의도를 가지고 진동하기: 모든 리더에게 필요한 조용한 기술.
열심히 일하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 생각을 잘하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 진정한 도전은 매일 어떤 자세로 임해야 하는지.
때로는 세부적인 문제들을 해결하고, 원래는 내가 관여할 필요가 없어야 하지만 어쩔 수 없이 관여해야 하는 일들을 바로잡아야 할 때가 있습니다. 또 다른 때에는 주변의 소음을 차단하고 전체적인 상황을 파악하여, 긴박감에 휩쓸리지 않고 결정을 내려야 할 때도 있습니다.
문제는 리더가 전략을 바꾸는 방법을 모를. 한 달 내내 문제 해결에만 매달리느라 잠시 멈춰 생각할 겨를이 없거나, 전략적인 측면에만 매몰되어 실제 상황을 파악하지 못할 때 말입니다.
궁극적으로 탈진을 유발하는 것은 업무량 자체가 아닙니다. 의식적인 전환, 즉 언제 깊이 집중하고 언제 시야를 넓혀야 하는지를 알지 못하는 데 있습니다. 그리고 이를 습관이 아닌 의도적으로 하지 못하는 데 있습니다.
맥킨지앤컴퍼니는고압적인 환경에서 매우 중요한 실천 사항으로 이를 정의합니다. 가장 효과적인 리더는 의사 결정 단계를 넘나들며 한 주를 계획하는 사람들입니다. 그들은 즉흥적으로 접근하지 않고, 체계적으로 접근합니다.
정신 에너지를 체계화하지 않으면 주변 환경이 그 에너지를 파편화시키기 때문입니다. 집중력이 없으면 명확함이 없고, 거리를 두지 않으면 방향이 없으며, 언제 면밀히 관찰해야 하고 언제 뒤돌아보며 더 명확하게 봐야 하는지 모르면 리더십도 없습니다
중요한 게 아닙니다. 오늘 내가 무슨 생각을 하고 있는지, 그리고 왜 그렇게 생각하는지 아는 것이 중요합니다. 망설이는 것은 약점이 아닙니다.
