доминиканский кофе

– Карибская Кровавая Мэри

Десерты

-Dulce de leche cortada -majarete -arepa dulce -доминиканский бисквит с начинкой из ананаса или гуавы.

- «Пальчики невесты» - кусочки ананаса, манго или папайи, обжаренные с коричневым сахаром и небольшим количеством рома (по желанию) - кокосовое или ванильное мороженое.

Ингредиенты для доминиканской тропической мимозы: - 60 мл охлажденного сока маракуйи - 60 мл свежевыжатого апельсинового сока - 80 мл охлажденного сухого игристого вина (например, кавы, просекко или шампанского) - 1 долька апельсина для украшения - лед. (Вы можете заменить сок маракуйи манго или ананасом, если хотите изменить вкусовые качества. Также можно добавить несколько капель лимонного сока для большей кислинки.)

Приготовление: В бокал для шампанского или высокий бокал сначала налейте сок маракуйи и апельсина, затем медленно добавьте игристое вино, чтобы сохранить пузырьки. Украсьте край бокала ломтиком фрукта или съедобным тропическим цветком и наслаждайтесь.

Для самых маленьких: Тропическая мимоза для детей (безалкогольная): 60 мл ледяного сока маракуйи – 60 мл свежевыжатого апельсинового сока – 30 мл газированной воды или газировки без сахара (по желанию, для пузырьков) – 1 ломтик апельсина или манго для украшения – лед. (Вы можете заменить сок маракуйи ананасовым, клубничным или другим соком по вкусу детей).

Приготовление:В красивом бокале или детском стаканчике смешайте сок маракуйи и апельсиновый сок. Если хотите пузырьки, добавьте газированную воду. Украсьте край бокала ломтиком фрукта. Подавайте охлажденным с забавной трубочкой или бумажным зонтиком.

Атмосфера и декор

Стиль имеет огромное значение: идеальные места для этого — террасы, сады, патио или хорошо освещенные помещения. Используйте льняные скатерти нейтральных тонов, а если вы настроены смело, сочетайте их с тропическими цветами. Тканевые салфетки с кольцами ручной работы добавят шика.

Разложите много свежих цветов, таких как гибискус, кайенский перец, бугенвиллея или подсолнухи. Используйте деревянные элементы, керамику ручной работы или плетеную посуду, включите тихую музыку; начните с болеро, баллад, босса-новы, а когда подадут десерт, переключитесь на классическое безе, романтические сальсы и софт-рок.

Постарайтесь сделать освещение максимально естественным и используйте аромадиффузоры, предпочтительно паровые, с очень легкими ароматами кокоса, ванили, лаванды или цитрусовых.

В следующий раз, когда вы сядете за стол на бранч, помните, что вы участвуете в мировой традиции с уникальным доминиканским колоритом. Потому что в Доминиканской Республике даже бранч имеет свой собственный стиль.  

Доминиканскому бранчу не нужно разрешение, чтобы существовать или переосмысливать себя: местная креативность и изобретательность пронизывают вкус и подаются с гордостью. Это не копия и не прихоть; у него есть своя собственная индивидуальность.

Это креольский ответ на глобальную традицию, и если кто-то сомневается, что мангу, жареный сыр или перец кубанелла могут сосуществовать с игристым вином и изысканным фарфором, пусть записываются на такое мероприятие или организуют его сами, желательно в воскресенье.

Доступное жилье и его социальное воздействие в Доминиканской Республике

Джоан Фелиз
-
0
Доступное жилье и его социальное воздействие в Доминиканской Республике

Национальную проблему с человеческим лицом

В Доминиканской Республике разговор о доступном жилье — это разговор о будущем страны. Рост городов и динамизм строительного сектора преобразили национальную экономику, но они также выявили значительный разрыв между теми, кто имеет доступ к достойному жилью, и теми, кто по-прежнему живет в нестабильных условиях.

Сегодня доступ к жилью стал одной из самых серьезных проблем социального, экономического и территориального планирования в Доминиканской Республике.

Дефицит, который определяет судьбу нескольких поколений

Согласно данным Министерства жилищного строительства и хозяйствования (MIVED), дефицит жилья в стране превышает 900 000 единиц, включая как количественный, так и качественный дефицит.

Это означает, что более 25% доминиканцев живут без надлежащего жилья или в условиях, представляющих собой структурную неустойчивость. При этом около 300 000 семей вообще не имеют собственного жилья, а более 600 000 живут в зданиях с серьезными недостатками или без доступа к основным услугам.

Рост населения усугубил проблему. В Большом Санто-Доминго население увеличилось более чем на 60% за последние 20 лет, что оказывает давление на цены на городскую землю и вынуждает семьи переселяться в периферийные районы, все более удаленные от центров занятости.

Доступное жилье: это больше, чем просто крыша над головой

Влияние адекватного жилищного строительства выходит далеко за рамки экономической выгоды. По данным Межамериканского банка развития (МБР), каждая инвестиция в жилье создает мультипликативный эффект в 1,6 раза на национальный ВВП, стимулируя развитие смежных секторов, таких как строительные материалы, транспорт, дизайн и коммунальные услуги.

