पिछले कुछ महीनों में मैंने निर्माण क्षेत्र के भीतर होने वाली कई बातचीत में एक दिलचस्प बात देखी है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता के बारे में अधिकाधिक चर्चा हो रही है, लेकिन हमेशा सही दृष्टिकोण से नहीं।.
कुछ लोगों के लिए, यह एक जादुई वादा जैसा है। दूसरों के लिए, एक खतरा।
कई लोगों के लिए, यह बस एक और चलन है जिसे दूर से तब तक देखना है जब तक कि चीजें "स्पष्ट" न हो जाएं।
फिर भी, जो कुछ हो रहा है उसका प्रौद्योगिकी से कम और सोचने के तरीकों से अधिक संबंध है ।
कृत्रिम बुद्धिमत्ता को सही मायने में समझने पर, यह निर्माण क्षेत्र में तकनीकी विशेषज्ञता, अनुभव या भूभाग के ज्ञान को प्रतिस्थापित करने के लिए नहीं आती है। यह उस चीज़ को उजागर करने के लिए आती है जो पहले से मौजूद थी: तात्कालिकता के आधार पर कार्य करने और एक सुनियोजित दृष्टिकोण के आधार पर कार्य करने के बीच का अंतर।.
निर्माण, योजना और परियोजना प्रबंधन में, हमने वर्षों से डेटा, प्रक्रियाओं, बार-बार लिए गए निर्णयों और लगभग व्यवस्थित रूप से दोहराई जाने वाली त्रुटियों को संचित किया है। नई बात यह नहीं है कि अब इस जानकारी को संसाधित करने के लिए तकनीक मौजूद है; नई बात यह है कि पहली बार हम इसका उपयोग समस्याओं कोदूर करने के साथ-साथ उनका पूर्वानुमान लगाने के लिए भी कर सकते हैं।
यहीं से काफी भ्रम की स्थिति उत्पन्न होती है।.
कृत्रिम बुद्धिमत्ता आपके लिए निर्णय नहीं लेती। यह किसी परियोजना के संपूर्ण संदर्भ को नहीं समझती। यह उस सूक्ष्म विश्लेषण का स्थान नहीं ले सकती जो केवल अनुभव से ही प्राप्त होता है।.
इसका असली फायदा यह है कि यह आपको उन पैटर्न को देखने में मदद करता है जो पहले अनदेखे रह जाते थे, लागत बढ़ने से पहले ही अक्षमताओं का पता लगाने में मदद करता है, और मानसिक समय बचाता है ताकि महत्वपूर्ण निर्णय अधिक स्पष्ट रूप से लिए जा सकें।.
बिना सोचे-समझे लागू किए जाने पर, एआई पहले से ही नाजुक प्रक्रियाओं को और जटिल बना सकता है। किसी दोषपूर्ण प्रणाली को स्वचालित करने से समस्या और बढ़ जाती है। इसलिए, शुरुआत कभी भी उपकरण से नहीं, बल्कि सही प्रश्न से होनी चाहिए: मेरी प्रक्रिया के किस हिस्से को अधिक व्यवस्थितता, बेहतर पारदर्शिता या उन्नत विश्लेषणात्मक क्षमताओं की आवश्यकता है?
निर्माण क्षेत्र में, इसका अर्थ अधिक सटीक योजना, समय-सीमा की बेहतर व्याख्या, जोखिम विश्लेषण में शीघ्रता और परिदृश्य का अधिक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन हो सकता है। यह कोई भविष्यवादी वादा नहीं, बल्कि सुविचारित प्रबंधन का तार्किक विस्तार है।.
मैं जिस बात पर जोर देना चाहता हूं वह यह है: कृत्रिम बुद्धिमत्ता उन लोगों के बीच विभाजन पैदा नहीं करती जो "जानते हैं" और जो "नहीं जानते", बल्कि उन लोगों के बीच विभाजन पैदा करती है जो अपने काम करने के तरीकों की समीक्षा करने को तैयार हैं और उन लोगों के बीच जो चीजों को केवल इसलिए करते रहना पसंद करते हैं क्योंकि वे हमेशा से उसी तरह से की जाती रही हैं।.
किसी भी शक्तिशाली उपकरण की तरह, इसके लिए सटीक निर्णय लेने की क्षमता आवश्यक है। इसे अनुकूलित करने से पहले प्रक्रिया को समझना आवश्यक है। इसके लिए केवल तकनीकी जिज्ञासा ही नहीं, बल्कि तकनीकी नेतृत्व की भी आवश्यकता होती है।.
हम इस उद्योग में एक दिलचस्प मोड़ पर हैं। इसलिए नहीं कि तकनीक हर समस्या का समाधान कर देगी, बल्कि इसलिए कि यह हमें बेहतर सवाल पूछने के लिए मजबूर करती है। और निर्माण क्षेत्र में, जैसा कि किसी भी गंभीर क्षेत्र में होता है, अच्छे निर्णय लगभग हमेशा यहीं से शुरू होते हैं।.
कृत्रिम बुद्धिमत्ता निर्माण कार्य को बदल देगी या नहीं, यह सवाल खुद से पूछने के बजाय, शायद अधिक ईमानदार सवाल यह है: क्या हम अधिक स्पष्टता, अधिक संरचना और कम तात्कालिकता के साथ काम करने के लिए तैयार हैं?
मेरे लिए, इस समय वास्तव में वही बातचीत करना महत्वपूर्ण है।.
