इरादे के साथ दोलन करना: हर नेता के लिए आवश्यक मौन कौशल.
कड़ी मेहनत करना ही काफी नहीं है। न ही अच्छी तरह सोचना। असली चुनौती यह जानने में है कि आपको हर दिन किस दृष्टिकोण से काम करना चाहिए।
कभी-कभी आपको छोटी-छोटी बातों पर ध्यान देना पड़ता है, समस्याओं को हल करना पड़ता है और उन छोटी-छोटी गलतियों को सुधारना पड़ता है जो आपके ऊपर निर्भर नहीं होनी चाहिए, लेकिन होती हैं। कभी-कभी आपको शोर-शराबे से दूर रहकर, व्यापक दृष्टिकोण अपनाना पड़ता है और तात्कालिकता से प्रभावित हुए बिना निर्णय लेने पड़ते हैं।.
समस्या तब उत्पन्न होती है जब नेता को रणनीति बदलने का तरीका नहीं पता होता। जब वे पूरा महीना बिना रुके और आत्मचिंतन किए समस्याओं को सुलझाने में ही व्यतीत कर देते हैं। या जब वे रणनीतिक पहलुओं में ही उलझे रहते हैं और वास्तविकता से अपना संपर्क खो बैठते हैं।
अंततः थकान का कारण काम की मात्रा नहीं है। बल्कि सचेत रूप से बदलाव न कर पानाहै: यह न जानना कि कब गहराई से ध्यान केंद्रित करना है और कब अपने दृष्टिकोण को व्यापक बनाना है। और यह सब जानबूझकर करना, न कि आदतवश।
मैकिन्से एंड कंपनीइसे उच्च दबाव वाले वातावरण में एक महत्वपूर्ण अभ्यास के रूप में परिभाषित करती है: सबसे प्रभावी नेता वे होते हैं जो अपने सप्ताह को निर्णय लेने के विभिन्न स्तरों के बीच तालमेल बिठाने के लिए डिज़ाइन करते हैं। वे अपने दृष्टिकोण में तात्कालिक बदलाव नहीं करते, बल्कि उसे सुनियोजित तरीके से प्रस्तुत करते हैं।
क्योंकि जब आप अपनी मानसिक ऊर्जा को व्यवस्थित नहीं करते, तो आपका वातावरण उसे बिखेर देता है। और बिना फोकस के स्पष्टता नहीं होती। बिना दूरी के दिशा नहीं होती। नेतृत्व तब तक संभव नहीं जब तक आपको यह न पता हो कि कब बारीकी से देखना है और कब पीछे मुड़कर अधिक स्पष्ट रूप से समझना है।
महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि आप हर चीज में शामिल हों। महत्वपूर्ण यह है कि आप आज क्या सोच रहे हैं और क्यों। दुविधा में पड़ना कमजोरी नहीं है।
