कुछ सप्ताह पहले, मेरी प्रिय और प्रशंसनीय रीना शेनिक के साथ व्हाट्सएप पर बातचीत हुई, जिसने मुझे सोचने पर मजबूर कर दिया। हम दोनों एक ऐसे मुद्दे पर सहमत थे जिसे हम दोनों चिंता के साथ देख रहे थे: व्यापार जगत में व्याप्त मंदी। यह विषय, जो हमारी साझा संवेदनशीलता और मानवता के कारण हम दोनों के लिए प्रासंगिक है, मेरे मन में बसा हुआ है। और जैसा कि मैं अक्सर करता हूँ जब कोई बातचीत मेरे भीतर कुछ विचार जगाती है, मैं प्रेरणा की पुकार को सुनता हूँ और आज इसे चर्चा के लिए प्रस्तुत करता हूँ।.
रियल एस्टेट की दुनिया में, हम लक्ष्यों, सौदों की बिक्री, नए प्रोजेक्ट लॉन्च और बिक्री रणनीतियों के बारे में बात करने के आदी हैं। हालांकि, एक ऐसी घटना है जिसके बारे में लगभग कोई बात नहीं करता, फिर भी यह चुपचाप कई कंपनियों को प्रभावित कर रही है: कॉर्पोरेट डिप्रेशन। यह कोई काव्यात्मक शब्द नहीं है; यह एक ऐसी वास्तविकता है जो तब महसूस होती है जब टीम की ऊर्जा कम हो जाती है, जब जगहों की रौनक फीकी पड़ जाती है, और जब सामूहिक मनोबल धीरे-धीरे कम होने लगता है और किसी को समय पर इसका पता भी नहीं चलता।.
यह निराशा अक्सर एक साधारण सी बात से शुरू होती है: कार्यालय में अनियमित उपस्थिति। ज़्यादा से ज़्यादा कर्मचारी घर से काम कर रहे हैं या केवल निर्धारित बैठकों में ही कार्यालय आ रहे हैं। लेकिन इस बीच, वे कार्यालय—जिनमें संस्थापकों ने अनुकूल वातावरण बनाने के लिए समय, संसाधन और दूरदृष्टि का निवेश किया था—खाली पड़े हैं। और यह खालीपन बहुत भारी पड़ रहा है। सीईओ इसे महसूस करते हैं, खाली डेस्क देखकर और अपने द्वारा बनाई गई संरचना के प्रति सराहना की कमी को समझते हुए। प्रशासनिक कर्मचारी भी इसे अनुभव करते हैं, एक शांत, कम लोगों वाले स्थान से काम करते हुए, उनकी प्रेरणा और उद्देश्य की भावना कमज़ोर पड़ रही है। और बिक्री टीम खुद चुपचाप पीड़ा झेल रही है, क्योंकि एक नीरस वातावरण अंततः उनकी आगे बढ़ने की इच्छा को समाप्त कर देता है।.
मुझे अपने गुरु जॉन सी. मैक्सवेल की किताब, *विकास के 15 अपरिहार्य नियम* याद आ रही है। पर्यावरण के नियम में—जो कि, अगर मुझे सही याद है, तो छठा नियम है—मैक्सवेल हमें एक मूलभूत बात याद दिलाते हैं: वातावरण का हमेशा प्रभाव होता है। यह हमें आगे बढ़ा सकता है या हमें पीछे खींच सकता है। और रियल एस्टेट सेक्टर में यह बात विशेष रूप से प्रासंगिक है। घर के आराम से अकेले काम करना, दुनिया से कटे रहना और घटनाओं पर प्रतिक्रिया देना, उस ऑफिस में काम करने जैसा नहीं है जहाँ सौदे पूरे होते हैं, वास्तविक आपत्तियाँ सुनी जाती हैं, रणनीतियाँ साझा की जाती हैं और सक्रियता का एक जीवंत माहौल होता है। यह स्वाभाविक आदान-प्रदान ही ऊर्जा है। जब यह नहीं होता, तो प्रेरणा कम हो जाती है।.
संगठनात्मक विकास और कॉर्पोरेट संस्कृति निर्माण के अपने अनुभव से मैं कह सकता हूँ कि कॉर्पोरेट मंदी अचानक नहीं आती। यह धीरे-धीरे, एक लंबे समय तक रहने वाली थकान की तरह धीरे-धीरे उत्पादकता, संबंधों और प्रतिबद्धता को प्रभावित करती है। लेकिन मैं यह भी जानता हूँ कि समय रहते इसका समाधान किया जा सकता है: संस्कृति को मजबूत करके, ऐसे वातावरण बनाकर जो लोगों को वापस आने के लिए प्रोत्साहित करें, मानवीय जुड़ाव बनाए रखने वाली आंतरिक परंपराओं को स्थापित करके और सामूहिक ऊर्जा को पुनर्जीवित करने वाली रणनीतिक भौतिक उपस्थिति को बढ़ावा देकर। जब ऐसा नहीं होता, तो गिरावट चुपचाप और निराशाजनक रूप से बढ़ती है, जिससे कुछ कर्मचारी व्यवसाय छोड़ देते हैं और कुछ संस्थापक अपनी रियल एस्टेट कंपनियों को बंद करके एक अधिक जीवंत वातावरण की तलाश में अन्य उद्यमों में शामिल हो जाते हैं।.
और यहीं पर मैं आपसे दिल से बात करना चाहता हूं।.
यदि आप एक नेता, संस्थापक या सीईओ हैं, तो हार मत मानिए। आपकी दूरदृष्टि में अभी भी शक्ति है, और आपका पद पुनर्जीवित हो सकता है।.
अगर आप बिक्री में मुश्किल दौर से गुजर रहे हैं, तो हार मत मानिए। ये कठिन दौर आपकी क्षमता को परिभाषित नहीं करते।.
एक उभरते कवि और कविता प्रेमी के रूप में, मैं मारियो बेनेडेट्टी की कविता "हार मत मानो" पर विचार करने के लिए आपको आमंत्रित करते हुए अपनी बात समाप्त करने की स्वतंत्रता लेता हूँ। आज मैं उस आवाज़ को अपनाकर आप तक पहुँचाता हूँ:
हार मत मानो, चाहे ठंड कितनी भी चुभे।
भले ही डर सताए,
भले ही सूरज छिप जाए और हवा थम जाए।.
तुम्हारे दिल में अभी भी जोश बाकी है।.
आपके सपनों में अभी भी जान बाकी है।.
क्योंकि जीवन तुम्हारा है, और इच्छा भी तुम्हारी है।.
क्योंकि हर दिन एक नई शुरुआत होती है।.
क्योंकि आप अभी भी उड़ सकते हैं।.
