व्यावसायिक संपत्ति के क्षेत्र में, अधिकतर गलतियाँ दुर्भावनापूर्ण इरादे से नहीं होतीं। ये अनुभवहीनता, अति आत्मविश्वास या फिर किसी के लिए इतने बड़े फैसले का पहली बार सामना करने के कारण होती हैं। और यह जितना आप सोचते हैं उससे कहीं अधिक आम है।.
व्यापार जगत में भी "पहली बार" जैसी स्थिति होती है।
कुछ कंपनियाँ 30, 40 या 50 वर्षों से एक ही स्थान पर हैं। कुछ को पारिवारिक संपत्ति विरासत में मिली है जिसका कभी पेशेवर प्रबंधन नहीं हुआ था। कुछ कंपनियाँ पहली बार विस्तार कर रही हैं। कुछ दशकों बाद अपना स्थान बदल रही हैं। और अचानक, अध्यक्ष, निदेशक मंडल या उत्तराधिकारी को पहली बार संपत्ति से संबंधित एक बड़ा निर्णय लेना पड़ता है। यहीं से गलतियाँ शुरू होती हैं। यह प्रक्रिया काफी हद तक वैसी ही है जैसे कोई जोड़ा पहली बार शादी करता है, कोई परिवार का घर छोड़ता है, या कोई अपना पहला घर खरीदता है। उत्साह होता है। उम्मीदें होती हैं। और अक्सर, वास्तविक योजना की कमी होती है।.
पहली बार ऐसा करने वाले व्यक्ति की आम गलतियाँ
वाणिज्यिक बाज़ार में, कुछ ऐसे पैटर्न हैं जो बार-बार दोहराए जाते हैं: वास्तविक लागतों को कम आंकना। नवीनीकरण, अनुकूलन, रखरखाव, बीमा, कर, सेवाओं या परिचालन खर्चों की ठीक से गणना न करना। यह सोचना कि एक अलग संपत्ति "सस्ती" है, यह विचार किए बिना कि अब आपको बिजली, पानी की टंकी, पंप, सुरक्षा, भूनिर्माण, मरम्मत, परमिट आदि सभी चीज़ों का भार उठाना होगा।.
भावनाओं के आधार पर निर्णय लेना: क्षेत्र से लगाव, संपत्ति के इतिहास से लगाव, "हमेशा से जहां रहे हैं" वाली सोच से लगाव, भले ही वह अब व्यवसाय के लिए फायदेमंद न हो। सब कुछ आंतरिक रूप से करने की चाह: "हम इसका ध्यान रखेंगे," "किसी और को क्यों भुगतान करें," "मुझे इसके बारे में पता है।" आज पैसे बचाने की कोशिश करना जिसका खामियाजा कल कहीं अधिक भुगतना पड़ेगा। पेशेवर फीस से बचना और फिर लागत में वृद्धि, निर्माण त्रुटियों, कानूनी समस्याओं या समय से पहले जगह खाली करने जैसी समस्याओं का सामना करना। समस्या जानकारी न होना नहीं है। समस्या यह स्वीकार न करना है कि आपको जानकारी नहीं है।.
अनुबंध में वास्तविक लागत हमेशा नहीं बताई जाती है।
जब कोई रियल एस्टेट निर्णय गलत हो जाता है, तो इसका असर हमेशा किराए या खरीद मूल्य पर ही नहीं पड़ता। असली नुकसान कर्मचारियों के मनोबल में कमी, कर्मचारियों के बार-बार बदलने, उत्पादकता में कमी, परिचालन तनाव, समय से पहले स्थानांतरण, आंतरिक संघर्ष और नेतृत्व पर अनावश्यक दबाव के रूप में सामने आता है। कई कंपनियां अपने व्यवसाय की वजह से असफल नहीं होतीं। वे उस जगह की वजह से असफल होती हैं जहां वे अपना व्यवसाय चलाने की कोशिश करती हैं।
सबसे बड़ी गलती: सलाह न लेना
एक कहावत है जो वर्षों के अनुभव को संक्षेप में बयां करती है:व्यावसायिक संपत्ति के क्षेत्र में सबसे महंगी गलती यह सोचना है कि आप इसे अकेले कर सकते हैं। इस तरह के फैसलों में किसी को भी अकेले आगे नहीं बढ़ना चाहिए। एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया में आमतौर पर मूल्यांकनकर्ता, इंजीनियर, वास्तुकार, सर्वेक्षक, कानूनी सलाहकार, कर सलाहकार, साज-सज्जा और डिजाइन विशेषज्ञ, और संपत्ति के प्रकार में वास्तविक अनुभव रखने वाले दलाल शामिल होते हैं। इसका उद्देश्य प्रक्रिया को जटिल बनाना नहीं है, बल्कि उन गलतियों से बचना है जिनकी कीमत किसी भी शुल्क से कहीं अधिक होती है।
व्यवसाय में परिपक्वता का अर्थ है मदद मांगना जानना।
जो कंपनियां रियल एस्टेट के बारे में सही फैसले लेती हैं, जरूरी नहीं कि वे ही हों जिन्हें सबसे ज्यादा जानकारी हो। वे वे कंपनियां होती हैं जो अपने आसपास बेहतरीन लोगों को रखना जानती हैं। वे समझती हैं कि सभी फैसले भावनाओं से प्रेरित नहीं होते, सभी बचत समझदारी भरी नहीं होती और सभी व्यक्तिगत अनुभव किसी व्यावसायिक संपत्ति पर लागू नहीं होते। यह स्वीकार करना कि यह पहली बार है, कमजोरी नहीं है। यह एक अच्छा निर्णय लेने की दिशा में पहला कदम है।.
अंतिम विचार
वाणिज्यिक संपत्ति के क्षेत्र में, कोई भी निर्णय छोटा नहीं होता। कुछ निर्णय पूरे व्यवसाय के विकास में सहायक या बाधक हो सकते हैं। वाणिज्यिक संपत्ति में, अकेले काम करने से लगभग हमेशा ही अधिक लागत आती है। असली बचत उन गलतियों से बचने में निहित है जिन्हें टाला जा सकता है।.
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