येर्मिस पेना द्वारा
कुछ वास्तुशिल्पीय परियोजनाएँ मन मोह लेती हैं। आकर्षक डिज़ाइन, लुभावने विचार, और हर दृश्य में दमदार दिखने वाली फिनिशिंग। लेकिन जब आर्थिक मंदी आती है, तो ये परियोजनाएँ निराशा ही देती हैं: लागत में वृद्धि, कम लाभ, और प्रतिफल में देरी। क्योंकि सुंदरता भले ही लुभाए, लेकिन लाभप्रदता सौंदर्यशास्त्र पर निर्भर नहीं करती। यह संरचना पर निर्भर करती है।.
कैरेबियन और लैटिन अमेरिका में रियल एस्टेट प्रोजेक्ट विकसित करने वालों के लिए यह एक महत्वपूर्ण और अक्सर असहज मुद्दा होता है। इसकी शुरुआत रचनात्मक उत्साह से होती है, एक ऐसे भव्य विचार से जो प्रभावित करता है, जो अपने आप बिक जाता है। लेकिन असली महत्वपूर्ण चर्चा टल जाती है: यह प्रोजेक्ट आर्थिक रूप से टिकाऊ कैसे होगा? टैक्स, ओवरहेड और मैनेजमेंट फीस काटने के बाद वास्तविक लाभ मार्जिन कितना होगा?
अगर सामग्री की लागत 10% बढ़ जाए तो क्या होगा? अगर बिक्री से पहले के चरण में बाजार ठंडा पड़ जाए तो क्या होगा?
मैकिन्से एंड कंपनी नामक कंसल्टिंग फर्म के एक अध्ययन के अनुसार, 80% निर्माण परियोजनाएं अपने प्रारंभिक बजट से अधिक लागत पर चलती हैं, और लगभग उतने ही प्रतिशत परियोजनाएं समय पर पूरी नहीं हो पातीं। और यदि बजट पहले से ही सीमित था, तो यह गुंजाइश और भी कम हो जाती है।.
सबसे आम गलतियों में से एक यह है कि प्रत्येक चरण के लिए विस्तृत लाभप्रदता मैट्रिक्स द्वारा समर्थित एक यथार्थवादी निवेश सीमा निर्धारित किए बिना डिजाइन के साथ आगे बढ़ना। अप्रत्यक्ष लागतों को कम करके आंका जाता है, बिक्री की गति को अधिक करके आंका जाता है, और निवेश पर लाभ का अनुमान आदर्श परिदृश्यों के आधार पर लगाया जाता है, जिसमें परमिट में देरी, सामग्री की महंगाई, बैंक के साथ पुनर्विचार और आपूर्तिकर्ता में बदलाव जैसे वास्तविक कारकों पर विचार नहीं किया जाता है।.
और सबसे चिंताजनक पहलू यह है कि डिज़ाइन को एक "प्रेरणादायक" चरण के रूप में देखा जाता है, जो व्यवसाय को चलाने वाली वित्तीय इंजीनियरिंग से पूरी तरह अलग है। ऐसे अग्रभाग डिज़ाइन किए जाते हैं जो संरचना की लागत बढ़ाते हैं, ऐसे स्थान बनाए जाते हैं जिनसे प्रति वर्ग मीटर कोई लाभ नहीं मिलता, और ऐसी सुविधाएं प्रदान की जाती हैं जो खरीद निर्णय को प्रभावित किए बिना परिचालन लागत बढ़ाती हैं। ऐसे मामलों में, वास्तुकला एक संपत्ति होने के बजाय एक मूक देनदारी बन जाती है।.
हाल ही का एक उदाहरण: 2023 में, शहर के केंद्र में स्थित एक आलीशान इमारत के घुमावदार, दोहरी परत वाले हवादार अग्रभाग की लागत की गलत गणना के कारण निर्माण के दौरान ही उसका डिज़ाइन बदल दिया गया। डिज़ाइन तो शानदार था, लेकिन इससे अनुमानित बजट में प्रति वर्ग मीटर 1,200 अमेरिकी डॉलर से अधिक की वृद्धि हो गई, जिससे परियोजना की सफलता खतरे में पड़ गई। अंततः, इमारत के तल और सामग्री को फिर से व्यवस्थित करना पड़ा, जिससे इसकी मूल छवि धूमिल हो गई और निर्माण कार्य आठ महीने से अधिक विलंबित हो गया। परिणाम क्या हुआ? पूर्व-बिक्री का नुकसान, कानूनी विवाद और अनुमानित लाभ से 37% कम अंतिम लाभ।.
समाधान नीरस डिज़ाइन नहीं है। समाधान उद्देश्य और संरचना के साथ डिज़ाइन करना है। यह समझना है कि सभी विवरण दिखावटी मूल्य उत्पन्न नहीं करते, सभी स्थान समान रूप से मूल्यांकित नहीं होते, और एक अच्छा लेआउट महंगे आवरण से कहीं अधिक मूल्यवान हो सकता है। यह समझना है कि वास्तुकला प्रतिफल का साधन होना चाहिए, न कि सौंदर्य संबंधी जोखिम।.
लाभदायक परियोजना वह नहीं होती जो अपनी प्रस्तुति में प्रभावशाली हो, बल्कि वह होती है जो लागत से कहीं अधिक मूल्य प्रदान करे—चाहे वह धन हो, समय हो या टीम की ऊर्जा। और ऐसा तभी संभव होता है जब डिजाइन, व्यावसायिक रणनीति और वित्तीय योजना पहले दिन से ही समन्वित हों।.
जी हां, सुंदरता को लाभप्रद तरीके से डिजाइन करना संभव है। लेकिन यह संयोग से नहीं होता। यह तभी संभव है जब इसमें व्यवस्थित कार्यप्रणाली, नेतृत्व और एक व्यापक दृष्टिकोण हो। क्योंकि रियल एस्टेट विकास का मतलब सिर्फ वर्ग मीटर बनाना नहीं है:
इसका मतलब मूल्य उत्पन्न करने वाली संपत्तियों का निर्माण करना है।
लेखक एक वास्तुकार और निर्माण उद्यमी हैं। फोर्ब्स बिजनेस काउंसिल के सदस्य हैं।.
