Exploramos el peso emocional del liderazgo en el sector inmobiliario y de la construcción, con orientación práctica para ejecutivos que sostienen estructuras humanas además de físicas.
SANTO DOMINGO. – El bienestar emocional de nuestros líderes y lideresas, aunque invisible, es una columna estructural que podría fracturarse sin aviso, ya que ellos no solo levantan edificios: sostienen equipos, decisiones críticas y reputaciones institucionales.
Diversos estudios internacionales sobre bienestar laboral, incluidos los informes recientes de Deloitte sobre salud mental en el trabajo, indican que cerca del 70% de los ejecutivos reporta altos niveles de estrés y más de la mitad ha considerado dejar su puesto por motivos de agotamiento.
En sectores donde el control parece sinónimo de seguridad, aprender a delegar es una forma de sostenerse.
En sectores de alta presión, como el inmobiliario, donde cada decisión puede implicar millones y cada error puede derrumbar confianza, el liderazgo emocionalmente sostenible es más que una aspiración: es una necesidad.
Carga mental: el concreto invisible
Despedir a un colaborador, negociar bajo presión, sostener la moral en tiempos de incertidumbre… Cada microevento emocional consume energía. Forbes República Dominicana lo llama “el costo emocional del liderazgo”, una suma de tensiones que, si no se gestionan, erosionan la salud del líder.
Es necesario aprender a distribuir la carga laboral. (Fuente externa).
Deloitte, que es una de las firmas de servicios profesionales más grandes del mundo, ha advertido sobre esta realidad en su serie Human Capital Trends. También en sus informes destaca que el bienestar emocional de los líderes es un factor crítico para la sostenibilidad organizacional.
En su artículo Mental health and employers: The case for investment, Deloitte señala que “la salud mental no es solo un asunto personal, sino una prioridad estratégica para las empresas que desean prosperar en entornos complejos y cambiantes”.
Frente a las exigencias emocionales del liderazgo, no basta con reconocer el peso: es necesario aprender a distribuirlo y hay estrategias concretas que permiten sostenerse sin derrumbarse, cultivar decisiones más conscientes y delegar con confianza.
Son pilares prácticos para fortalecer el bienestar estructural de quienes dirigen, negocian y habilitan espacios en el sector inmobiliario y de la construcción.
Como consejos prácticos, con base en estudios de Deloitte, PSYCA y Terapify, adaptados al contexto emocional del liderazgo en el sector inmobiliario y de la construcción, proponemos:
– Nombrar la carga, que no es más que reconocer los momentos emocionalmente exigentes como parte del trabajo, no como debilidad.
– Microdescansos estructurados: pausas breves entre reuniones para respirar, caminar o desconectar de alguna manera, sin sentirse culpable.
– Diarios de decisión: registrar decisiones difíciles y sus impactos ayuda a procesar emocionalmente y aprender.
El vértice de la presión
Rubén Blades lo planteó de manera magistral en su canción “Decisiones”, con ejemplos prácticos de cómo la vida nos reta cada día.
La toma de decisiones en el liderazgo inmobiliario implica riesgo, rapidez y responsabilidad, por lo que la sobrecarga cognitiva puede llevar a elecciones impulsivas o paralizantes.
En el cruce entre salud mental y liderazgo, organizaciones como PSYCA y Terapify han desarrollado herramientas para acompañar a quienes toman decisiones bajo presión.
Sus recomendaciones, adaptadas al contexto del sector inmobiliario y de la construcción, ofrecen claves prácticas para sostener la mente en equilibrio, sin perder la dirección ni la humanidad.
A continuación, compartimos algunas estrategias que permiten pensar con claridad, delegar con confianza y liderar sin fracturarse.
– Delegar análisis preliminares: permitir que equipos filtren información antes de llegar al líder.
– Usar matrices de decisión: herramientas visuales que clarifican opciones y consecuencias.
– Consultar sin abdicar: buscar opiniones sin perder la autoridad final.
–Delegar sin derrumbarse. Los expertos insisten en que delegar no es soltar: es construir confianza. En sectores donde el control parece sinónimo de seguridad, aprender a delegar es una forma de sostenerse.
Entre los tips estructurales encontrados están:
– Delegar con propósito: no solo tareas, sino responsabilidad y criterio.
– Retroalimentación constructiva: no corregir desde el juicio, sino desde el aprendizaje compartido.
– Celebrar aciertos ajenos: reconocer públicamente el éxito de lo delegado fortalece la estructura emocional del equipo.
En definitiva, el bienestar estructural del liderazgo no se mide en metros cuadrados, sino en la capacidad de sostener sin quebrarse. En El Inmobiliario, visibilizamos estas columnas invisibles como aporte a la construcción de un sector más fuerte, humano, ético y resiliente.