Согласно данным Доминиканской ассоциации строителей и застройщиков жилья (ACOPROVI), в Доминиканской Республике строительный сектор составляет около 11% ВВП и ежегодно создает более 350 000 прямых рабочих мест.

Каждый построенный дом представляет собой не только новое жилье, но и возможность трудоустройства, местную экономическую сеть и инвестиции, которые дают импульс развитию целых сообществ.

Полюса роста: новые рубежи развития

Развитие новых районов изменило карту рынка недвижимости страны. Такие муниципалитеты, как Санто-Доминго-Норте, Санто-Доминго-Оэсте, Лос-Алькаррисос и Пантоха, благодаря более доступной земле и улучшенной транспортной доступности, позиционируют себя как центры жилищного строительства.

Согласно данным Центрального банка, стоимость квадратного метра в этих районах колеблется от 18 000 до 30 000 доминиканских песо, по сравнению с 70 000–100 000 доминиканскими песо в центральных районах Национального округа.

Эта разница позволяет нам предлагать проекты с более доступными конечными ценами — от 2,5 до 4 миллионов доминиканских песо — с финансированием, покрывающим до 80% стоимости недвижимости, что дает возможность большему числу семей со средним доходом приобрести свое первое жилье.

Развитие общественной инфраструктуры, такой как метро Санто-Доминго, канатная дорога и новые кольцевые дороги, повысило ценность этих районов и улучшило городскую мобильность, сделав эти зоны жизнеспособным и привлекательным вариантом.

Государственная политика, открывающая двери

Национальная программа жилищного строительства «Счастливая семья» стала одной из наиболее значимых инициатив правительства Доминиканской Республики за последнее десятилетие. По данным Министерства жилищного строительства и городского развития (MIVED), уже сдано в эксплуатацию более 8000 единиц жилья, а в ближайшие годы планируется построить 62 000 домов.

Налоговые льготы, такие как освобождение от налога ITBIS на строительные материалы и жилищные облигации (первоначальный и ITBIS), облегчили экономическое бремя для семей и стимулировали частные инвестиции.

Банковский сектор также сыграл ведущую роль. Banco de Reservas, наряду с другими финансовыми учреждениями, предлагает ипотечные кредиты с льготными ставками от 8% до 11% годовых и сроком до 25 лет, адаптированными к профилю каждого покупателя.

Это больше, чем просто урбанизация: это создание сообщества

Доступное жилье должно быть синонимом качества жизни и чувства принадлежности. Недостаточно просто строить здания; необходимо проектировать функциональные пространства с доступом к услугам, образованию, транспорту и отдыху.

По данным ООН-Хабитат, проекты планового городского развития снижают уровень нестабильности до 40% и повышают участие местного населения.

В Доминиканской Республике такие проекты, как Ciudad Juan Bosch, являются примерами того, как интеграция образования, здравоохранения, зеленых зон и транспорта может изменить жизнь тысяч семей, создавая условия, в которых люди живут с достоинством и надеждой.

Вызовы будущего: планирование и устойчивое развитие

Главная проблема доступного жилья кроется в городском планировании. Неконтролируемое разрастание городов и отсутствие контроля за землепользованием приводят к разрозненности и неустойчивости поселений.

Необходим подход, способствующий вертикальному уплотнению застройки, регенерации деградировавших городских территорий и эффективному использованию имеющегося пространства.

Кроме того, внедрение экологически чистых строительных технологий, таких как модульные системы, сборные панели и экологичные материалы, может снизить затраты до 20% без ущерба для качества.

Дома будущего должны быть умными, энергоэффективными и гуманными. Необходим баланс между дизайном, экономичностью и экологичностью.

Заключение: дом как основа развития

Доступ к достойному жилью следует рассматривать не как привилегию, а как право и инвестицию в социальную стабильность.

Доминиканская Республика имеет возможность укрепить модель жилищного строительства, которая сочетает в себе прибыльность, инклюзивность и видение будущего. Но для достижения этой цели необходимы общие усилия: правительства, банков, застройщиков и граждан.

Потому что за каждой построенной крышей скрывается история, семья и обещание прогресса.

И если каждый проект будет задуман как хорошо спланированная социальная инвестиция, то его воздействие будет измеряться не квадратными метрами, а количеством преображенных жизней.

Мнения, выраженные в данной статье, являются исключительной ответственностью её автора.

Правовая определенность против должной осмотрительности: Бэтмен и Робин в мире недвижимости

Рейна Эченике
-
0
Правовая определенность против должной осмотрительности: Бэтмен и Робин в мире недвижимости

«Они как Бэтмен и Робин», — со смехом объяснил я во время своего недавнего выступления на форуме «Безопасное метро». Аудитория рассмеялась. Но смех утих, когда я добавил: «Один без другого нестабилен. И мы, как заинтересованные стороны в этом секторе, должны решить: будем ли мы хранителями правовой определенности или ее пожирателями?»

