Ταλάντωση με Πρόθεση: Η Σιωπηλή Δεξιότητα που Χρειάζεται Κάθε Ηγέτης.
Η σκληρή δουλειά δεν είναι αρκετή. Ούτε η καλή σκέψη είναι αρκετή. Η πραγματική πρόκληση έγκειται στο να ξέρεις από πού πρέπει να λειτουργείς κάθε μέρα.
Μερικές φορές πρέπει να ασχοληθείς με τις λεπτομέρειες, να λύσεις προβλήματα και να διορθώσεις λεπτομέρειες που δεν θα έπρεπε να εξαρτώνται από εσένα, αλλά εξαρτώνται. Άλλες φορές πρέπει να αποσυνδεθείς από τον θόρυβο, να δεις τη συνολική εικόνα και να πάρεις αποφάσεις χωρίς να σε στιγματίζει το επείγον.
Το πρόβλημα προκύπτει όταν ο ηγέτης δεν ξέρει πώς να αλλάξει ταχύτητα. Όταν περνάει ολόκληρο τον μήνα σβήνοντας πυρκαγιές χωρίς να σταματάει για να σκεφτεί. Ή όταν κολλάει στις στρατηγικές πτυχές και χάνει την επαφή με το τι πραγματικά συμβαίνει.
Αυτό που τελικά οδηγεί στην εξάντληση δεν είναι ο όγκος της δουλειάς. Είναι η έλλειψη συνειδητής αλλαγής: η έλλειψη γνώσης πότε να εστιάσεις βαθιά και πότε να διευρύνεις την οπτική σου. Και να το κάνεις αυτό σκόπιμα, όχι από συνήθεια.
Η McKinsey & Companyτο ορίζει ως μια κρίσιμη πρακτική σε περιβάλλοντα υψηλής πίεσης: οι πιο αποτελεσματικοί ηγέτες είναι εκείνοι που σχεδιάζουν την εβδομάδα τους ώστε να κινείται μεταξύ των επιπέδων λήψης αποφάσεων. Δεν αυτοσχεδιάζουν την προσέγγισή τους. Τη δομήζουν.
Επειδή όταν δεν δομείς την ψυχική σου ενέργεια, το περιβάλλον σου την κατακερματίζει. Και δεν υπάρχει διαύγεια χωρίς εστίαση. Δεν υπάρχει κατεύθυνση χωρίς απόσταση. Δεν υπάρχει ηγεσία αν δεν ξέρεις πότε να παρατηρείς προσεκτικά και πότε να κοιτάξεις πίσω για να δεις πιο καθαρά.
Το σημαντικό δεν είναι να εμπλέκεσαι σε όλα. Είναι να ξέρεις πού σκέφτεσαι σήμερα και γιατί. Η αμφιταλάντευση δεν είναι αδυναμία.