Потому что, как и в Готэме, когда Стражи терпят неудачу, город охватывает хаос.

Одной из самых распространенных ошибок, которые я наблюдаю в сфере недвижимости, является путаница между юридической определенностью и должной осмотрительностью. Опытные профессионалы используют эти понятия как синонимы. Новые агенты считают, что это одно и то же. Инвесторы полагают, что достаточно одного из этих понятий.

Дело, которое обошлось почти в 500 000 долларов США

Два месяца назад в мой офис обратился испанский инвестор за специализированной юридической консультацией по поводу приобретения проекта. С точки зрения бизнеса проект казался перспективным: привлекательная прибыльность, стратегическое местоположение и конкурентоспособная цена.

Но с юридической точки зрения это была бомба замедленного действия.

Продавец не являлся зарегистрированным владельцем. Его «юридическим обоснованием» продажи служило простое предварительное соглашение о продаже между ним и фактическим владельцем. Хуже того, не было четкой даты, когда он должен был полностью оплатить землю и завершить передачу права собственности.

А знаете, что было самым серьезным? То, что несколько специалистов по недвижимости продвигали этот проект, учитывая скрытый риск, не принимая во внимание, что такое отсутствие должной осмотрительности влияет на правовую определенность и подвергает инвестора риску.

Обещание, данное инвестору, было неотразимым: «Вы получите значительную прибыль от прироста капитала, потому что проект только что запущен».

Этот инвестор чуть не потерял 500 000 долларов из-за халатности агента, который поставил комиссионные выше защиты интересов клиента.

Давайте определим, кто такие герои

В ходе конференции я разъяснил разницу, которую должен запомнить каждый профессионал:

Правовая определенность: это гарантия, предоставляемая государством. Она закреплена в статье 110 нашей Конституции. Это не мое изобретение и не изобретение какого-либо юриста. Это правовая основа, защищающая права собственности в Доминиканской Республике, поддерживаемая Законом 108-05 о регистрации недвижимости и статьей 51 нашей Конституции.

Комплексная проверка: это процесс проверки, который специалисты по недвижимости проводят перед каждой сделкой. Наша профессиональная обязанность — исследовать, подтвердить и проверить каждый аспект сделки.

Бэтмен — это система. Робин — профессионал, который правильно ею пользуется.

Как они взаимодействуют

«Проверка юридической чистоты сделки — это способ обеспечить правовую определенность в сделке с недвижимостью. Одно усиливает другое», — объяснил я в своей лекции.

Правовая определенность предоставляет вам инструменты:

  1. Реестр прав собственности
  2. Реклама реестра
  3. Кадастровая достоверность
  4. Невозможность принудительного исполнения в отношении третьих лиц

Тщательная проверка расскажет вам, как их использовать:

  1. Запросите свидетельство о праве собственности
  2. Проверьте наличие залогов и ограничений
  3. Подтвердите кадастровые измерения
  4. Рассмотрение незавершенных судебных разбирательств
  5. Пересмотр контрактов

Одно без другого — неполноценно.

Дело тех, кто сделал это идеально

Я помню жилой комплекс, который продал 90% квартир еще до начала строительства и сдал их на 6 месяцев раньше запланированного срока.

Юридическая защита обеспечена: земля оформлена на ваше имя, все необходимые разрешения, никаких судебных разбирательств, зарегистрированный договор и отсутствие неправомерных положений.

Проведенная комплексная проверка: проверка документов, подтверждение разрешений, подтверждение лицензий, анализ контрактов.

Результат: Уверенность инвесторов, быстрые продажи, безупречное исполнение.

Бэтмен и Робин вместе спасают Готэм.

Когда кто-то терпит неудачу

Сценарий 1: Бэтмен без Робина (без превентивной юридической защиты)

У нас надежная система правовой защиты. В период с 2016 по 2024 год мы улучшили показатели в области защиты прав собственности с 25 до 56 баллов, превзойдя среднемировой показатель.

Но система работает только в том случае, если мы её используем и в профилактических целях.

Я называю это превентивной правовой уверенностью: использованием инструментов системы до возникновения проблемы. Я видел сделки, где право собственности было безупречным, правовая база существовала, все инструменты были доступны, но никто ими не пользовался. Не было должной осмотрительности.

Это как если бы Бэтмен оказался в Готэме , но Робин спал. Преступления всё равно происходят.

Сценарий 2: Робин без Бэтмена

За годы изучения систем рынка недвижимости в других странах я исследовал рынки, где профессионалы делают все правильно со своей стороны, но система их подводит.

Я видел коллег в странах, где, независимо от того, насколько тщательно вы проводите проверку, правовая база слаба, реестры хаотичны, права собственности не защищены конституционно, а правила меняются в зависимости от политической целесообразности.

Робин, возможно, и величайший детектив в мире, но без поддержки Бэтмена Готэм рушится.

Вот почему я говорю иностранным инвесторам: преимущество Доминиканской Республики в том, что здесь Бэтмен и Робин работают вместе.

Контрольный список для вашей динамичной пары

Для того чтобы этот альянс работал, вам необходимо:

О правовой определенности (Бэтмен):

  1. Надежная система регистрации
  2. Специализированная юрисдикция в сфере недвижимости
  3. Защита приобретенных прав

В рамках комплексной проверки (Робин):

  1. Проверка свидетельства о праве собственности
  2. Проверка правового и налогового статуса
  3. Кадастровое подтверждение
  4. Проверка разрешений и лицензий
  5. Проверка и подтверждение используемого контракта

Сочетание этих двух факторов обеспечивает безопасность транзакции.

Реальность, которой я поделился

«Если мы не обеспечим правовую определенность и не проведем ответственную комплексную проверку, инвесторы переведут свои ресурсы в другие страны»

Мы не можем себе позволить такую ​​роскошь.

У нас есть надежная правовая система. У нас есть необходимые инструменты. У нас есть конституционная основа. Теперь нам нужно больше преданных своему делу профессионалов, которые смогут правильно их использовать.

В какой команде ты состоишь?

Вы полагаетесь исключительно на Бэтмена, не выполняя свою работу?
Вы действуете как Робин, не используя поддержку системы?

Или, еще лучше: готовы ли вы стать частью динамичного дуэта, который защищает инвестиции, укрепляет доверие и развивает наш сектор?

Потому что на рынке недвижимости Доминиканской Республики Бэтмен и Робин — это не просто второстепенные персонажи. Они необходимы.

А когда они работают вместе, рынок недвижимости остается безопасным для всех.

Мнения, выраженные в данной статье, являются исключительной ответственностью еёавтора.

Переосмысление, обновление, возрождение: сила последнего квартала для дальновидных деятелей

Ракель Салас
-
0
Переосмысление, обновление, возрождение: сила последнего квартала для дальновидных деятелей

Прошло пять дней с начала последнего квартала года; это идеальное время, чтобы остановиться и поразмыслить: приближаетесь ли вы к тому, что планировали в начале года? Удались ли те переговоры, на которые вы надеялись? Подняли ли вы планку для потенциальных партнеров, с которыми хотите работать? Уточнили ли вы тип инвестора, с которым стремитесь работать? Подобные вопросы возникают, когда мы понимаем, как быстро летит время.

До конца года осталось всего 87 дней, и этот период может стать настоящим поворотным моментом. Поэтому сегодня я предлагаю вам взглянуть на вещи с точки зрения интегративного коучинга: переосмыслить, обновить и возродиться. Вам не нужно ждать конца года; любое время подходит для оценки того, движетесь ли вы к своим целям или вам нужно все переорганизовать, чтобы продолжать расти. Этот последний квартал может иметь решающее значение: у вас еще есть время, чтобы скорректировать курс и вернуться на правильный путь.

Это задача, требующая дисциплины, самоотдачи и, прежде всего, сосредоточенности. Мы живем в окружении отвлекающих факторов, которые со временем отвлекают наше внимание. В прошлую пятницу, сопровождая мужа на запуск проекта по развитию недвижимости, принадлежащего коллеге, я с удовольствием поговорила с консультантом и обнаружила, что он как раз сосредоточился на одном проекте: он не продвигал сразу несколько проектов, а управлял меньшим портфелем, ориентированным на один и тот же профиль клиентов. Такой подход делает работу более эффективной: все кампании и продукты нацелены на одну и ту же аудиторию; если один не найдет отклика, другой, вероятно, найдет, потому что все они относятся к одной нише.

Такая ясность приходит, когда вы находите время для анализа. Остановитесь и честно спросите себя:

• Довольны ли вы своими достижениями?

• Какие решения способствовали вашему продвижению вперед, а какие сдерживали вас?

• Как обстоят дела с вашей энергией, мотивацией и целеустремленностью?

Пересмотр – это не осуждение, а признание. И из этого осознания возникает возможность обновления.

Обновление предполагает восстановление связи со своими намерениями, стратегией и образом мышления. Речь не всегда идет о том, чтобы все изменить, а о том, чтобы заново открыть для себя то, что вас вдохновляет. Спросите себя, помните ли вы, почему выбрали этот бизнес: действуете ли вы из страсти или под давлением? Возвращение к своей цели позволит вам двигаться вперед, опираясь на вдохновение, а не на инерцию.

Затем наступает время возрождения. Этот последний квартал — это не просто остаток года: это начало того, что нас ждёт. Ваши сегодняшние действия определят не только то, как вы завершите 2025 год, но и заложат основу для 2026 года.

Возрождение не означает начало с нуля; оно означает развитие на основе полученных знаний. Речь идёт о повышении стандартов, переосмыслении целей и стремлении к более подлинной версии себя, той, которая соответствует вашему истинному «я» и предназначению.

Сейчас идеальный момент, чтобы сделать осознанную паузу: не для того, чтобы требовать от себя большего, а чтобы внимательно прислушаться. Проанализируйте ситуацию честно, обновитесь с намерением и возродитесь с новым видением.

Мнения, выраженные в данной статье, являются исключительной ответственностью еёавтора.

Стратегический контрольный список для подписания договора корпоративной аренды в Санто-Доминго

Индхира Десанглес
-
0
Стратегический контрольный список для подписания договора корпоративной аренды в Санто-Доминго

Недавно я сопровождал иностранного клиента в процессе установки оборудования в Санто-Доминго.

После осмотра более пяти объектов они выбрали целый этаж в высотном здании класса А в финансовом районе. Помещение оказалось идеальным: захватывающие виды, просторная парковка, хорошая плотность застройки и все удобства, которые ожидаешь от корпоративного здания.

Но на этом история не закончилась. Настоящие переговоры начались, когда пришло время подписать договор аренды.

И здесь я хочу кое-что прояснить: я не юрист. Моя рекомендация всегда такова: любой договор аренды, независимо от размера недвижимости или репутации компании, должен быть проверен юристом, представляющим ваши интересы.

Исходя из моего опыта работы брокером, специализирующимся на корпоративном рынке, я могу поделиться советами и передовыми методами, которые часто имеют решающее значение.

Данная статья предназначена для обоих категорий читателей:

  • Опытные компании и владельцы, которые, возможно, годами занимаются арендой или застройкой объектов и уже хорошо разбираются в этих вопросах, могут найти корректировки, которые укрепят их контракты.
  • Компании, впервые или нечасто арендующие помещения. Я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда крупные, средние и малые компании находятся в одном и том же месте 15 или 20 лет, и теперь, когда им нужно переехать, они сталкиваются с договорами аренды, которые со временем значительно изменились. Иногда человек, подписавший первоначальный договор, уже не работает в компании. Для таких компаний этот контрольный список является отправной точкой для обновления договоров аренды и принятия обоснованных решений.

Что происходит после выбора башни?

Клиент уже был уверен в местоположении, но вопрос заключался в следующем: как обеспечить защиту в договоре как арендодателя, так и арендатора? Основываясь на этом случае и многих других подобных ему, я делюсь ключевыми моментами, которые я всегда рекомендую проверять:

1. Вклады и авансы

Новый закон об аренде жилья в Доминиканской Республике, как правило, устанавливает два залога плюс арендную плату за один месяц вперед. Однако на коммерческом, корпоративном и промышленном рынках условия гораздо гибче.

  • Некоторые иностранные или новые компании предлагают более длительные сроки внесения депозита для укрепления доверия.
  • Иногда арендаторы договариваются о скидке на арендную плату за первый год в обмен на больший первоначальный взнос.
  • В долгосрочных контрактах стороны часто заключают гибридные соглашения по мере необходимости.

Важно, чтобы в договоре всё было подробно прописано, не оставляя места для двусмысленности.

Валюта и способ оплаты

С самого начала определите, в каких валютах будут производиться платежи: в доминиканских песо (DOP) или в долларах США (USD). Если в долларах, согласуйте условия обменного курса. Ошибка в этом определении может серьезно повлиять на выгодность контракта для обеих сторон.

Юридические, нотариальные и брокерские сборы

Один аспект, о котором часто забывают: кто и когда покрывает каждую статью расходов?

  • Гонорары адвоката и нотариуса.
  • Брокерские комиссионные.
  • Налоги, связанные с контрактом.

Четкое изложение условий позволяет избежать споров при подписании или регистрации договора.

Доставка и регулировка

Именно здесь обычно и возникают большинство сомнений:

  • Условия поставки: серая отделка, первое использование, второе использование или готовность к заселению.
  • Улучшения, проводимые арендатором (Tenant Improvements, TI): улучшения, за которые арендодатель платит напрямую (напольное покрытие, ванные комнаты, кондиционирование воздуха, система противопожарной защиты). Иногда это отражается в повышении арендной платы, иногда же эти расходы включаются в стоимость аренды.
  • Компенсация арендатора (Tenant Allowance, TA): вид займа от арендодателя арендатору, который затем погашается частями вместе с арендной платой. Она используется для переоборудования помещения из «коробки» в готовый продукт или для создания готового к использованию помещения с освещением, кондиционированием воздуха и отделкой.
  • Планы и фотографии: документируют исходное и конечное состояние помещения. Любые изменения должны быть согласованы владельцем в письменной форме.
  • Условия возврата: следует ли возвращать товар в том виде, в котором он был получен, или с внесенными улучшениями? В некоторых договорах даже оговариваются цвет и качество краски.

Продолжительность и увеличение

В контрактах обычно оговаривается ежегодное повышение заработной платы на 3-5%, как правило, с индексацией по индексу потребительских цен США, при этом всегда применяется более высокая ставка.

Но существуют и более сложные схемы:

  • Увеличивается с «нижним пределом» (минимумом) и «верхним пределом» (максимумом).
  • Фиксированное увеличение сумм: +1 или +2 доллара США за м² ежегодно.
  • Постепенное повышение: каждые 2, 3 или 5 лет.
  • Отложенные корректировки: повышение начинается со второго года.

Ключевые договорные положения

  • Договоры с гарантией: определяют, защищает ли договор в первую очередь арендатора (право на проживание), арендодателя (гарантия оплаты) или же он является обязательным для обеих сторон на минимальный срок.
  • Допустимое использование и плотность застройки: осуществляемая деятельность и количество м² на человека в соответствии со строительными нормами.
  • Сдача в субаренду и досрочный выезд: условия, при которых они разрешены.
  • Модификации и ремонт: кто дает разрешение, кто оплачивает и что считается приемлемым.
  • Обязательное страхование: гражданская ответственность, пожарная безопасность и страхование кондоминиумов.
  • Нарушение и несоблюдение требований: дополнительные сборы и принудительные меры.
  • Форс-мажор: как стороны защищают себя от непредвиденных событий.

Парковка и доступ

  • В стоимость аренды включено количество парковочных мест.
  • Тарифы и условия на дополнительные услуги.
  • Часы доступа в здание, включая ограничения на пребывание в течение ночи или работу в ночные смены.

Корпоративный имидж и сосуществование

  • Вывески и указатели: разрешенное место и согласование с администрацией кондоминиума.
  • Правила сосуществования: использование общих зон, безопасность и поведение.

Заключительные размышления

Этот международный клиент смог беспрепятственно заселиться, потому что каждая деталь была задокументирована и согласована заранее. На корпоративном рынке местоположение и площадь — это лишь первая часть истории. Настоящая гарантия устойчивости отношений между арендодателем и арендатором — это хорошо структурированный договор, проверенный юристами и заключенный при содействии специализированного брокера, понимающего динамику местного рынка.

Данная статья призвана служить практическим руководством как для опытных специалистов, которые могут закрепить упущенные в предыдущих контрактах аспекты, так и для менее опытных, не имеющих опыта работы на рынке аренды и нуждающихся в ознакомлении с современными практиками.

Мой заключительный совет ясен: каждый контракт должен быть проверен вашим доверенным юристом. И в любых переговорах следует стремиться к балансу между гибкостью, юридической определенностью и финансовой устойчивостью.

Таким образом, арендодатели и арендаторы выстраивают прозрачные отношения и реализуют успешные корпоративные проекты.

Если дрожат классные комнаты, то дрожат и будущее

El Inmobiliario
-
0
Если дрожат классные комнаты, то дрожат и будущее

Эшли Моралес-Картахена

Специально для El Inmobiliario

Пуэрто-Плата, 2003 год: Две разрушенные школы напомнили нам о хрупкости наших классных комнат. Если бы это землетрясение произошло утром в школьные часы, мы бы до сих пор оплакивали этих детей.

Ранним утром 22 сентября 2003 года, в 00:45, Пуэрто-Плату сотрясло
землетрясение магнитудой 6,4, которое сотрясло город за считанные секунды. Мне было 15 лет, я училась во
втором классе старшей школы, не спала и делала домашнее задание, когда почувствовала вибрацию комода. На мгновение
мне показалось, что он вот-вот упадет на меня. Я была в Санто-Доминго — я боялась за своих родителей —
это было первое сильное землетрясение в моей жизни.

В то время социальные сети только начинали развиваться, и мгновенный обмен информацией казался чем-то из будущего. У меня возникло множество вопросов о том, что произошло и где. Утренние новости сообщали о землетрясении в Пуэрто-Плате. Наиболее сильный удар пришелся на городскую среднюю школу имени Гильберта «Ла Реформа», где здание почти полностью обрушилось, первый этаж провалился, а крыши были сорваны.


Совсем рядом находилась средняя школа имени Хосе Дюбо, которая также сильно пострадала: частично обрушилось
одно из ее зданий, образовались глубокие трещины, поставившие под угрозу безопасность классных комнат.


Школьные здания, которые должны были служить убежищами – например, после
землетрясения – превратились в груды обломков и руин.


Теперь представим, что этот сценарий произошел бы в 10:00 утра. В
переполненных классах обрушение школы Ла Реформа унесло бы жизни сотен детей в Пуэрто-Плате.
Как бы мы отреагировали? Что бы мы сделали с детьми и учителями, оказавшимися в ловушке в
обеих школах? Возможно, больницы были бы переполнены, и нашим
спасательным командам пришлось бы столкнуться с тяжелой и сложной задачей. Эта трагедия не произошла в 2003 году, потому что землетрясение
случилось посреди ночи, но она остается реальной угрозой до тех пор, пока многие школы Доминиканской Республики
находятся в уязвимом состоянии.


Спустя более чем два десятилетия страна так и не приняла комплексных мер для решения этой проблемы уязвимости.
Недавние оценки ЮНЕСКО, проведенные в рамках проекта BERLAC и с использованием методологии VISUS,
подтверждают, что значительная часть доминиканских школ имеет
структурные недостатки, которые могут привести к землетрясениям. Тысячи детей ежедневно учатся под крышами, которые могут не
выдержать следующего землетрясения.


Безопасность в школах должна стать государственной политикой. Необходимые срочные меры
очевидны:
1. Провести оценку сейсмической уязвимости всех государственных и
частных школ, а также больниц.


2. Внедрить сейсмоусиление, отдавая приоритет наиболее уязвимым участкам, расположенным вблизи
активных разломов и населенным пунктам с наибольшим количеством студентов.

3. Обеспечить соответствие строительным нормам посредством реальных и
независимых проверок.

4. Обучить школьные сообщества методам предотвращения чрезвычайных ситуаций и реагирования на них.


Наши дети не могут ждать. Если дрожат классы, то и будущее нации будет под угрозой.
Устойчивость не импровизионна: она формируется сегодня, начиная со школ.

Автор — инженер-строитель, специализирующийся на геотехнике и сейсмостойкости.

Мнения, выраженные в данной статье, являются исключительной ответственностью её автора.


Местная экономика против глобальных сетей: кто выигрывает от туризма в Доминиканской Республике?

Соланхель Вальдес
-
0
Местная экономика против глобальных сетей: кто выигрывает от туризма в Доминиканской Республике?

Страна празднует рекордное количество туристов и валютных поступлений, но остается ключевой вопрос: какая часть этих денег действительно остается в руках Доминиканской Республики? Что остается рыбакам, фермерам и общинам в гостиничных зонах?

Пятая и заключительная часть серии статей об устойчивом туризме.

САНТО-ДОМИНГО– Доминиканская Республика может похвастаться впечатляющими показателями: более 11 миллионов туристов в 2024 году, что обеспечило 16% ВВП и почти 1,6 миллиона прямых и косвенных рабочих мест . Правительство рекламирует этот бум, а владельцы отелей говорят об устойчивом развитии.
За красивыми картинками назревает потенциально неприятная дискуссия: какая часть денег действительно остается в стране, а какая теряется в пользу глобальных сетей?

Туризм в цифрах – Доминиканская Республика 2024Фонтан
– Общее количество посетителей: 11,1 миллионаЦентральный банк
– Туристы-иностранцы: 8,5 млнЦентральный банк
– Пассажиры круизных лайнеров: 2,6 миллионаЦентральный банк
– Средние расходы за одно пребывание: 166 долларов СШАНациональное статистическое управление № 1
– Средняя продолжительность пребывания: 8,0 ночей ОДИН
– Общий доход от туризма: 20,5 млрд долларов США (16% ВВП)Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC)
– Количество рабочих мест, непосредственно связанных с этим сектором: ≈ 876 000WTTC
– Общее количество рабочих мест (прямых и косвенных): 1,6 миллионаИсточник: Администрация президента / WTTC
– Количество доступных гостиничных номеров: 90 000Асонахорес
– Цель на 2025 год: 100 000Асонахорес

Бум и утечки

Исследования предупреждают, что от 40% до 60% расходов туристов теряются из-за импорта. (Внешний источник).

Президент Луис Абинадер настаивает на том, что «туризм — главная отрасль экономики страны и источник огромного количества рабочих мест», а министр Дэвид Колладо повторяет как мантру: «Туризм — наш экономический двигатель».

Данные, по-видимому, подтверждают оба аргумента, однако такие организации, как Конференция ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД) и Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), предупреждают, что в Карибском регионе от 40% до 60% туристических расходов теряется из-за импорта, платежей иностранным материнским компаниям и пакетных туров. В крайних случаях эта цифра достигает 80%.

Экономический отток из-за туристических расходов – Доминиканская Республика и страны Карибского бассейнаФонтан
– Предполагаемый процент утечки туристических расходов: 40–60%ЮНКТАД (2021)
– В случаях экстремальных протечек: до 80%ЮНКТАД (2021)
Основные пути эвакуации:ЮНКТАД / ОЭСР
– Импорт продуктов питания, напитков и оборудования 
– Платежи иностранным материнским компаниям 
– Закрытые пакеты глобальных цепочек поставок 
Данные о расходах туристов в Доминиканской Республике: информация по подкатегориям, таким как местные и импортные покупки, недоступнаЦентральный банк
Рекомендация ОЭСР: Измерять объемы закупок у местных поставщиков и устанавливать целевые показатели по сокращению утечекОЭСР (2022)

Непрозрачность расходов на туризм

В последнее время в открытом доступе нет данных, указывающих на то, что в национальных счетах Центрального банка содержится конкретная разбивка расходов отелей на продукты питания и напитки отечественного или импортного производства.

Владельцы малого бизнеса в туристических местах жалуются, что если туристы не покидают курорт, они ничего не могут продать. (Внешний источник).

И хотяДоминиканской Республики за январь-июнь 2025 года представлены данные о ВВП, средних расходах на туризм и балансе услуг, в нем нет разбивки внутренних закупок по подкатегориям, таким как продукты питания или товары для гостиниц.
Интегрированные экономические счета за 2020 год объясняют общую методологию, но в них также отсутствует эта разбивка. Это отсутствие не доказывает отсутствие импорта; напротив, оно открывает возможность того, что значительные объемы импорта скрыты в общем совокупном показателе.

            Еслисистема неточно измеряет сохранение местных расходов, то участники туристического сектора не могут быть привлечены к ответственности или обязаны интегрировать национальных поставщиков.

В стране знают, сколько туристов приезжает и сколько они тратят, но не знают, какая часть этих денег проходит через руки рыбака с острова Мичес, пчеловода с острова Сибао или ремесленника с острова Саона.

Голоса сверху… и снизу

Франк Райниери, основатель Grupo Puntacana, заявляет: «Мы несем ответственность перед окружающей средой, но нам необходимо видение дальнейшего роста. Туризм — наше конкурентное преимущество». Луис Абинадер, президент Доминиканской Республики, добавляет: «Туризм — основная отрасль экономики страны и главный фактор занятости, в которой работают 1,6 миллиона доминиканцев».

Но в Баяибе ремесленник рассказывает другую историю: «Если туристы не покинут курорт, как мы будем продавать свои изделия? Иногда проходит целый день, а мы не совершаем ни одной продажи». А в Педерналесе местные гиды предупреждают: «Если отели придут без всяких правил, пляж станет нашим, но он перестанет быть нашим источником дохода»

Всеобъемлющий подход против подхода, основанного на сообществе: две модели, два мира

Новый тип туристов стремится познакомиться с культурой страны, получить впечатления, выходящие за рамки простого отдыха на пляжах. (Внешний источник).

В модели «все включено» турист прилетает, путешествует на частных автобусах, спит в номерах с кондиционерами, ест норвежского лосося и пьет чилийское вино, не покидая периметр курорта, спроектированного таким образом, чтобы он даже не смотрел наружу.

Улицы, по которым он идет, отполированы до блеска, но всего в нескольких метрах от него рыбаки не продают ни одного филе. Ремесленник ждет за невидимым забором. Фермер наблюдает за проезжающими грузовиками с импортными товарами, мечтая о том, что его урожай когда-нибудь окажется в меню.

Эта модель быстро создает рабочие места и привлекает иностранные инвестиции, но она также концентрирует богатство, ограничивает контакты между людьми и превращает страну в витрину, к которой нет доступа.

С другой стороны, туризм, основанный на взаимодействии с местными сообществами, — это совсем другая история. Здесь туристы гуляют по сельским тропам, пробуют мед в регионе Сибао, слушают рассказы рыбаков из Саманы или Педерналеса и покупают товары напрямую у доминиканских ремесленников. Здесь нет шведского стола, но есть настоящая связь с местным населением.

Каждый потраченный доллар циркулирует: в ближайшем магазине, на лодке, в доме женщины, которая готовит с домашним вкусом. Это живой туризм, с лицом, голосом и душой.

Предложения по развитию туризма, которые останутся актуальными

Необходимо сертифицировать и поддерживать малые и средние предприятия как поставщиков туристических услуг, предоставляя им техническую помощь и доступ к финансированию. (Внешний источник).

Чтобы туризм стал двигателем для всех, а не просто роскошным поездом , стране необходимо разработать четкую политику , связывающую туристов с местной экономикой, и некоторые из этих мер являются неотложными:

– Разработать налоговые льготы и добровольные соглашения для отелей и курортов с целью интеграции национальных поставщиков в их цепочки поставок, особенно в сфере продуктов питания, напитков и изделий ручной работы.
– Создать центры сбора и переработки сельскохозяйственной продукции вблизи туристических центров, что упростит логистику и гарантирует качество и объемы.
– Внедрить программы технического обучения для местных производителей, переработчиков и предпринимателей, ориентированные на санитарные стандарты, внешний вид продукции, отслеживаемость и устойчивое развитие.
У многих участников местного сообщества есть продукт, но нет упаковки, сертификации или объёма, необходимых для международного туризма.
– Сертифицировать и поддерживать малые и средние предприятия как поставщиков туристических услуг, предоставляя техническую помощь и доступ к финансированию.
– Развивать смешанный туризм, сочетающий проживание на курортах с участием в местных мероприятиях под руководством местных деятелей.
– Измерять и публиковать показатели местных закупок, чтобы страна знала, какая часть туристических расходов фактически циркулирует на ее территории.

Туризм может стать двигателем роста или миражем. Все будет зависеть от того, удастся ли стране преобразовать рекордные показатели в политику, которая сократит отток туристов, расширит возможности местных сообществ и превратит посетителей в союзников местного развития.

Эти предложения не должны быть утопическими. Они являются логичным шагом для того, чтобы туризм перестал быть просто витриной и превратился в цепочку создания стоимости, включающую рыбака, фермера, мелкого лавочника, местного гида и ремесленника.

Доминиканская Республика является региональным лидером и предметом гордости стран Карибского бассейна, но туризм следует оценивать не только по количеству прибывающих туристов, но и по экономической справедливости.

Источники:

1...878889...388Страница 88 из 388